【正文】 因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。當(dāng)顧客光臨時,要注意禮貌用語,積極熱情為顧客服務(wù),做到要顧客高高興興的來,滿滿意意的走,樹立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象。把每一個工作都實實在在的落實到位。20xx年34月主要工作重點是一期客戶合同備案前的更換工作及一期戶型變更后給客戶的解釋確認工作。目標(biāo)的制定不是目的，如何通過努力去實現(xiàn)目標(biāo)，提高學(xué)生的素質(zhì)才是目的。班干部對班集體的作用不言而喻，我不會稱他們是“班主任的左右手，”而是“班集體的左右手”。展現(xiàn)自我，樹立威望。1. 吸取20xx年遺憾與不足及收獲的經(jīng)驗，來進一步完善自己的工作.2. 嚴格執(zhí)行本職崗位工作制度，發(fā)揮財務(wù)控制、監(jiān)督的作用.3. 學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能.4. 加強與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，把分內(nèi)的工作做好.5. 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作.以上是我工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實踐相結(jié)合的一個過程。做好人大換屆選舉村資料員的工作。在村婦聯(lián)主任的帶領(lǐng)下，我走訪了村里一些黨員的家。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。(1)建立師資力量、課建制度、培訓(xùn)計劃，不斷提升干部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理水平。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經(jīng)營活性。努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實、和諧、有責(zé)任感的年輕的臺客隆管理團隊。采購合同費用、扣點系統(tǒng)錄入監(jiān)督不嚴差錯多。(3)退貨多，已經(jīng)嚴重影響了采購供應(yīng)鏈的建設(shè)。20xx年共促銷27期，整體促銷占比不到14%，剔除洗化節(jié)、飲料節(jié)等重大節(jié)日促銷外，平日促銷很平淡占比在10%左右。過去的20xx年雖然取得上述五個方面工作的提高，但也存在十分緊迫和嚴重的問題與不足，值得我們需要認真反思、總結(jié)、改進。注重輿論監(jiān)督，完善內(nèi)部管理。一是通過對用友erp財務(wù)管理軟件在全省各門店的全面應(yīng)用，實現(xiàn)了總部與門店會計帳務(wù)的實時管理，財務(wù)信息的實時共享。全年采購毛利達到了805萬元，% ，%增加 百分點。通過調(diào)整，不僅商品檔次得到明顯提升，且租賃效益由10年不到180萬元/年增加到20xx年近415萬元/年，同比提高近230%。主業(yè)為本，多業(yè)態(tài)推進有突破。綜觀20xx年的超市業(yè)發(fā)展出現(xiàn)四個特點(1)第一季度銷售疲軟，二、三、四季度開始呈現(xiàn)環(huán)比增長。(3)、與商場和工廠一起做好市場的推廣和服務(wù)，加強商場終端形象的建設(shè)為旺季的銷售打好基礎(chǔ)。但是還遠遠的不夠，各方面的能力還很欠缺，對市場的把握還不夠，對人情的關(guān)系建立還不到位。陽春三月，植物開始萌芽生長，開始對全公園的樹木花草進行全面的修剪、整形、防蟲和補植，草坪進行初次大面積的修剪，促進葉色轉(zhuǎn)綠、生長。由于對長期干旱無雨和暖冬天氣認識的不足和花期調(diào)控經(jīng)驗的不夠成熟，部分時花花期出現(xiàn)偏差，例如部分菊花和萬壽菊花期偏早約512天，部分大麗花花期偏遲，而且菊花的商品質(zhì)量有待進一步提高。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，把握重點和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和文化建設(shè)實現(xiàn)突破。同時，結(jié)合局集團及公司的安質(zhì)部開展工作，基本實現(xiàn)工地標(biāo)識標(biāo)準化。所有的原材由于在太和縣當(dāng)?shù)厥艿降赜蛳拗疲袠?biāo)困難，遲遲無法簽訂采購合同，目前鋼筋還是處于零星采購中。做好人才儲備工作，根據(jù)公司需要，定期開展人員招聘和培訓(xùn)工作。二、主要工作舉措繼續(xù)做好日常的文件收發(fā)、會務(wù)安排、來客接待、人事勞資、日常物資采購，辦公設(shè)備維護、車輛管理外，重點做好以下幾點工作：，進一步提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時，根據(jù)去年考核結(jié)果，對兩名考核基本稱職的員工進行了降級處理，真正實現(xiàn)了考核結(jié)果和員工的聘用、升降、薪酬、獎懲真正掛鉤。在此基礎(chǔ)上，進一步加強日常蓋章審核工作，出臺《公司印章管理制度》，對合同簽字欄及蓋章資料的日期審核更加嚴格，對印章保管更加嚴密，購買了保險柜及高拍儀，對每份蓋章資料都進行拍照留存，并留一份原件或復(fù)印件存檔，使蓋章檔案更加完整、規(guī)范。