【正文】 防治組織的運(yùn)作情況，及時(shí)進(jìn)行對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)化防治組織進(jìn)行服務(wù)引導(dǎo)，提高專(zhuān)業(yè)化防治組織服務(wù)質(zhì)量與水平。水稻病蟲(chóng)害專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作是各級(jí)政府防災(zāi)減災(zāi)的重要組成部分，是新農(nóng)村建設(shè)和促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)生態(tài)安全的重要保障措，是政府公共服務(wù)的重要體現(xiàn)。（一）高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地在做好示范區(qū)的基礎(chǔ)上，要結(jié)當(dāng)?shù)厍闆r，在部門(mén)引導(dǎo)，農(nóng)民自愿的前提下，采取市場(chǎng)化方式運(yùn)作，以示范區(qū)的輻射帶動(dòng)為手段，逐步擴(kuò)大本地病蟲(chóng)害專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治規(guī)模。切實(shí)抓好示范區(qū)建設(shè)：按照集中連片，交通便利的原則，縣植保站重點(diǎn)抓好、嚴(yán)店、柿樹(shù)4個(gè)萬(wàn)畝示范片，并明確職責(zé)，分片包干。核心示范區(qū)安排在等13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，具體建設(shè)任務(wù)分解見(jiàn)附表。水稻病蟲(chóng)害專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治是提升水稻病蟲(chóng)災(zāi)害的防控能力和水平的有效途徑，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路。（二）、辦公桌椅的更換和添置：總投入8萬(wàn)元。財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按照《財(cái)政扶貧資金管理辦法》和《財(cái)政扶貧資金報(bào)帳制管理辦法》，配備二名專(zhuān)職財(cái)會(huì)人員，建立專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)帳，實(shí)行專(zhuān)人報(bào)帳制，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行“三專(zhuān)”管理，合理使用資金。成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。目前現(xiàn)有的木質(zhì)門(mén)窗大部分朽損無(wú)法使用，部分墻體出現(xiàn)裂縫，墻面脫落，廁所和樓板開(kāi)裂滲水，樓梯踏板斷損嚴(yán)重，地面風(fēng)化和削落，屋面滲漏，電線(xiàn)老化，存在著重大安全隱患。2023年項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施方案和可行性研究報(bào)告的區(qū)別(優(yōu)質(zhì)5篇)2023年項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目實(shí)施方案和可行性研究報(bào)告的區(qū)別(優(yōu)質(zhì)5篇)為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。為保障干部職工及廣大人民群生命財(cái)產(chǎn)安全，提供安全、必要的辦公條件，實(shí)施辦公樓改造項(xiàng)目十分必要。其成員如下：組 長(zhǎng)：余先培 鄉(xiāng)黨委書(shū)記、人大主席副組長(zhǎng)：宋會(huì)禮 鄉(xiāng)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記成 員：莫家勇 鄉(xiāng)財(cái)政所所長(zhǎng)王 莉 鄉(xiāng)黨政辦負(fù)責(zé)人陳玉豪 鄉(xiāng)國(guó)土所負(fù)責(zé)人黎先艾 鄉(xiāng)財(cái)政所報(bào)賬員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鄉(xiāng)黨政辦公室，莫家勇同志兼任辦公室主任。財(cái)務(wù)職責(zé)：（1）建立資金專(zhuān)戶(hù)，項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金執(zhí)行專(zhuān)人報(bào)帳制，按工程進(jìn)度和所需資金提出申請(qǐng)，按審批程序逐項(xiàng)撥付工程款；（2）按時(shí)編制專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)有關(guān)單位；（3）自覺(jué)接受上級(jí)財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督；（4）杜絕任何單位和個(gè)人挪用、擠占專(zhuān)項(xiàng)資金；（5）參與工程進(jìn)度檢查和竣工驗(yàn)收；（6）編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)表。合計(jì)總投資23萬(wàn)元。實(shí)踐證明，專(zhuān)業(yè)化防治有利于解決現(xiàn)階段農(nóng)村一家一戶(hù)防治病蟲(chóng)難的問(wèn)題，有利于減少化學(xué)農(nóng)藥使用，從源頭上保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。同時(shí)縣農(nóng)委將重點(diǎn)抓好4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的萬(wàn)畝示范片，分別為鎮(zhèn)的茶棚、河口、濱鋒、木蘭4個(gè)村（居），面積為10485畝；鎮(zhèn)的肖家橋、三里、雙棗、曹祠等4個(gè)村（居），面積為9289畝；柿樹(shù)鄉(xiāng)的農(nóng)、丁崗、黃花、中洋等4個(gè)村（居），面積為10972畝；嚴(yán)店鄉(xiāng)的嚴(yán)店、油坊、管祠、勞光等4個(gè)村（居），面積為10585畝。其它水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)核心示范區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照屬地管理的原則，要統(tǒng)籌部署切實(shí)抓好不低與5000畝的病蟲(chóng)害專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治核心示范區(qū)。