最新銀行會計主管培訓計劃(五篇)-wenkub
2025-08-10 17 本頁面
【正文】 路上又邁出了一步。通過4天的作風培訓，規(guī)范了我們的行為習慣，提升了我們的外在形象及內在的素質，修煉了我們精誠團結，合規(guī)守紀的品質。二、作風訓練 ——規(guī)范行為，提升形象到了三立，看到三立學校校長、班主任及各位老師燦爛的笑容、落落大方的姿勢，我首先被他們的形象所征服，跟著他們學沒錯。我們來自農商行各個地方的211位學員分成了十個小組，雖然同屬農商行，都是一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，但大部分可以說互相都很陌生，心想這種小組也是有名無實，搞不出什么名堂來，說不定4天過后小組成員都認不完。體驗到各個流程之間的關聯(lián)，促進了知識的整合和融會貫通。雖然偶爾還是會出現(xiàn)一些錯誤，但是在改進錯誤的過程中，我對會計的知識掌握得更扎實了。強化了內部控制，提高了工作效率。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。銀行會計主管培訓計劃篇一同時，我不斷地去復習與自己工作有關的知識，注重實效，不走過場，使自己的業(yè)務知識趨向全面，業(yè)務操作更加熟練規(guī)范。在日常工作中，通過主動觀察和總結，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務操作中不合理的地方，都能及時給cfo匯報，起到了警示建議作用。同時，我也參與了與稅務、銀行相關的一些工作，比如納稅申報、籌資、銀行對賬等等。銀行會計主管培訓計劃篇二今年初夏，我們來自農商行不同地方的211位會計主管，以“打造更轉專業(yè)的團隊，贏取更美好的明天”為主題，相約在嘉陵江畔，北碚城邊，邂逅了一次修德練功，強能樹表的為期4天的旅程。然而一個簡單的小游戲，讓我們銘記了你、我、他的名字?！巴瑢W們好嗎?”“好、很好、非常好!”耳畔回響最多就是這句話?？偹苤y行是一個服務性行業(yè)，其服務態(tài)度好壞和服務質量的高低直接關系到廣大客戶的切身利益，也關系到自身的經營效益，影響著銀行的社會聲譽。通過學習討論交流，我們211位戰(zhàn)友毫無保留地分享了各自崗位中的工作經驗，大大提高了我們的辦事能力以及工作效率。 新的起點需要新的奮斗，新的奮斗需要旗幟作為引導，這次培訓就是一面很好的旗幟。銀行會計主管培訓計劃篇三7月23日，我們來到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會計主管培訓班，開始了為期1周緊張而快樂的學習生活，使我們在團隊建設、建設銀行會計風險防范、新企業(yè)會計準則、人力資源管理、財務報表分析、銀行價值最大化等方面受益匪淺?！皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘。其實質就是要求建設銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績，在國際通行的財務指標上達到領先水平。本次培訓體會最深的是“拓展訓練”，拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。一個人不可能完美，但團隊可以。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點。更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一。銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內在驅動力。三是要在正確理解領導意圖的基礎上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。如果你想流傳百世，就種植觀念!”?，F(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。調整心態(tài)“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動”，“行動”決定“習慣”，“習慣”決定“個性”，“個性”決定“命運”。要有“學習的心態(tài)”，學習是儲備知識的唯一途徑。人如果缺少積累，那么占有的資源就少?？偨Y是培訓的終點，同時也是學習的起點。尤其是今年1月份儲蓄專柜存款突破了億元大關，新創(chuàng)儲蓄專柜歷史?！扒笊妗?、促發(fā)展為主題,不斷加大工作力度,在充分挖掘各方面潛力的基礎上,針對實際情況，站在快速發(fā)展的高度上,我和營業(yè)室主任客觀分析了面對存款增量份額與其它行的差距,在會計主管的指導下詳細制定了工作計劃和方案,切實遵循行黨總支確立的“大發(fā)展、大市場、大營銷”的工
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