【正文】 干部職工學習《憲法》、《審計法》、新《審計法實施條例》、《公務員依法行讀本》等法律知識，增強了干部職工的法制觀念，提高依法行、依法審計的水平。使干部職工進一步解放思想，堅持與時俱進，不斷提高策理論水平和思想治素質(zhì)；學習審計新業(yè)務知識。（二）抓好全體職工的學習培訓，全面提升整體素質(zhì)一是學習方法靈活多樣。二是加強思想交流和溝通，搞好團結。三是派員參加擴大內(nèi)需建設項目異地督查工作。下半年，我們將按照區(qū)廳的安排，開展社會保險基金審計、救災資金管理使用情況、市城鎮(zhèn)生活垃圾處理設施建設項目情況跟蹤審計調(diào)查（續(xù)審）、市城鎮(zhèn)污水處理設施建設項目情況跟蹤審計調(diào)查（續(xù)審）等項目。上半年，共對52個新開工的項目進行預算審計，送審投資總額12197萬元，審定投資總額11308萬元，核減高估冒算、多計工程量及多計材料調(diào)差價等889萬元。主要存在工程價款不實、概預算編報不規(guī)范等問題。在已審計結的4個項目中，共查出違規(guī)資金435萬元，管理不規(guī)范金額1358萬元，查補漏繳稅費11萬元，補繳財金額259萬元。重點監(jiān)督是否按照構建和諧社會和公共財要求，調(diào)整財支出結構和各種專項投資結構，提出促進全市經(jīng)濟和社會科學發(fā)展快速發(fā)展的意見和建議。二是注重突出審計重點。提交審計專題、綜合性報告和信息簡報10篇，被批示、采用5篇次。上半年，我局堅持“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”的審計工作方針，堅持解放思想和創(chuàng)新工作相結合，圍繞市委、市府中心工作，把推進法治、維護民生、推動、促進發(fā)展作為審計工作的出發(fā)點和落腳點，重點抓好財預算執(zhí)行情況審計、府投資項目審計、擴大內(nèi)需項目資金審計、領導干部經(jīng)濟責任審計、涉及人民群眾利益的重要專項資金的審計調(diào)查以及自治區(qū)審計廳統(tǒng)一組織及授權審計的項目，審計工作取得了一定的成績。十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁。二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。二、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢。五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調(diào)價工作。采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。今年上半年，我局共完成審計（調(diào)查）項目9個，審計查出違紀違規(guī)金額442萬元，管理不規(guī)范金額1358萬元。（一）以強化預算管理為目標，做“深”財審計我局以科學發(fā)展觀為指導，總結歷年審計工作經(jīng)驗的基礎上，構建大財審計理念，對我市財預算執(zhí)行和其他財收支情況進行全面審計，并延伸審計了清灣鎮(zhèn)和新榮鎮(zhèn)人民府及所屬單位預算執(zhí)行情況，市機關事務管理局、市經(jīng)貿(mào)局、市人口和計劃生育局和市工業(yè)園區(qū)管理委員會及下屬單位等單位預算執(zhí)行及其他財財務收支情況。加強對財部門內(nèi)控制度、財預算編制、財資金分配的審計監(jiān)督，注重以提高財資金使用效益，建立公共財制度為目標，緊緊抓住“預算執(zhí)行”這條主線，實現(xiàn)由收支審計并重向支出審計為主轉變。此項目審計查帳工作已結束，已進入征求意見階段。針對存在的問題，對被審計對象應承擔的責任作出了實事求是的界定和客觀公正的評價，向被審計單位提出了整改意見，對違規(guī)問題依法作出了審計處理決定。我局嚴格執(zhí)行《北流市府投資建設項目管理辦法》和實施意見，全面落實重大建設項目必審制和跟蹤審計制，重點保證對擴大內(nèi)需建設項目和資金的全程跟蹤審計。（四）以維護民生為己任，做“強”專項資金審計調(diào)查我們繼續(xù)以維護民生，促進和諧社會建設為目標，加強對關系經(jīng)濟社會發(fā)展、涉及人民群眾切身利益的各種專項資金的審計。（六）以市委、市府工作為中心，做“好”交辦的各項工作今年以來，我局認真貫徹落實市委、市府主要領導的批示精神，認真完成市委、市府交辦以及其他部門委托的其他審計核實工作。工作得到了市委、市府以及其他部門的充分肯定，審計核實的結果得到了有效的利用。班子成員自覺維護團結，經(jīng)常主動溝通與交流、相互理解和支持。每周五上午為學習日，以會代訓，采用集中學習與自學相結合、自學與培訓相結合，業(yè)余學習與集中學習相結合的方法，收到了較好的學習效果。開展專業(yè)技術知識培訓，并定期舉辦審計項目交流匯報會，促使大家鉆研業(yè)務，努力提高審計水平和審計質(zhì)量，增強開拓創(chuàng)新能力。四是提倡學歷教育。同時，我們以學習為契機，加強思想治工作。通過學習，我局干部的精神面貌煥然一新，思想得到了解放，創(chuàng)新意識增強，工作作風有了明顯的改進，審計工作的水平和效率有了進一步提高。（四）抓好黨風廉建設，確保廉潔審計一是認真抓好黨風廉建設工作的組織領導。三是組織全體黨員干部認真學習有關黨紀條規(guī)。一是堅持制度建設。二是審計效率建設。每個審計項目都有局分管領導參與，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高了審計工作效能，做到廉潔從審。不僅人員少、任務重，而且干部隊伍的知識結構不盡合理，特別是府投資方面的審計人才更加缺乏，影響了審計事業(yè)的進一步發(fā)展。審計項目質(zhì)量控制方面雖然采取了許多措施，但由于時間緊，任務多，審計組織手段和審計技術方法落后等有待進一步創(chuàng)新。