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20xx年行政上半年度工作總結(jié)(16篇)-wenkub

2025-08-06 22 本頁面
 

【正文】 半年度工作總結(jié)篇六上半年我們廠在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,重點(diǎn)抓了水質(zhì)安全、成本管理和職工崗位培訓(xùn)等工作,取得了明顯的成績。商務(wù)會議及展會行程安排工作:制定出差計(jì)劃表,預(yù)訂國內(nèi)、國際機(jī)票和酒店,確保出差人員的行程正常進(jìn)行。物資管理工作:制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表,做好物資的領(lǐng)用管理,根據(jù)部門領(lǐng)用情況,進(jìn)行領(lǐng)用登記。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,且比較繁雜??傊?,三個月來,我做了一定的工作,也取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少差距,工作經(jīng)驗(yàn)尚淺。待人處事要有禮貌,對待同事要坦誠寬容。三、嚴(yán)于律己,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。完成領(lǐng)導(dǎo)每天布置的工作并努力做好,如文件的打印和復(fù)印,有關(guān)人員的來訪,集體活動的安排和布置等。三個月來,認(rèn)真履行崗位職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。積極參加公司的集體活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目,堅(jiān)持每周寫工作總結(jié),認(rèn)真記錄每天的工作內(nèi)容,使自己的素質(zhì)有了很大的提高,為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的動力支持。三個月來,在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的支持和幫助下,較好地履行了工作職責(zé),完成了工作任務(wù),現(xiàn)將工作情況作以簡要匯報(bào)。開據(jù)單位介紹信。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。二、工作不足方面:1。為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,保障了公司正常的工作和秩序?!皩?nèi)提高企業(yè)凝聚力,對外樹立公司形象”是我們今后辦好《許平南人》的目標(biāo)。在辦報(bào)的版面內(nèi)容上,一版二版是公司重大活動和公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神及各部室、基層單位本月發(fā)生的重大事件。五、成功創(chuàng)辦了六期《許平南人》報(bào)。四、充分準(zhǔn)備迎接省建投20__年度考核工作。為表彰先進(jìn),宣傳典型,進(jìn)一步激勵全體職工在公司的改革和發(fā)展中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏精神,不斷取得新的更大的成績,行政辦公室成功的于20__年1月14日組織召開了“許平南高速公路工程建設(shè)總結(jié)表暨公司05年度工作會議建設(shè)總結(jié)表彰大會。為塑造我公司年輕、積極、向上的精神風(fēng)貌,行政辦公室積極協(xié)調(diào)各收費(fèi)站,臨時從各收費(fèi)站抽調(diào)16名女同志,并從方城聘請了藝術(shù)指導(dǎo),克服時間緊、標(biāo)準(zhǔn)高的困難,從一開始的籌劃、選擇節(jié)目形式和藝術(shù)指導(dǎo)到正式封閉排練都是晝夜加班?,F(xiàn)將20__年上半年工作總結(jié)如下:一、配合公司各部門,解決節(jié)前堵路事件。行政上半年度工作總結(jié)篇二行政辦公室是公司的綜合管理部門,是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示、報(bào)告,綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù),又是公司政策指令和各種信息的交匯點(diǎn)和集散地。加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)的交流和管控,更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度,更好地為機(jī)構(gòu)服務(wù)。三、存在的問題對機(jī)構(gòu)行政管理工作的管控力度不夠,部分機(jī)構(gòu)對總分公司要求上報(bào)材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強(qiáng)。根據(jù)各機(jī)構(gòu)提出的申請及時審核配臵及實(shí)際需要,并在分公司審批完畢后跟蹤、落實(shí)和反饋總公司批復(fù)結(jié)果。(六)其它后勤工作根據(jù)各部門及同城門店的需求,及時供應(yīng)辦公耗材、五金耗材、清潔用品,并適量進(jìn)行管控,每月或季度定期結(jié)算,保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運(yùn)作。(四)通訊方面及時完成了上半年各部門提出的新裝電話、移機(jī)、電話故障處理、電話維修等工作。(二)會務(wù)接待方面完成了第四五屆職工運(yùn)動會、《新保險法》培訓(xùn)會、兩核財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)會、經(jīng)營分析會等大中小型會議費(fèi)用預(yù)算、食宿安排等會務(wù)后勤及接待工作20余次。