在日常管理中，重點圍繞“發(fā)揮6項職能，抓實6個細節(jié)”做好各項工作：暨發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。完善人力資源檔案管理工作。8月份供電局未能及時供電，管(方)樁不能及時進場施工。(六)工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)20xx年9月份，項目部成立了工會和共青團，各自健全了內(nèi)部組織機構(gòu)，召開了會議，開展了有聲有色的工作。20xx年的總體目標(biāo)是項目部實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故，生產(chǎn)經(jīng)營管理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤收入增長，精神文明建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉潔、精神文明的和諧項目部。一、進公司半年來的工作表現(xiàn)(一)正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步，細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教。我所已組織相關(guān)技術(shù)人員對春節(jié)控花技術(shù)進行了專題研討，認真分析和總結(jié)，希望能有所提高和不斷進步。在轉(zhuǎn)入初夏后的46月，是多雨、濕潤的季節(jié)，植物生長旺盛，公園管理所計劃做好以下工作：對職工進行技術(shù)培訓(xùn)和安全文明生產(chǎn)的教育活動。多了解行業(yè)相關(guān)的一些信息，了解市場的動向，競品的相關(guān)信息，以及人與人怎么處理關(guān)系的方法。(4)、各種相關(guān)流程的完善，建立公司與商場良好的進銷通路。20xx年促銷力度同比增強，零售毛利有所下降。天富置業(yè)有限公司在繁昌中心城區(qū)35畝土地的近10萬平米的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目正在重新設(shè)計規(guī)劃定稿中，、餐飲、ktv娛樂于一體的國會臺客隆大酒店已全部裝修完畢，即將在元月16日隆重對外營業(yè)。(三)拓展采購渠道，促進業(yè)務(wù)提升主動出擊攀新親。全年通道費用收入 2100萬元。二是通過對供應(yīng)商網(wǎng)上供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)與推廣使用，實現(xiàn)了供應(yīng)商與公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的共享，促進了其參與門店商品經(jīng)營管理的積極性。20xx年公司安排專人密切關(guān)注《宣城論壇》等網(wǎng)站中針對公司經(jīng)營、管理、工作方面的意見和建議，及時進行收集、回復(fù)和整改。(一)門店運營基礎(chǔ)差，公司經(jīng)營核心競爭力較弱。(1)門店區(qū)域跨度大，統(tǒng)一促銷不適合區(qū)域消費實際。20xx年物流中心處理門店臨保、高庫存商品1400 余萬元，綜合退貨率超過5%，對物流運輸、庫位存放、人員工作量造成空前的壓力，也對供應(yīng)商造成了很大壓力。指導(dǎo)思想：20xx年確定為公司“質(zhì)量化經(jīng)營年”。營造一種氛圍。同時為公司實施“農(nóng)超對接”提前做好準備。(2)堅持“內(nèi)培為主、外引為次”、切合實際的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。三、存在的不足問題20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。在這期間，我通過傾聽和觀察，對村一些黨員的個人和家庭情況有了初步的了解：村老支書、主任、會計，村老黨員，離休干部，這為我以后在村工作提供了很大的便利。做好教育工作，深入開展教育培訓(xùn)，幫助提高農(nóng)村勞動力技能水平和勞動素質(zhì)。在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝！工作總結(jié)和工作計劃標(biāo)題 工作總結(jié)和工作計劃篇十轉(zhuǎn)眼間加入權(quán)益部已經(jīng)有好長一段日子了，回頭看一看這段日子，感慨良多，這個部門與我想象的學(xué)生會部門有很大差別，它充滿了溫馨和歡聲笑語，讓我不是為了工作而工作，而是有一種責(zé)任和歸屬感，工作時嚴肅認真，玩時盡情的玩，即使到最后我在能力上一無所獲，我還是不后悔加入這個部門，因為我在這里認識了一群可愛的家人，大一新生學(xué)生會工作總結(jié)。初為班主任時，我的掌控欲使得我對學(xué)生要求十分嚴格，他們感受不到我的關(guān)心，只能感受到我的嚴厲，這樣的結(jié)果就是有個別學(xué)生出現(xiàn)叛逆心理和行為，故意為難我，這也使我多了很多工作和煩惱，吃了很大的苦頭。班團干成立以后我跟他們說的最重要的就是：“班級是班主任的，也是你們的，但是歸根結(jié)底還是你們的”。本學(xué)期我們班形成一種非常好的氛圍就是大家互幫互助，“樂于助人”成為我班的代名詞，這讓我感到 非常的欣慰，因為個人的力量是渺小的，集體的力量是龐大的，互相幫助的集體更是有一股自發(fā)向前的動力!五、激發(fā)學(xué)生競爭意識。20xx年567月主要負責(zé)了商鋪戶型面積價格的確定，以及商鋪銷售工作的開展。三、20xx年的工作計劃20xx年的結(jié)束對于我們來說并不代表著工作的結(jié)束，而是一個新起點的開始?？