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工作總結(jié)和工作計劃標(biāo)題工作總結(jié)和工作計劃(二十二篇)-wenkub

2025-08-08 19 本頁面
 

【正文】 人才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作、文化建設(shè)、工會共青團(tuán)工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新,積極主動,開拓進(jìn)取才能取得成效。組織了民主測評,對項(xiàng)目部班子成員進(jìn)行民主評議,給員工提供參政議政的平臺。把項(xiàng)目部文化建設(shè)和創(chuàng)建文明結(jié)合起來,使“幸福四局”的理念深入人心。項(xiàng)目部鼓勵并安排員工積極參加政府部門的各類執(zhí)業(yè)資格考試和職業(yè)技能鑒定。安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。一期工程臨時圍擋、塔吊、配電箱、活動板房在b區(qū)地下室結(jié)構(gòu)開挖范圍內(nèi),天津二十冶遲遲不肯配合拆遷,施工進(jìn)度緩慢。受雨天影響b區(qū)地下室土方開挖出土緩慢。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識到,20xx年的形勢依然嚴(yán)峻,項(xiàng)目部的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),還需要全體員工奮發(fā)努力,增強(qiáng)克服困難的信心,力爭明年取得更好成績。根據(jù)公司要求,繼續(xù)做好黨員培養(yǎng)發(fā)展工作和開展廉政教育各項(xiàng)工作。發(fā)揮督辦功能,突出“抓得嚴(yán)”。發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,突出“管得寬”。,使企業(yè)管理更加規(guī)范化、制度化。20xx年工作計劃20xx年是公司創(chuàng)新突破之年。,做好領(lǐng)用物品工作。今年相繼有6名人員離職,做好人員招聘工作是辦公室重點(diǎn)工作之一。二、勞資人事工作縝密有序。全年,公司共發(fā)文110件,收文351件,對所有公文收發(fā)做到專人負(fù)責(zé)、簽字,凡上級來文,及時呈送公司領(lǐng)導(dǎo)簽閱,并按領(lǐng)導(dǎo)批示及文件要求交相關(guān)部門輪閱,并加大文件督辦工作力度,協(xié)助相關(guān)部門認(rèn)真及時地完成領(lǐng)導(dǎo)批辦的任務(wù),并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋辦事結(jié)果。同時,與各部門簽訂20xx年綜治維穩(wěn)責(zé)任書。認(rèn)真做好每月向管委會上報公司月度工作總結(jié)和下月工作安排和廉情月報表。二是完善日常管理制度。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。工作總結(jié)和工作計劃標(biāo)題 工作總結(jié)和工作計劃篇一一、日常管理工作嚴(yán)格高效。對公司各項(xiàng)制度進(jìn)行了全面梳理,查漏補(bǔ)缺,特別對考勤管理、印章管理、公務(wù)接待等一系列方面進(jìn)行了制度上的完善,用制度管人、管事、管企業(yè)運(yùn)作。每季度上報社會穩(wěn)定情況分析。在去年基礎(chǔ)上,完善以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)合理的績效考核機(jī)制,確定客觀公正的績效考核指標(biāo),在方式上將定性和定量相結(jié)合,增強(qiáng)考核的操作性和準(zhǔn)確性。通過寧波人才網(wǎng)、前程無憂發(fā)布招聘信息,同時通過區(qū)人事局渠道發(fā)布招聘信息,進(jìn)行了5次面試,目前招聘人員6名,為公司注入新鮮具有實(shí)力的血液。對公司的管理我們注重抓好采購、保管、使用各個環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照《公司辦公用品管理制度》的要求采購物品。面對新形勢,辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是:強(qiáng)化樞紐作用,前移服務(wù)陣地,超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方式,加大服務(wù)力度,提高服務(wù)質(zhì)量,為整體工作的順利推進(jìn),發(fā)揮積極的職能作用。,做好對部門和員工的監(jiān)督考核工作。發(fā)揮辦事功能,突出“做得細(xì)”。一是在20xx年制定的各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善企業(yè)制度,崗位規(guī)范,使公司管理和員工行為均有章可循,同時抓好制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,提高制度的執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化進(jìn)程。在20xx年績效考核的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善20xx年績效考核制度,并組織完成公司20xx年績效考核工作。重點(diǎn)做好公司食堂管理,給員工提供一個滿意的就餐環(huán)境。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,繼續(xù)開展形式多樣的黨風(fēng)廉政教育。