切實(shí)抓好面上專(zhuān)業(yè)化防治。水稻病蟲(chóng)害專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織領(lǐng)導(dǎo)納入縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)辦公室（設(shè)在縣植保站），具體工作由辦公室牽頭、協(xié)調(diào)、組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，積極支持，安排一定專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)予以扶持，為專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治提供資金支持。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)辦要對(duì)本區(qū)域水稻病蟲(chóng)害專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作及時(shí)統(tǒng)計(jì)、總結(jié)、并上報(bào)縣植保站。項(xiàng)目總指揮：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員，嚴(yán)格按圖、按質(zhì)施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)備材料的加工和準(zhǔn)備，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺(jué)遵守校方制定的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度。嚴(yán)格按照工程預(yù)算，科學(xué)合理使用工程設(shè)備和工程材料。實(shí)驗(yàn)室整體風(fēng)格上應(yīng)體現(xiàn)出科學(xué)、先進(jìn)，實(shí)用、耐用，環(huán)保、安全的特點(diǎn)，臺(tái)桌柜用材應(yīng)滿(mǎn)足實(shí)驗(yàn)的要求，電氣系統(tǒng)應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)需用功率要求和接插口要求，通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)符合排毒和降噪的要求。安裝過(guò)程嚴(yán)格按照規(guī)范的程序?qū)嵤?，如有特殊要求在某方面需做適當(dāng)調(diào)整時(shí)，我公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員會(huì)與客戶(hù)進(jìn)行溝通，盡量滿(mǎn)足您的要求。臺(tái)面、柜門(mén)、活動(dòng)層板應(yīng)放置在不會(huì)安裝柜體的地方。柜體安裝及質(zhì)量要求。，可調(diào)水平必須平直，在1000mm的長(zhǎng)度內(nèi)水平高度誤差不超過(guò)3mm,并確保裝踢腳板的高度。打膠抹平以后，再起除分色紙；在膠未干固以前，禁止觸摸膠線(xiàn)。抽屜柜門(mén)安裝及質(zhì)量要求、鉸鏈、螺絲安裝牢固平整，不能有松動(dòng)和斜抽現(xiàn)象。：上、下座連接要穩(wěn)固，兩側(cè)板平齊，滑動(dòng)玻璃門(mén)升降順暢，無(wú)明顯噪音。，必須清潔衛(wèi)生，調(diào)試排風(fēng)效果，需達(dá)到使用要求：，噪聲70分貝以下。1內(nèi)部驗(yàn)收：工程部組織品管部、銷(xiāo)售部按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、《實(shí)驗(yàn)室設(shè)備安裝質(zhì)量要求》及本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，合格后才由銷(xiāo)售部通知客戶(hù)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。設(shè)備裝配組：68人，負(fù)責(zé)各科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、儀器室臺(tái)桌柜的組裝和調(diào)試。于13日內(nèi)完成并與用戶(hù)確認(rèn)。d、臺(tái)面、箱體柜等制作及包裝于13日內(nèi)完成生產(chǎn)，陸續(xù)運(yùn)輸?shù)桨惭b現(xiàn)場(chǎng)。本項(xiàng)目采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸及安裝均同步進(jìn)行。各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢(xún)，可配套解決。2. 進(jìn)度控制：設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 質(zhì)量控制：設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，如有必要建議組織中外專(zhuān)家論證。4. 合同管理： 合同管理是項(xiàng)目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作，因?yàn)闃I(yè)主 簽訂的任何合同，都與項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。7. 甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作：（1） 業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；（2） 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢(xún)價(jià)、資格預(yù)審等。填寫(xiě)《用戶(hù)及合同信息表》。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶(hù)的）；溝通管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目干系人對(duì)信息和溝通的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過(guò)什么方式將信息提供給他們。啟動(dòng)會(huì)：項(xiàng)目組與用戶(hù)共同召開(kāi)的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開(kāi)始的會(huì)議。此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶(hù)調(diào)查用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查詢(xún)需求調(diào)研等，