【正文】 材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，控制好對(duì)供貨單位的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。合作：友愛團(tuán)隊(duì)互助，協(xié)作共同進(jìn)步。二、賬務(wù)的清理。2014年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。20__年里我主要從以下方面去做：認(rèn)真做好采購計(jì)劃，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求！報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷售部、質(zhì)檢部、開票處溝通，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。積極努力，拓寬原料供給新渠道為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。：：職責(zé)清晰，效率提升。（2）每月或每季度物控部整理庫存材料狀況表。、交期、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核。（2）了解和掌握每家供應(yīng)商的資質(zhì)背景、所提供產(chǎn)品的廣泛性以及合作的積極性和穩(wěn)定性。（6）豐富物料管控模式，采取安全庫存、倉儲(chǔ)abc管理法等方式降低供應(yīng)商物流成本、生產(chǎn)成本等。（4）管理供應(yīng)商要公平、公正、透明，以數(shù)據(jù)來反映和說明問題，避免人為因素。：：在材料集中采購的基礎(chǔ)上，每種材料有二到三家供應(yīng)商，提高保障能力。（2）建立新供應(yīng)商評(píng)估表，界定各部門評(píng)估項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)。：7月份開始：提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存。：：通過制定切實(shí)可行的采購和供應(yīng)商管理策略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)季度以來，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況：一、主要工作與作法：采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉。為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識(shí)，共同解決質(zhì)量問題，做到及時(shí)退貨。三、品質(zhì)保證。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微的服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!更多采購工作總結(jié)范文推薦閱讀：(精選)采購經(jīng)理工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價(jià)比物資材料為已任。減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤(rùn)!特定如下“十二字”目標(biāo)責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口。保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。此外，我們要對(duì)開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分等級(jí)管理。目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商。此外，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點(diǎn)：第一：供應(yīng)鏈危機(jī)管理在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家。第一：價(jià)格審查管理對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，我們都會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。月底對(duì)賬、核算庫存預(yù)計(jì)備料、安排付款計(jì)劃。跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。，不一定就每一個(gè)客戶都能做到銷售，我們應(yīng)該慢慢培養(yǎng)，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶，至少在別人問到的時(shí)候不會(huì)說出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。采購經(jīng)理工作總結(jié)與計(jì)劃篇七x月份又過去了，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，所以公司開會(huì)又再次劃分了區(qū)域從xx月份后半月開始就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們?nèi)ミ_(dá)到更好的一個(gè)高度，這對(duì)我們來說即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn)，但對(duì)于目前的情況來說情況不太樂觀，可能是市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮，但是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.總結(jié)開來xx月銷售方面有以下幾點(diǎn)：xx月份的新客戶不多，老客戶購買同時(shí)也降低。配合響應(yīng)公司組織的植樹活動(dòng)，分倆批次共計(jì)9人參加了植樹活動(dòng)并圓滿完成任務(wù)，通過這次植樹活動(dòng)，不但鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，還增加了我們綠色環(huán)保意識(shí)，這樣的活動(dòng)我們會(huì)一如既往的繼續(xù)配合與支持。根據(jù)全年230萬噸的公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，欠量509725噸，主要原因是市場(chǎng)大環(huán)境影響，市場(chǎng)持續(xù)低迷，銷售不旺所致。完成了對(duì)人防工程后續(xù)的辦理。另外對(duì)于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對(duì)我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響，此類問題雖然在六月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)重性。加強(qiáng)對(duì)采購管理人員的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)教育，引導(dǎo)他們改變傳統(tǒng)的采購管理理念和工作方式，培養(yǎng)適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)能力，開展職業(yè)道德、風(fēng)險(xiǎn)防控、議價(jià)能力、談判技巧等方面的專業(yè)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一只滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要的供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在20xx年對(duì)水泥、商砼、施工設(shè)備市場(chǎng)調(diào)研和同行標(biāo)桿企業(yè)集中采購調(diào)研、分析、比較的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步尋找戰(zhàn)略合作伙伴，集團(tuán)層面建立水泥、商砼、施工設(shè)備等戰(zhàn)略集采平臺(tái)，子分公司建立項(xiàng)目其他主要材料年度集采平臺(tái)。