【正文】 按計劃、按程序每月對營業(yè)部進行一次認真細致的檢查。認真查找了我行會計基礎管理方面存在的問題，深 入分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內控管理水平的具體措施。加強主動營銷的意識，將我行優(yōu)質服務和產品推銷給更多的客戶。 三、業(yè)務素質還有待提高雖然我在會計主管的工作中還有一些遺憾與不足，但從事會計主管中的經驗，讓我受益匪淺。 二、做好優(yōu)質服務，提高服務水平 在柜面服務方面。二是加強印章交接管理。 嚴格貫徹各項制度，落實工作。這就要求我們，一要認真吸取案件教訓、消除發(fā)生案件的主觀原因，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，提高自我思想素養(yǎng)，不斷提高職業(yè)操守，消除自身的不道德因素和消極情 緒。在這 2 年的時間里，會計主管崗不僅鍛煉了我的工作能力，更提高了我的團隊協(xié)作能力。在工作中，我不斷強化自我業(yè)務素質，較好的完成了支行和分理處下達的工作任務，現(xiàn)將這段時間工作情況述職如下： 一、強化責任意識，加強管理 作為一名營業(yè)網(wǎng)點會計主管，不僅要強化自己的崗位責任意識，自覺嚴格執(zhí)行內控制度，同時還要嚴格監(jiān)督員工認真執(zhí)行內控制度。二要特別注意增強相互監(jiān)督意識。在工作中，我嚴格貫徹執(zhí)行總行及支行下發(fā)的各項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。在交接印章時，嚴格落實交接時間、地點、交出人、接收人及監(jiān)交人。員工主動服務意識有待提高，柜面服務規(guī)范性有待加強。今后，我更應該扎實工作，嚴格履行職責，不斷的學習，提高自身的業(yè)務素質。 2021年 8月 8日 第二篇：銀行會計主管履職總結報告 如何提高主管履職的途徑和效率 各位領導、各位同仁： 大家好 ！在各級行的高度重視、正確領導和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行履職要求，著重在業(yè)務經營、窗口建設、基礎管理和財務核算上下功夫，團結和帶領全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務。作為會計主管我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作： 《中國農業(yè)銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員、內勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內控管理關系更清晰，內控管理層次得到顯著提升。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。通過調看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調看監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，直接促進了我行臨柜人員工作效率的提高，規(guī)避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)督和威懾作用。 二、履行崗位職責積極參與全行經營管理 一年來，我能積極參與全行內部管理和業(yè)務經營活動，自覺維護班子團結，協(xié)助推進支行各項事務的開展。第一道為綜合柜員，嚴密審查受理業(yè)務的憑證要素、業(yè)務手續(xù)、資金支付等的合理性、合規(guī)性等，如實記載柜面監(jiān)督登記簿，能糾正的隨即糾正 ,需要信貸部門調查反饋的則提交營業(yè)柜面會計監(jiān)督意見及處理單，并按月向行長匯報柜面監(jiān)督情況；第二道為坐班主任，一方面負責對當日重要業(yè)務、關鍵環(huán)節(jié)進行授權把關，對當日發(fā)現(xiàn)問題當日糾正，次日再逐筆審核會計憑證，及時解決業(yè)務處理過程中的問題。 一是思想上重視，行動上落實。 二是加強利息、中間業(yè)務和出租收入的審核。 三是配合辦公室做好資產管理，健全管理臺賬。 回顧一年來的履職情況，我發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足，一是怎樣才能不斷地激活柜面人員 的工作熱情，增強財會人員的凝聚力和向心力，這是作為一個主管必須去思考的。 3 第三篇：銀行會計主管履職總結報告 各位領導、各位同仁： 大家好！在各級行的高度重視、正確領導和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行 24 項履職要求，著重在業(yè)務經營、窗口建設、基礎管理和財務核算上下功夫，團結和帶領全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務。作為會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作： 以抓《中國農業(yè)發(fā)展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員、內勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內控管理關系更清晰，內控 管理層次得到顯著提升。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風險的手段。通過調看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調看監(jiān) 控工作的加強和持續(xù)，直接促進了我行臨柜人員工作效率的提高，規(guī)避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)督和威懾作用。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。其次積極參與“四好”班子、“四強”黨組織創(chuàng)建工作，制定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)計劃。五是積極投入非現(xiàn)金結算。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明服務規(guī)范考核辦法》，設立“周服務之星”、“月文明之星”、“季規(guī)范之星”、“業(yè)務精英獎”等，對客戶口碑好、業(yè)務技能強、服務質量高的員工進行特別獎勵。 為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會不得低于 20 分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉、增進團結、提高工作效率和效益的一個平臺。制訂詳實的學 習計劃，資料人手一份，晨會時間輪流領學、工作閑暇時間自學；每周五集中學、指 定內容討論學；不僅組織大家學，更要求自己先學，確保在一起學時能起講解輔導的作用；不僅學習傳達最新文件要求，還對執(zhí)行不到位的文件進行溫故以知新。 抓季度測試評講。唯有業(yè)務知識功底扎實、制度要求掌握充分，會計監(jiān)督職能才能得以淋漓精致地發(fā)揮，會計核算質量才能得以保障。每天組織柜面人員兩次對當天業(yè)務處理進行回頭看（上午 11： 00、下午 16： 00 點），發(fā)現(xiàn)差錯當天整改，再次自查自糾，力爭面面俱到，同時利用次日晨會對前一天處理的業(yè)務進行點評。對剛性費用支出做到預測細致、準確，合理壓縮一些彈性開支，把好關，守住口。同時認真復核存放同業(yè)款項、存放人行款項、系統(tǒng)內資金的利息收支，遇有差異排找原因，確保計息入賬不出差錯。 8 月份對無法繼續(xù)使用的 XX 件固定資產進行報廢申請，目前已得到報廢批復，進入報廢處置環(huán)節(jié)。其次是基礎管理離規(guī)范化、精細化尚有距離，需要我拿出具體實施方案，不能拘泥于習慣性做法，提高員工對業(yè)務中出現(xiàn)新情況的應對能力。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差，內部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎管理工作會議