恐艿蕉氈碌姆?wù)去吸引顧客。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。四、自身總結(jié)20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。確保了生產(chǎn)的有序運行。按時上下班,做到不遲到,不早退,認真完成當(dāng)日工作。所以作為明年的工作我們應(yīng)該抱著有一個客戶咱們就處理一個客戶，一個問題咱們就解決一個問題，改變過去的拖拖拉拉的工作習(xí)慣。工作總結(jié)和工作計劃標(biāo)題 工作總結(jié)和工作計劃篇十二一、本年度個人工作情況xx年4月在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和提拔下，因為客戶量的增加以及一些繁雜的客戶服務(wù)解釋工作，任客服部主管一職，當(dāng)時對于我的工作職責(zé)范圍沒有一個準確的定性方向，一開始自己也是因為個人能力有限，初期工作干的不是特別順暢，在此非常感謝x總在我的工作上給予了很大的支持和肯定，使我自己能夠盡快的進入工作狀態(tài)。將集體的動力落實到每個學(xué)生身上，幫助和鼓勵每一個人進步，使每個人都在明顯而又易于承受的壓力下自覺要求自己。一個班的集體面貌如何，很大程度上是由班干部決定的。一、親近學(xué)生，研究學(xué)生。8. 做好憑證、賬簿和有關(guān)業(yè)務(wù)記錄的保管與移交工作。結(jié)合上級要求和村里的工作實際，下一步我的工作打算是：我將協(xié)助村兩委在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實黨在農(nóng)村的各項政策，嚴格按照上級要求，在涉及村里重大事務(wù)方面，堅決按照工作程序?，F(xiàn)將這一年來的工作、學(xué)習(xí)情況作如下總結(jié)：一、工作情況回顧走訪村民，了解村情到村任職的第一天，我正好趕上周末村支部準備召開黨員大會，討論村莊路修建籌資工作。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標(biāo)準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。建立長效學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度，加快后備梯隊的培養(yǎng)。20xx年計劃建立1000平米生鮮配送中心，設(shè)立生鮮經(jīng)營公司，擴大門店生鮮自營的比重。打造一支團隊。特別是車輛費支出、庫存物資管理漏洞大、浪費大。許多門店將近25%商品周轉(zhuǎn)在120天以上成為高庫存，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。促銷過于頻繁，效果非常一般。公司結(jié)合經(jīng)營實際，積極開展“科學(xué)發(fā)展觀”教育活動，20xx年公司黨支部培養(yǎng)入黨積極分子9名，發(fā)展預(yù)備黨員3名。20xx年共編寫出刊臺客隆報12期，改版、完善臺客隆網(wǎng)站，專人進行維護，使廣大員工和供應(yīng)商及時了解企業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)。推進軟件應(yīng)用，提高管理效率。20xx年采購的經(jīng)營業(yè)績得到了快速提升?！拔逡弧逼陂g開業(yè)后得到了消費者的普遍認可。20xx年先后在歙縣、休寧、含山、宣城城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂新店開發(fā)項目8家，為20xx年公司及今后的可持續(xù)發(fā)展儲備了資源，奠定了基礎(chǔ)。超市業(yè)發(fā)展形勢。(2)、分析第三季度各個地區(qū)的銷售情況，針對不同的情況作出相應(yīng)的調(diào)整方案，為旺季的銷售打好基礎(chǔ)，達到壓貨最大化的目的。隨著工作時間的推移我學(xué)到了很多的東西，也體會了很多東西。為了歡度春節(jié)，管理所在公園的正門外小廣場布置了大批的鮮花，并擺設(shè)了2個大型花壇，大大活躍了春節(jié)的節(jié)日氣氣氛，同時春節(jié)期間還安排了人員進行值班和安全防護，沒有發(fā)生事故和意外。據(jù)統(tǒng)計，分別為萬壽菊30000盆，矮牽牛30000盆，菊花21500盆，一串紅xx0盆，洋鳳仙xx0盆，石竹3000盆，三色堇3000盆，大麗花1500盆。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。三、20xx年工作思路20xx年工作思路是結(jié)合上級的戰(zhàn)略部署。積極配合局集團及公司開展文化理念和標(biāo)識的宣貫工作，目前已基本完成項目部門牌、辦公用品等的規(guī)范使用。建設(shè)單位通知項目部b11117號樓需要重新設(shè)計變更，暫緩施工，影響項目部的產(chǎn)值。在20xx年績效考核的基礎(chǔ)上，進一步完善20xx年績效考核制度，并組織完成公司20xx年績效考核工作。，做好對部門和員工的監(jiān)督考核工作。在去年基礎(chǔ)上，完善以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)合理的績效考核機制，確定客觀公正的績效考核指標(biāo)，在方式上將定性和定量相結(jié)合，增強考核的操作性和準確性。對公司各項制度進行了全面梳理，查漏補缺，特別對考勤管理、印章管理、公務(wù)接待等一系列方面進行了制度上的完善，用制度管