分公司本部職場狀況:根據(jù)各部門職能的調(diào)整,人員的調(diào)配,對部分辦公室進(jìn)行調(diào)整并重新布局,合理利用空間。根據(jù)實(shí)際工作需要,向總公司申請?jiān)黾臃止颈静控?cái)務(wù)單。2022年行政上半年度工作總結(jié)(16篇)2022年行政上半年度工作總結(jié)(16篇)當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識,明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做總結(jié)。及時與機(jī)構(gòu)對裝修問題進(jìn)行溝通,并審核機(jī)構(gòu)職場裝修預(yù)算。組織學(xué)習(xí)消防知識,提高員工的安全防火意識。與各標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系,并簽訂了消費(fèi)優(yōu)惠協(xié)議,為公司員工差旅住宿帶給了便利和保障。與移動公司交涉,追回移動公司之前多收取的費(fèi)用將及時返還員工個人手機(jī)。審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費(fèi)用,按時辦理費(fèi)用結(jié)算,及時與物業(yè)管理公司溝通,處理各項(xiàng)物業(yè)管理問題。按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機(jī)構(gòu)、各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。審核職場裝修方面預(yù)算經(jīng)驗(yàn)不足。加強(qiáng)自身職場裝修方面知識的學(xué)習(xí),吸取更多他人的經(jīng)驗(yàn),提高工作效率。行政辦公室是公司的窗口和總進(jìn)出口,負(fù)責(zé)接待上級領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問,接收處理上級部門和兄弟企業(yè)的來文來函,處理各種公務(wù)往來。許平南高速公路通車后,因公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整引起拖欠農(nóng)民工工資問題引發(fā)的農(nóng)民上路阻路現(xiàn)象時常發(fā)生,特別是春節(jié)前一段時間,農(nóng)民堵路、圍堵公司和收費(fèi)站現(xiàn)象達(dá)到了空前的地步,行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上,通過及時向上級匯報(bào)、參與研究解決堵路問題等做法,與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作,基本的解決了節(jié)前堵路問題保證了營運(yùn)工作的正常。最終,在省建投下屬的17家控股企業(yè)25個參演節(jié)目中,我公司推薦演出的節(jié)目被評為一等獎,又被省建投授予優(yōu)秀組織獎。為了慶祝許平南高速公路建成通車,活躍職工業(yè)務(wù)文化活動,增強(qiáng)公司的凝聚力,行政辦公室還精心準(zhǔn)備策劃了“迎新春”文藝匯演。20__年3月11日,由河南省建設(shè)投資公司牽頭,各股東方代表參與的20__年許平南高速公路公司經(jīng)營班子考核工作在我公司進(jìn)行。報(bào)紙是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的工具、報(bào)紙是傳播知識的工具。三版四版主要以刊登員工的工作心得和文學(xué)創(chuàng)作。六、成功處理一系列工程建設(shè)官司。行政上半年度工作總結(jié)篇三一轉(zhuǎn)眼間20年已經(jīng)過去了大半,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下:在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:一、完成工作方面工作中:團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。物料沒有如期采購跟催到位4%,雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨。特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。行政上半年度工作總結(jié)篇四我是年12月到有限公司任辦公室文員的,主要負(fù)責(zé)協(xié)助主任搞好辦公室事務(wù)的管理。黨政工作和檔案管理。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。同時。一是堅(jiān)持完成領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清潔和物品管理工作。三是檔案的管理。嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度。嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,工作不懈怠,不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,本著對工作對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。(1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門工作的正常開展。二、盡心盡責(zé),做好行政人事工作:認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。