三是團(tuán)隊(duì)工作激情和合力不強(qiáng)。必須強(qiáng)基固本，苦練內(nèi)功，用精細(xì)的管理、精誠(chéng)的服務(wù)、精良的品質(zhì)做好五礦內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目，同時(shí)緊跟國(guó)家政策形勢(shì)和發(fā)展方向，充分發(fā)揮投資業(yè)務(wù)的規(guī)模效益和社會(huì)效應(yīng)，將房地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)放在保障房和棚戶區(qū)改造項(xiàng)目上。收集、整理集團(tuán)公司物料主數(shù)據(jù)43800余條，供應(yīng)商和分包商2000余家，集團(tuán)資源庫平臺(tái)基本建立。部分子分公司的優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商信息資源不愿公開，在集團(tuán)范圍不能有效地實(shí)現(xiàn)信息共享。一是隨著集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，采購管理工作的重要性凸顯，集團(tuán)公司已引起高度重視，但部分子分公司仍將采購作為生產(chǎn)的后期輔助行為來管理，忽視采購管理對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。二是以集團(tuán)現(xiàn)有制度體系為基矗二季度設(shè)計(jì)完善了集團(tuán)采購管理業(yè)務(wù)流程37個(gè)業(yè)務(wù)流程、報(bào)表9份，細(xì)化采購管理涉及的物資、設(shè)備采購及分包管理的各個(gè)制度模塊，完成集團(tuán)公司一體化制度修訂完善工作，并建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責(zé)任到人”的采購管理工作機(jī)制。(3)主要材料鋼材“統(tǒng)購、分簽和統(tǒng)付”集中采購平臺(tái)已搭建，并有效運(yùn)行，合作良好。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。公開公正透明，采購比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。且具體從以下幾個(gè)方面開展工作：認(rèn)真按照文件中所提出的各項(xiàng)要求，給予具體的謀劃和運(yùn)作。我通過以下途徑來選擇：公開征求的方式：以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。充分發(fā)揮審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展保駕護(hù)航。不僅人員少、任務(wù)重，而且干部隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理，特別是府投資方面的審計(jì)人才更加缺乏，影響了審計(jì)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。二是審計(jì)效率建設(shè)。三是組織全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨紀(jì)條規(guī)。通過學(xué)習(xí)，我局干部的精神面貌煥然一新，思想得到了解放，創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)，工作作風(fēng)有了明顯的改進(jìn)，審計(jì)工作的水平和效率有了進(jìn)一步提高。四是提倡學(xué)歷教育。每周五上午為學(xué)習(xí)日，以會(huì)代訓(xùn)，采用集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。工作得到了市委、市府以及其他部門的充分肯定，審計(jì)核實(shí)的結(jié)果得到了有效的利用。（四）以維護(hù)民生為己任，做“強(qiáng)”專項(xiàng)資金審計(jì)調(diào)查我們繼續(xù)以維護(hù)民生，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、涉及人民群眾切身利益的各種專項(xiàng)資金的審計(jì)。針對(duì)存在的問題，對(duì)被審計(jì)對(duì)象應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任作出了實(shí)事求是的界定和客觀公正的評(píng)價(jià)，向被審計(jì)單位提出了整改意見，對(duì)違規(guī)問題依法作出了審計(jì)處理決定。加強(qiáng)對(duì)財(cái)部門內(nèi)控制度、財(cái)預(yù)算編制、財(cái)資金分配的審計(jì)監(jiān)督，注重以提高財(cái)資金使用效益，建立公共財(cái)制度為目標(biāo)，緊緊抓住“預(yù)算執(zhí)行”這條主線，實(shí)現(xiàn)由收支審計(jì)并重向支出審計(jì)為主轉(zhuǎn)變。今年上半年，我局共完成審計(jì)（調(diào)查）項(xiàng)目9個(gè)，審計(jì)查出違紀(jì)違規(guī)金額442萬元，管理不規(guī)范金額1358萬元。七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺能力。采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)出色的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。提交審計(jì)專題、綜合性報(bào)告和信息簡(jiǎn)報(bào)10篇，被批示、采用5篇次。重點(diǎn)監(jiān)督是否按照構(gòu)建和諧社會(huì)和公共財(cái)要求，調(diào)整財(cái)支出結(jié)構(gòu)和各種專項(xiàng)投資結(jié)構(gòu)，提出促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)科學(xué)發(fā)展快速發(fā)展的意見和建議。主要存在工程價(jià)款不實(shí)、概預(yù)算編報(bào)不規(guī)范等問題。下半年，我們將按照區(qū)廳的安排，開展社會(huì)保險(xiǎn)基金審計(jì)、救災(zāi)資金管理使用情況、市城鎮(zhèn)生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目情況跟蹤審計(jì)調(diào)查（續(xù)審）、市城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目情況跟蹤審計(jì)調(diào)查（續(xù)審）等項(xiàng)目。二是加強(qiáng)思想交流和溝通，搞好團(tuán)結(jié)。使干部職工進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高策理論水平和思想治素質(zhì)；學(xué)習(xí)審計(jì)新業(yè)務(wù)知識(shí)。狠抓電腦培訓(xùn)，組織審計(jì)人員學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)和oa管理知識(shí)，努力提升現(xiàn)代審計(jì)技能，提高整體審計(jì)工作管理水平。三是加強(qiáng)與人事、組織、紀(jì)委、檢察院等有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，加大查處違法違紀(jì)行為的力度。（五）扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效建設(shè)工作深入開展我局積極轉(zhuǎn)變審計(jì)方式，提高了工作效率，完善規(guī)章制度、規(guī)范行為，把績(jī)效建設(shè)工作落到實(shí)處，更好地發(fā)揮了審計(jì)監(jiān)督作用。強(qiáng)化班子成員責(zé)任制。二是審計(jì)質(zhì)量控