充分發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能，為我市經(jīng)濟社會的發(fā)展保駕護航。在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的`任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。在部門領導和同事的積極配合下，共計完成臨時采購xx份，完成xx、xx、xx月度采購計劃內(nèi)所有采購項目，共計費用xx余萬元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等。我通過以下途徑來選擇：公開征求的方式：以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會。經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供應商x家，其中工索具生產(chǎn)商x家，日常物資供應商x家。且具體從以下幾個方面開展工作：認真按照文件中所提出的各項要求，給予具體的謀劃和運作。采購經(jīng)理工作總結與計劃篇四20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應商之間的關系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達十余家參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。增強員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。一、 20xx年工作總結20xx年采購管理部在集團公司的正確領導下，圍繞各項工作指導思想和工作主題，以降低采購成本，確保采購質(zhì)量，提高采購效益為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。(3)主要材料鋼材“統(tǒng)購、分簽和統(tǒng)付”集中采購平臺已搭建，并有效運行，合作良好。(5)v5四期erp項目物資管理模塊現(xiàn)狀調(diào)研按項目推進計劃節(jié)點如期完成現(xiàn)狀調(diào)研、藍圖設計、需求差異分析、設計藍圖實現(xiàn)，系統(tǒng)功能測試，試點單位于9月5日成功上線，推廣單位上線目標有望提前實現(xiàn)。二是以集團現(xiàn)有制度體系為基矗二季度設計完善了集團采購管理業(yè)務流程37個業(yè)務流程、報表9份，細化采購管理涉及的物資、設備采購及分包管理的各個制度模塊，完成集團公司一體化制度修訂完善工作，并建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”的采購管理工作機制。項目分散采購模式隨著一體化管理體系推行，逐步被兩級公司集中采購取代，規(guī)模采購效益初顯，子分公司區(qū)域集采逐步開展，取得了一定成效，全面構建集團主要材料集采平臺，全面實現(xiàn)鋼材戰(zhàn)略采購，水泥、商砼和施工設備的集中采購與租賃平臺正在有序推進。一是隨著集團戰(zhàn)略發(fā)展，采購管理工作的重要性凸顯，集團公司已引起高度重視，但部分子分公司仍將采購作為生產(chǎn)的后期輔助行為來管理，忽視采購管理對企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。二是供應商(分包商)管理不到位。部分子分公司的優(yōu)秀供應商、分包商信息資源不愿公開，在集團范圍不能有效地實現(xiàn)信息共享。成本測算、招標組織工作權責沒有明確劃分。收集、整理集團公司物料主數(shù)據(jù)43800余條，供應商和分包商2000余家，集團資源庫平臺基本建立。內(nèi)部招標管理有序開展，逐步規(guī)范，兩級公司項目材料采購、勞務(專業(yè))分包超規(guī)模項目的內(nèi)部招標相關部門全程參與，嚴格管控。必須強基固本，苦練內(nèi)功，用精細的管理、精誠的服務、精良的品質(zhì)做好五礦內(nèi)部協(xié)調(diào)項目，同時緊跟國家政策形勢和發(fā)展方向，充分發(fā)揮投資業(yè)務的規(guī)模效益和社會效應，將房地產(chǎn)和投資業(yè)務放在保障房和棚戶區(qū)改造項目上。(2)本部門一是部門及業(yè)務條線管理人員專業(yè)知識欠缺，管理能力不強。三是團隊工作激情和合力不強。行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應鏈管理角度提升自己的核心競爭能力，根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，借助外部專業(yè)團隊從供應鏈戰(zhàn)略、組織管控、制度流程、績效管理、能力建設、信息技術等層面進行研究，在一季度構建集團公司未來完整的供應鏈管理體系，二季度開始對體系進行宣貫、執(zhí)行。在20xx年對水泥、商砼、施工設備市場調(diào)研和同行標桿企業(yè)集中采購調(diào)研、分析、比較的基礎上，進一步尋找戰(zhàn)略合作伙伴，集團層面建立水泥、商砼、施工設備等戰(zhàn)略集采平臺，子分公司建立項目其他主要材料年度集采平臺。，規(guī)范招標行為，最大限度挖掘采購、分包效益。加強對采購管理人員的責任意識和危機意識教育，引導他們改變傳統(tǒng)的采購管理理念和工作方式，培養(yǎng)適應變幻莫測的市場能力，開展職業(yè)道德、風險防控、議價能力、談判技巧等方面的專業(yè)培訓，努力培養(yǎng)一只滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要的供應鏈管理優(yōu)秀團隊。針對這類情況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在六月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是