文件管理工作:根據(jù)工作需要,隨時制作各類表格、文檔等,同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等,對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達(dá)。財(cái)務(wù)工作:辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對及申請,機(jī)票、酒店費(fèi)用的支付,確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用?,F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:一、以出廠水水質(zhì)為重點(diǎn),加強(qiáng)水質(zhì)研究,探索處理高藻水的新方法。⒈在沉砂池中,投加硫酸銅、檸檬酸,進(jìn)行殺藻。⒌加密對源水檢測頻率,密切監(jiān)測源水變化,根據(jù)源水變化,隨時做出需礬量和需氯量,及時指導(dǎo)車間科學(xué)投加藥劑。二、嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行操作,保證工藝設(shè)施發(fā)揮最佳能力上半年由于藻類含量過高,濾池濾后水濁度居高不下,經(jīng)過深入的研究,發(fā)現(xiàn)是濾池承托層含泥量高,反沖強(qiáng)度達(dá)不到,配水系統(tǒng)銹蝕,板結(jié)嚴(yán)重造成的。根據(jù)實(shí)際情況,增加了硫酸配置濃度,提高氧化能力。四、積極摸索新沉淀池的運(yùn)行方式新沉淀池新建后,由于種種原因一直未能投入使用,今年為配合污泥排放系統(tǒng)調(diào)研,準(zhǔn)備投入運(yùn)行。首先加強(qiáng)職工的宣傳教育和安全知識的學(xué)習(xí)工作。使工作在統(tǒng)一指揮下,按照預(yù)先制訂的步驟,有序的開展。六、廣泛開展學(xué)習(xí)小組活動,加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作在職工培訓(xùn)上,年初工作要點(diǎn)提出,以系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識為重點(diǎn),通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使職工能夠掌握基本概念和原理,基礎(chǔ)知識學(xué)好了掌握了方能熟能生巧,才能具有創(chuàng)新的能力。通過學(xué)習(xí)小組開展半年活動的效果來看,成效顯著。成本核算單位逐步縮小,對非生產(chǎn)費(fèi)用和管理費(fèi)用加強(qiáng)定額管理,核算單車單泵的維修費(fèi)用,模擬市場機(jī)制,重點(diǎn)實(shí)行成本看板管理制度,做到“成本費(fèi)用繪成板,科學(xué)倒算分解開,指標(biāo)情況人人明,節(jié)超原因逐項(xiàng)擺,措施辦法細(xì)制訂,考核獎懲嚴(yán)兌現(xiàn)”。通過這幾年的創(chuàng)建工作,這是一個深深的體會。積極配合總公司搞好更新改造工作。(二)實(shí)行政務(wù)公開,接受群眾監(jiān)督我們堅(jiān)持把政務(wù)公開建設(shè)作為工作重點(diǎn),實(shí)行政務(wù)公開,自覺接受群眾監(jiān)督。把全中心辦公場所地的布局、各科室窗口的職能以及所屬人員姓名、照片、職務(wù)、編號上墻公示,制成監(jiān)督崗,使外來辦事人員一目了然,少走彎路。通過出臺效能建設(shè)制定的七項(xiàng)制度,一次性告知,一條龍服務(wù),同時設(shè)立了統(tǒng)一收費(fèi)窗口和契稅征收處,改變了原來群眾要多次來回跑,變成不出大門就能把所有應(yīng)辦事務(wù)一次完成。對原有的工作制度、行為規(guī)范、辦事程序以及服務(wù)承諾等15項(xiàng)制度進(jìn)行了全面的修改、補(bǔ)充和完善,編成了《工作制度匯編》,發(fā)至中心網(wǎng)站,為中心規(guī)范化建設(shè)提供制度保障。同時又建立了網(wǎng)上的效能監(jiān)督機(jī)制,使審批工作朝著廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的方向健康發(fā)展。為達(dá)到制定的效能建設(shè)目標(biāo),我們從加強(qiáng)人員的自律性教育入手,強(qiáng)化廉政建設(shè)和完善各種監(jiān)督手段,提高了工作人員的廉政勤政意識。以上是我中心機(jī)關(guān)效能建設(shè)取得的初步成效,但與縣委縣政府的要求還存在一定距離,比其他兄弟單位也有差距。三是個別人員沒有按規(guī)定時限辦理有關(guān)業(yè)務(wù),影響了中心的形象。(一)推行“兩集中兩到位” 行政審批職能歸并改革過程“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革按照精簡效能、依法整合、集中辦理原則,圍繞服務(wù)型政府建設(shè)的總體要求,縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督促各相關(guān)部門單位在人員編制數(shù)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)、中層干部職數(shù)、工作經(jīng)費(fèi)“四不增加”的前提下,調(diào)整部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),歸并審批與服務(wù)職能,采取“撤一建一、并一設(shè)一、并一掛一、增掛牌子”四種方式設(shè)立行政審批科。