x發(fā)展公司管理層收購框架建議(doc)-經(jīng)營管理-wenkub
2022-08-27 14:03:39 本頁面
【正文】 本從一般競爭性行業(yè)逐漸退出。 根據(jù)十六屆三中全會深 化國有企業(yè)改革的精神和國務院八部委 859 號關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制安置富余人員的文件指示，為使?jié)崴l(fā)展公司扭虧為贏，穩(wěn)定安置就業(yè)，降低代理成本，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，確保股東回報，獲得企業(yè)長遠的可持續(xù)的發(fā)展動力，經(jīng)研究提出對濁水發(fā)展公司 管理層收購的 框架建議如下： 第一， 資產(chǎn)整合： 強化主業(yè)，穩(wěn)定房地產(chǎn)；突出重點，謀取數(shù)碼未來；改善連鎖酒店，維持化纖；剝離不良資產(chǎn)，盡快退出。 第四， 管理者持股的范圍： 包括 濁水投資發(fā)展 公司總經(jīng)理、副總級人員、部分中層，部分子公司總經(jīng)理、副總級人員、部分子公司中層共 36 人 。 第七， 管理者持股的資金支付方式： 本方案提供了六種備選方式，建議方式為 一 2 次性付清的，原則上按照 70%折價給予優(yōu)惠；對分期付款的，三年付清，而且首付超過 40%的，可以一次性按照總價款優(yōu)惠 10%，或者首期付款必須達到 30
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