【正文】 中出現問題，他們卻能輕車熟路，找出問題的癥結所在。這也是我通過培訓學習收獲最大的，感悟最深的一門課程。員工都喜歡用綜合素質“說話”的班組長，這樣的班組長像鮮明樹立的標桿，散發(fā)著榜樣的力量，聚合著旺盛的人氣，自然就能帶出一個素質過硬的優(yōu)秀班組。首先做到“專業(yè)”過硬，班組長只有成為業(yè)務尖子，行家里手，在管理班組成員中才具有較高的權威性，才能得到員工的認可，才能讓班組成員心服口服；②、用人格魅力影響班組成員，古人說“其身正，不令而行：其身不正，雖令不行。在培訓中我學到很多，很高興把我的學習心得與大家分享，以前我認為班組長就是開開會，填填表，向上級匯報信息，做好上傳下達工作，然后保質保量完成生產任務，就夠了。企業(yè)把我們放在這個崗位上，我們就要對企業(yè)負責，讓企業(yè)放心，讓信任我們的領導放心。崗位的變動，角色的轉換，深感所肩負的責任一次比一次更大。首先自我介紹一下，我叫蓋晶。最新班組長交流發(fā)言稿(七篇)最新班組長交流發(fā)言稿(七篇)在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。自從1994年8月參加工作至今已有二十個年頭。曾經所采的每一鍬煤，所稱量的每一克都分析煤樣，所化驗出的每一組數據到現在為止所呈現在電腦上一排排醒目的計量數據，無時無刻不在影響著大開廠的經濟效益。20xx年幸運再一次眷顧，我參加了由國資委舉辦的《清華大學中央班組長崗位管理資格認證》網絡課堂培訓班。但通過培訓之后，徹底改變了我最初的看法，其實班組長是個多元化角色?！弊鳛橐幻嘟M長，首先要率先垂范。曾經我在我們部門周例會上也提到過，小事我們自己能解決盡量自己解決，大的問題必須請示領導一定要請示。責任勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。甚至連專業(yè)技術人員都解決不了的問題，他們卻能迎刃而解，他們以實際行動，贏得了大家的尊重。對于一個領導來說，他每天要面對許許多多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的全部問題。有時可能由于工作壓力大、任務繁重，自己往往會多付出一些，勢必會給自己造成精神上的壓力，甚至會招來個別人的嘲笑、譏諷，所以覺得很委屈。班組長在工作中對待員工要做到公平、公正、一視同仁。班組長要擅于發(fā)現班組成員的優(yōu)點長處，多些表揚稱贊，少些牢騷埋怨。用自己的人格魅力和職務上的優(yōu)勢帶動員工向正確的方向前進，把團隊帶出既賦有戰(zhàn)斗力，又有朝氣的一流隊伍，使這個團隊工作在一個積極和諧的氛圍中。謝謝大家！班組長交流發(fā)言稿篇二、精神力建設要抓牢；、領導力建設要打好基礎；、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制與解決問題的能力要提高；，有效完成工作任務。他們結合實際舉辦工班長培訓班，組織了由40名工班長參加的培訓班，以自控型班組建設為主要內容，以黨委日班思想管理、行政班組管理、工會“314”民主管理為統(tǒng)一管理模式，緊緊圍繞安全生產，對工班長加強了業(yè)務培訓，要求班組建設做到“三個結合”。與卡控職工“兩違”問題相結合。同時，這個段通過座談會的形式達成了“四個共識”。對本班組的關鍵人員要清楚，適時對其進行教育，把“安全第一，預防為主”真正落實到工作中。對本班組人員的思想動態(tài)要清楚，用耐心、關心、愛心教育職工，使職工在上班時安心，在作業(yè)中細心、工作中精心，促進安全平穩(wěn)發(fā)展。中心領導及各部室負責人在百忙之中抽出時間來親臨會議，指導工作，在此我代表收費處全體員工致以衷心的感謝。因此，如何充分認識和發(fā)揮班組建設的重要意義的作用就顯得格外重要。首先，班組是一個企業(yè)自我發(fā)展壯大的有效載體。只有班組建設的水平提高了，凝聚力和競爭力增強了，我們的現代化管理水平才會有效地得到提升，我們收費工作的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現和發(fā)揮。嚴要求，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，積極發(fā)揮了“多面手”的作用，以自己的實際行動帶動員工，樹立了較高的威信，很好地配合了站領導的工作。要想提高管理水平，班組長首先要加強自身學習，因為管理是一門學問，也是一門藝術，也就是說，管理要有技巧，要講方式方法，使員工樂于接受，從而充分調動他們的工作積極性。因此，班組長一方面要當好管理者，協調好收費工作；另一方面要當員工的朋友，多與員工交流思想，使員工感受到你是他們的好朋友。對員工的批評教育甚至處罰只是手段，我們要教會員工學會自我反省，這樣才能形成一種良好的創(chuàng)建氛圍。這四點是作為一個班組長的基本要素。“四勤”是眼勤、手勤、腿勤、嘴勤。不可否認，在收費工作中，確實還存在著片面認為班組建設工作無關緊要的思想，平時只注重于工作任務的完成，而忽視了員工素質的提高和制度化、規(guī)范化的建設管理，更有甚者，純粹是為了應付檢查。不斷思考和總結，積極探索班組建設的新途徑與新方法。定期或不定期地舉行各種思想教育、業(yè)務培訓和技能競賽，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現人才、選拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學習風氣。惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正搞活班組建設工作，使收費管理工作的基礎得到鞏固和提高，最終實現健康、快速、有序、長足發(fā)展的目的。復興變正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進班組標準化作業(yè)為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團結奮進的員工隊伍，共同鑄造“復興變”品牌，為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。為了提高班組的安全生產意識，復變站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動，將“復變站無小事”的格言根植進每一名員工心中，全面提高職工的安全生產意識?！凹殹本褪且娢⒅牢⒍艥u，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故。班組是企業(yè)的細胞，是安全工作的基礎，班組員工是生產活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產的主體，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產。一 是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標準。在所有設備上粘貼了設備維操卡，明確了不同設備的巡視重點、操作要點和維護要求。同時結合現場運用的經驗，不斷完善《復興變電站運行管理信息系統(tǒng)》，使站內生產管理的各種記錄均實現了微機化管理，提高了辦公自動化水平。班組是企業(yè)最基層的生產組織和管理組織，是企業(yè)組織的細胞。培訓工作應該說是我們日常運行管理工作的一部分，但我個人認為，我站的培訓工作開展得較為扎實和富有成效，是我站的特色和法寶。同時堅持每兩年進行一次全站上崗考試，每兩年組織全站人員外出進行仿真培訓一次。培訓工作的扎實到位，增強了班組的整體素質和實際工作能