現(xiàn)作如下總結(jié):一、20xx年工作回顧(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況截止11月30日,年度累計完成約1500萬元,完成公司年度下達(dá)任務(wù)計劃中的27%。建設(shè)單位通知項(xiàng)目部b11117號樓需要重新設(shè)計變更,暫緩施工,影響項(xiàng)目部的產(chǎn)值。(二)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng),安全形勢得到了持續(xù)保障狠抓安全基礎(chǔ)工作。在局集團(tuán)及公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下,20xx全年項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡事故,未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故,實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo),安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。(四)黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺階局集團(tuán)及公司組織項(xiàng)目部黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中、五中全會和局集團(tuán)及公司年度工作會議精神,扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和“八項(xiàng)規(guī)定”以及“三嚴(yán)三實(shí)”,認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)督工作。積極配合局集團(tuán)及公司開展文化理念和標(biāo)識的宣貫工作,目前已基本完成項(xiàng)目部門牌、辦公用品等的規(guī)范使用。組織各類活動,安全知識競賽、籃球、羽毛球比賽等豐富了員工業(yè)余文化生活,提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線,才能更好地開展各項(xiàng)工作。20xx年隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,項(xiàng)目部將面臨更大的的發(fā)展機(jī)遇。三、20xx年工作思路20xx年工作思路是結(jié)合上級的戰(zhàn)略部署。生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo):實(shí)現(xiàn)上繳利潤約3700萬元,完成項(xiàng)目產(chǎn)值約30454萬元。暢通信訪渠道,使員工反映的問題及時得到回應(yīng)和解決。積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制,使同心文化深入人心,改變員工的精神面貌,促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。對我而言,20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作。(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。(三)當(dāng)好助手。據(jù)統(tǒng)計,分別為萬壽菊30000盆,矮牽牛30000盆,菊花21500盆,一串紅xx0盆,洋鳳仙xx0盆,石竹3000盆,三色堇3000盆,大麗花1500盆。春節(jié)過后鮮花凋謝時,及時進(jìn)行花壇的清場,并將運(yùn)回的殘花卉、塑料花、鐵支架等進(jìn)行妥善的處理和安置。主要工作有:制定了五一節(jié)、龍舟節(jié)的花卉供應(yīng)計劃和xx年全年花卉生產(chǎn)計劃,并進(jìn)行花盆、育苗袋、棕衣、枝剪、肥料等園藝生產(chǎn)資料的部分采購。蔭生植物進(jìn)行全面的修剪、扦插、分株、換盆,并從廣州芳村進(jìn)購了一批蔭生植物種苗和半成品,增加了室內(nèi)觀葉花卉的品種和數(shù)量。為了歡度春節(jié),管理所在公園的正門外小廣場布置了大批的鮮花,并擺設(shè)了2個大型花壇,大大活躍了春節(jié)的節(jié)日氣氣氛,同時春節(jié)期間還安排了人員進(jìn)行值班和安全防護(hù),沒有發(fā)生事故和意外。繼續(xù)正常的草花播種工作,4月播6月龍舟節(jié)用花,5月播7月份用花,6月播8月份用花,品種主要為雞冠花、百日草、硫華菊、長春花、黃星花、百日紅。加強(qiáng)工藝廠的安全生產(chǎn)工作,并根據(jù)實(shí)際需求,靈活安排工藝廠機(jī)制磚的生產(chǎn)和經(jīng)營。爭取以后把每個細(xì)節(jié)落到實(shí)處,不好高騖遠(yuǎn),不急不躁,一步一個腳印地把每一個小事做好。隨著工作時間的推移我學(xué)到了很多的東西,也體會了很多東西。(1)、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的開發(fā)力度,增加跑市場的時間,盡量少待在公司,提升市場開發(fā)的成功率。(3)、金堂、資陽應(yīng)做好相應(yīng)的服務(wù)(售前、中、后)與聯(lián)系,保持高密度的聯(lián)系與溝通。第四季度:為銷售旺季,在第三季度的銷售情況下提升百分之50的銷量。(2)、分析第三季度各個地區(qū)的銷售情況,針對不同的情況作出相應(yīng)的調(diào)整方案,為旺季的銷售打好基礎(chǔ),達(dá)到壓貨最大化的目的。