底,縣行政審批中心在班子調(diào)整和業(yè)務(wù)骨干調(diào)動的情況下,首要的一件事就是邊學(xué)習(xí)邊開展“兩集中兩到位”工作,主動向縣委、縣府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前期“兩集中兩到位”準(zhǔn)備工作及職能歸并改革的思路、意見,得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室針對各部門(單位)梳理出來的行政許可審批事項(xiàng)、非行政許可審批事項(xiàng)和初審事項(xiàng)進(jìn)行逐一核對,并送縣法制辦審核,經(jīng)過清理,共梳理出了我縣行政審批事項(xiàng)420項(xiàng),非行政審批服務(wù)事項(xiàng)68項(xiàng),全面摸清了全縣各類行政審批事項(xiàng)的“家底”。由于我縣這次改革工作滯后于其他縣(市),任務(wù)重,時間緊,改革辦公室明確“只有趕、才能超”的思想,采取發(fā)簡報(bào)催進(jìn)度的39。6月29日,在縣行政審批中心舉行了全縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革授權(quán)授印儀式,30個部門單位負(fù)責(zé)人均與行政審批科簽訂了項(xiàng)目授權(quán)書,并授予行政審批公章。三是嚴(yán)把“科室設(shè)立關(guān)”,確保行政審批科統(tǒng)一受理、統(tǒng)一辦理、統(tǒng)一送達(dá),實(shí)行“一個領(lǐng)導(dǎo)分管,一個窗口對外、一站式服務(wù)”和“七件管理、七項(xiàng)公開、七制辦理”高效便捷的新型運(yùn)作機(jī)制。根據(jù)景寧畬族自治縣委辦公室、景寧畬族自治縣人民政府辦公室關(guān)于推進(jìn)行政機(jī)關(guān)“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革的實(shí)施意見》[景委辦[64]號]文件精神和(景審改辦發(fā)20__[1]號)文件精神,縣“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照精簡效能、依法整合、集中辦理原則,圍繞服務(wù)型政府建設(shè)的總體要求,督促各相關(guān)部門單位在人員編制數(shù)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)、中層干部職數(shù)、工作經(jīng)費(fèi)“四不增加”的前提下,調(diào)整部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),歸并審批與服務(wù)職能,采取“撤一建一、并一設(shè)一、并一掛一、增掛牌子”四種方式設(shè)立行政審批科,突出行政審批科的主導(dǎo)地位。全縣30個有行政許可項(xiàng)目的部門單位均制定了“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革方案,按改革要求調(diào)整了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),設(shè)立了行政審批科。“兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革之后,進(jìn)駐窗口從原來的23個(20個部門單位窗口、房管窗口、銀行窗口和商務(wù)窗口)增加到28個(新增部門窗口—藥監(jiān)窗口,三個與部門工作聯(lián)系緊密的中介服務(wù)窗口—房產(chǎn)評估、土地評估、數(shù)字證書,綜合窗口),窗口工作人員由55人增加到72人,授權(quán)到窗口項(xiàng)目488項(xiàng)(其中行政許可項(xiàng)目277項(xiàng),“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣”項(xiàng)目143項(xiàng),非行政許可項(xiàng)目68項(xiàng)),交通、水利、建設(shè)等窗口由原來的“只掛號不看病”到現(xiàn)在的成建制進(jìn)駐,真正實(shí)現(xiàn)“兩集中兩到位”。網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)是行政職能陽光化、行政制度廉政化、行政效率高效化的催化器,是從源頭上預(yù)防腐敗的一項(xiàng)重要舉措,是全面提升行政效能的有效途徑。二是深入調(diào)研。定期召開工作協(xié)調(diào)會,及時通報(bào)工作進(jìn)展,查找存在問題及原因,落實(shí)解決方案,安排階段工作,確保整體工作按計(jì)劃開展。三、大廳管理工作有序推進(jìn)(一)抓管理,服務(wù)水平進(jìn)一步提高。實(shí)行每天4次指紋考勤和公事離崗?fù)獬龉芾碇贫?,做到日常監(jiān)督與突擊檢查相結(jié)合。通過與各窗口簽訂《效能責(zé)任書》、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值周值日制度、及時開展群眾評議活動等措施,強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能。組織開展“借勢趕超行政服務(wù)再優(yōu)化”系列主題活動。四、存在的困難和問題(一)、少數(shù)部門單位思想還不夠統(tǒng)一,認(rèn)識尚待進(jìn)一步提高。有的不愿意充分授權(quán)到位,仍把行政審批權(quán)力抓在手中。大廳工作人員來自各個部門單位,工資福利等都在原部門單位,中心沒有實(shí)質(zhì)性的制約手段,建議政府劃撥專項(xiàng)資金用于窗口工作人員的考核評比,通過考核競爭機(jī)制,提高窗口人員待遇,激發(fā)工作積極性。行政上半年度工作總結(jié)篇九轉(zhuǎn)眼間,一年的時間又過半了,回顧上半年的工作,我在各位同事的支持與幫助下,按照公
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