并加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提升,以期跟上公司的發(fā)展所需。工作總結(jié)和工作計劃標(biāo)題 工作總結(jié)和工作計劃篇六20xx年是公司實(shí)施“立足皖南,拓展安徽”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,在董事會和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,廣大干部員工發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié),敬業(yè),開拓,求實(shí)”的企業(yè)精神,重抓門店擴(kuò)張,拓展采購渠道,培養(yǎng)務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì),齊心協(xié)力,奮勇拼搏,促使企業(yè)保持了較好、較快的發(fā)展,各項(xiàng)工作基本完成了年初既定的目標(biāo)。20xx年安徽全省gdp增長預(yù)計達(dá)到11%,比全國高出3個百分點(diǎn)。超市業(yè)發(fā)展形勢。(3)品牌超市在一、二級市場優(yōu)勢突出、穩(wěn)固,地方性龍頭超市在二、三級市場具有區(qū)域競爭優(yōu)勢。完成銷售扣稅毛利 2916萬元,%, 。目前,公司門店總數(shù)達(dá)到17家,網(wǎng)絡(luò)遍及全省8個地市。20xx年先后在歙縣、休寧、含山、宣城城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂新店開發(fā)項(xiàng)目8家,為20xx年公司及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備了資源,奠定了基礎(chǔ)。(二)加大門店整改,挖掘發(fā)展?jié)摿Α叭媸萆怼?。其中對銅陵店通過壓縮經(jīng)營面積3000平米、精減員工30余名、二樓整體招商轉(zhuǎn)租等形式,最大限度地實(shí)現(xiàn)了減虧的目標(biāo)。府山店蔬菜銷售從原來的1500元/天提高到3000元/天?!拔逡弧逼陂g開業(yè)后得到了消費(fèi)者的普遍認(rèn)可。年底已擁有采購供應(yīng)商763家,比10年508家增加255家。針對生鮮聯(lián)營商獨(dú)家多店經(jīng)營后,兼顧力量弱、管理難度大的現(xiàn)狀,通過引進(jìn)競爭,重新進(jìn)行規(guī)劃,目前蔬菜聯(lián)營商由去年的1家發(fā)展到4家,每家限店經(jīng)營3家,水果聯(lián)營商由去年的1家發(fā)展到3家等,這樣既促進(jìn)了對聯(lián)營商的管理,又?jǐn)U展了聯(lián)營商的合作渠道。盡管推進(jìn)過程中遇到了一些阻力,但這為今后實(shí)施單店公司化運(yùn)作全面啟動積累了經(jīng)驗(yàn),拓展了思路。20xx年采購的經(jīng)營業(yè)績得到了快速提升。(四)規(guī)范管理流程,強(qiáng)化內(nèi)部管控調(diào)整流程抓訂貨。一是通過調(diào)整必備商品選擇方法,加強(qiáng)對門店每周必備商品無要貨跟蹤,促進(jìn)必備商品銷售占比的穩(wěn)步提高。組建監(jiān)督部門,強(qiáng)化內(nèi)部管理。推進(jìn)軟件應(yīng)用,提高管理效率。再通過vpn聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)門店與總部數(shù)據(jù)非人工的暢通傳輸,實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部與門店之間工作交流、信息傳遞的實(shí)時性,電話通信虛擬網(wǎng)化。注重培訓(xùn)教育,提高業(yè)務(wù)技能。(五)推進(jìn)文化建設(shè),提升企業(yè)品牌開展有益活動,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。20xx年共編寫出刊臺客隆報12期,改版、完善臺客隆網(wǎng)站,專人進(jìn)行維護(hù),使廣大員工和供應(yīng)商及時了解企業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)。促進(jìn)門店管理工作的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。高校選拔大專學(xué)生30人,實(shí)際錄用8名,作為公司科長以上干部進(jìn)行實(shí)習(xí)、儲備。公司應(yīng)邀參加了第十一屆中國連鎖業(yè)會議系列活動、第三屆浙江省連鎖業(yè)大會,參與了中國連鎖經(jīng)營常務(wù)理事單位的競選,當(dāng)選為浙江連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長單位。公司結(jié)合經(jīng)營實(shí)際,積極開展“科學(xué)發(fā)展觀”教育活動,20xx年公司黨支部培養(yǎng)入黨積極分子9名,發(fā)展預(yù)備黨員3名。(1)要貨亂:店長或處長缺乏對門店要貨的審核,沒有及時跟進(jìn)商品排面量和庫存天數(shù)的修正,導(dǎo)致周日無要貨、過季商品、滯銷商品繼續(xù)要貨、要貨量為1只1包的商品補(bǔ)貨,過量要貨整箱退貨等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。(4)陳列亂:有庫存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢、季節(jié)變化排面不調(diào)整,已經(jīng)成了許多門店的通病。如安慶、績溪、無為、灣址店等。促銷過于頻繁,效果非常一般。與國內(nèi)大超市的營銷特別是節(jié)日促銷氛圍的打造包括店內(nèi)宣傳、地堆陳列氣勢等相比距離還很大。商品結(jié)構(gòu)差,管理不力,競爭力弱,隱患嚴(yán)重。一方面供應(yīng)商實(shí)力有限隨著門店越開越多貨源已跟不上。許多門店將近25%商品周轉(zhuǎn)在120天以上成為高庫存,結(jié)構(gòu)性矛盾突出。(二)總部辦事效率低,缺乏有效的管理手段與處事責(zé)任。因缺乏有效的選址定位和整改手段,寧國、廣德、安慶、灣址、無為等部分門店租賃成本高、經(jīng)營業(yè)績無法保本,虧損嚴(yán)重。因缺乏有效的管理機(jī)制和手段,人力儲備和基礎(chǔ)管控堪憂。特別是車輛費(fèi)支出、庫存物資管理漏洞大、浪費(fèi)大。創(chuàng)新思路,整改挖潛。%,確保凈利潤550萬元。建造物流中心5000平米,生鮮配送中心1000平米。打造一支團(tuán)隊(duì)。二、加強(qiáng)運(yùn)營管理,創(chuàng)新求變,真正提高門店經(jīng)營能力。拓展思路,大膽整改,解困門店經(jīng)營。(1)面對現(xiàn)實(shí),推進(jìn)地采保供應(yīng)。20xx年計劃建立1000平米生鮮配送中心,設(shè)立生鮮經(jīng)營公司,擴(kuò)大門店生鮮自營的比重。建立新的可操作性強(qiáng)的門店經(jīng)營考核責(zé)任制,行政副部長以上人員的績效考核責(zé)任制,物流中心人員的考核責(zé)任制。調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能,滿足企業(yè)個性化管理需求。五、健全標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)培訓(xùn),完善人事考核,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。建立長效學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度,加快后備梯隊(duì)的培養(yǎng)。二是重點(diǎn)完善公司內(nèi)部儲備干部自薦、推薦、競聘制度?,F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下:一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況20xx年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認(rèn)真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,無生產(chǎn)安全事故,全年完成臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,一是教育員工要愛惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個員工質(zhì)量意識,認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全20xx年,我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。四是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全生產(chǎn)。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細(xì)算、充分利用。(二)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們時時銘記“群眾利益無小事”,從小事做起、從點(diǎn)滴做起,真正為了群眾著想?,F(xiàn)將這一年來的工作、學(xué)習(xí)情況作如下總結(jié):一、工作情況回顧走訪村民,了解村情到村任職的第一天,我正好趕上周末村支部準(zhǔn)備召開黨員大會,討論村莊路修建籌資工作。在平時的日常工作中,我認(rèn)真做好文件資料的整理、上報等工作,主要負(fù)責(zé)軟件資料的整理,上報全村工作進(jìn)步和動態(tài)。這就在無形中督促我在處理自身工作的時候,提高工作效率,時刻保持緊迫感,強(qiáng)化了自己的責(zé)任感。通過參加這些活動,我學(xué)到了很多在學(xué)生生涯中沒有也不可能學(xué)到的知識,既增強(qiáng)了自己的黨性修養(yǎng),提升了自己的思想境界,開闊了自己的眼界思維,又提升了自己的工作能力。結(jié)合上級要求和村里的工作實(shí)際,下一步我的工作打算是:我將協(xié)助村兩委在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實(shí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策,嚴(yán)格按照上級要求,在涉及村里重大事務(wù)方面,堅(jiān)決按照工作程序。并及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。2. 嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全,及時收回公司各項(xiàng)收入,防止收付差錯。5. 根據(jù)總部會計提供的依據(jù),確認(rèn)無誤后井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。8. 做好憑證、賬簿和有關(guān)業(yè)務(wù)記錄的保管與移交工作。在工作的這段按期間,
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