【正文】 理、搭建清收平臺、 實施萬元含量、相對獨立核算、捆綁考核”的原則，靈活運用屬地清收與專業(yè)清收、全員清收與專職清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并結(jié)合隴南區(qū)域特點，研究制定了《不良資產(chǎn)分賬經(jīng)營管理實施辦法》，擬將武都區(qū)支行教場營業(yè)所翻牌改建為專業(yè)清收支行，并從武都支行和市分行抽調(diào) 20 多名員工專門從事武都行不良貸款的清收管理，待試點成功后在全市統(tǒng)一推行。同時，發(fā)動機關(guān)全體員工積極行動起來，全身心投入到全行業(yè)務(wù)經(jīng)營中去，要求人均每月業(yè)余攬存 2 萬元，以實際行動為基層行做出表率，到 6 月底，市分行機關(guān)員工業(yè)余攬儲 萬元， 占武都區(qū)支行儲蓄存款增量的 %，同時，全行通過狠抓營業(yè)網(wǎng)點等級管理、柜員星級管理、以及規(guī)范化服務(wù)等重點措施的落實，有力地促進了全行存款工作的扎實有效開展。針對我行存款總量不足，特別是點均、人均存款水平低的現(xiàn)實，新一屆黨委從理清思路，準確定位，提高認識入手，將存款工作確立為全行加快有效發(fā)展的“生命工程”，積極教育引導(dǎo)員工進一步增強憂患意識、競爭意識和責(zé)任意識，堅決克服小有發(fā)展進步就驕傲、自滿的情緒 ，堅決克服面對競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰(zhàn)情緒，牢固樹立“總量就是實力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的存款新理念，不斷強化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員創(chuàng)造力，拼搶市場份額，以存款數(shù)字論英雄”的經(jīng)營思想，以深入貫徹落實全省資金組織工作電視電話會議精神、開展迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動為契機，切實發(fā)動全員力量，堅持對公、儲蓄和同業(yè)存款一齊抓，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作。實現(xiàn)經(jīng)營利潤 1000 萬元等目標(biāo)。不良貸款余額下降 4000 萬元，占比力爭下降 8 個百分點 。累收 萬元，同比多收 萬元?！吧⑿〔睢辟J款退出 (撤據(jù)銷戶 )戶、 萬元，完成全年計劃的 %和 %，同比多收 戶、 萬元。 6 月末，全行五級分類不良貸款余額 萬元，占比 %，較年初下降 萬元，完成省分行下達全年下降計劃 1050 萬元的 %，占比較年初下降 個百分點。中間業(yè)務(wù)收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %，完成全年計劃 600 萬元的 %。 (二 )財務(wù)收支雙線增長，經(jīng)營利潤同比看好。 總之，全行要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開拓縣域市場為工作重心，以加速經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益為目標(biāo)，以精細化營銷、精 細化治理為舉措，狠抓資金組織，加大有效投放，拓展中間業(yè)務(wù)，控制不良貸款，強化內(nèi)控治理，著力隊伍建設(shè)，不斷加強資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，努力推動各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展 ! 2021 年度農(nóng)行黨支部書記工作總結(jié) **年以來，我行在新一屆黨委班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)有效的發(fā)展觀，狠抓省、市分行各項工作會議精神和各項工作措施的貫徹落實，積極按照市分行黨委年初確立的“存款要上新臺階、清收管理要有新突破，經(jīng)營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的五項要求，堅持把“上 總量，求質(zhì)量，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)機制，強管理，增效益”作為發(fā)展硬道理，通過全行員工的共同努力，前半年全行主要經(jīng)營目標(biāo)完成均達到 60%以上，較好地完成了省分行下達的各項工作任務(wù) . 一、信貸財務(wù)計劃執(zhí)行情況 (一 )各項存款穩(wěn)定增長，市場份額保持第一。 (五 )認真做好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型各項工作，加快網(wǎng)點改造，實施“大廳 制勝”策略，充分借鑒他行網(wǎng)點改造的成功經(jīng)驗，按照總行有關(guān)精神，做好各方面工作，以業(yè)務(wù)流程再造為核心，優(yōu)化流程設(shè)計，減少業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，釋放的網(wǎng)點資源用于銷售和服務(wù)。努力確保儲蓄存款存量和增量市場份額在縣 級金融機構(gòu)穩(wěn)中有升。 (一 )增強員工責(zé)任感和緊迫感，加快有效發(fā)展，強化法紀意識，堅決把規(guī)范經(jīng)營管理、從嚴治行落到實處，強化品牌營銷意識，樹立良好企業(yè)形象。 (六 )內(nèi)控治理還需進一步加強。服 務(wù)理念還需進一步改善，個別柜員缺乏全局意識，主動性不強，態(tài)度也不好，造成客戶投訴。由于不良貸款邊清邊增、前清后增的現(xiàn)象時有發(fā)生，使不良貸款反彈形勢十分嚴峻。這也是目前制約我行業(yè)務(wù)發(fā)展一個關(guān)鍵，貸款存量在呈逐年下降趨勢，而不良貸款占比因存量貸款的下降呈上升態(tài)勢。 年，大關(guān)支行按照全行員工意愿，在市分行工委的 幫助下改造了原來的工會場所和設(shè)施，使廣大員工在工作之余有了一個較好的娛樂環(huán)境，對員工放松身心有著較大的好處。 (2)繼續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)，特別是要以此次企業(yè)文化建設(shè)大討論為契機，加強農(nóng)行社會形象建設(shè)，鞏固和增進“走近農(nóng)行，感受親切”的服務(wù)理念與服務(wù)規(guī)范，進一步挖掘農(nóng)行服務(wù)文化的深刻內(nèi)涵，提高員工素質(zhì)，凝聚隊伍力量，展示農(nóng)行風(fēng)貌。農(nóng)行大關(guān)縣支行建立了“查處、教育、立案”工作責(zé)任制，認真落實對員工的排查工作。 。 (六 )轉(zhuǎn)變觀念，廉潔自律，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。開展了先進性教育活動“回頭看”和“ xxxx”社會主義榮辱觀教育 ，鞏固和擴大了整改成果 。 、崗位輪換、強制休假、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班查看錄像等相關(guān)制度的執(zhí)行。 (四 )切實 開展案件專項治理，努力提高內(nèi)控管理水平 為切實加強管理，有效防范案件發(fā)生，實現(xiàn)標(biāo)本兼治，大關(guān)支行根據(jù)上級行有關(guān)文件精神，結(jié)合本行實際，制定了《案件專項治理工作實施方案》，明確了各部門的職責(zé)，確定了治理活動的重點，針對支行控險的薄弱環(huán)節(jié)，決定在對賬管理、檔案管理、員工行為排查、印章管理、信貸管理及各類內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改六個方面進行重點治理。 (三 )有序開展職業(yè)道德教育活動 為全面落實全市農(nóng)行 xx 年工作會議精神，緊扣“ 3510”戰(zhàn)略目標(biāo)，全力落實股份制改革、業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、精細化管理各項工作任務(wù)，準確把握戰(zhàn)略發(fā)展重點，深化建設(shè)“又好又快的發(fā)展行” ，確保實現(xiàn)股份制銀行經(jīng)營機制的良好開局。下半年，支行采取了一些階段性的激勵措施，各項存款止跌回升，年末各項存款較上年增長了 2234 萬元。2021 年度農(nóng)行黨支部書記工作總結(jié) 3 篇 xx 年，大關(guān)支行在市分行、縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實盛市分行年初工作會議精神和各階段的工作部署，以加快有效發(fā)展、提升發(fā)展質(zhì)量為第一要務(wù)，圍繞以經(jīng)濟增加值為核心的績效考評體系，加快業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，提升各項業(yè)務(wù)的競爭力，推進內(nèi)部機制改革，增強風(fēng)險控制能力，加強員工隊伍建設(shè)，加大企業(yè)文化建設(shè)，推動全行各項工作健康發(fā)展。 (二 )加大貸款的投放力度，努力提升有效規(guī)模。根據(jù)市分行《關(guān)于開展 xx 年職業(yè)道德教育活動的通知》 (農(nóng)銀昭發(fā)〔 xx〕 59 號 )文件要求，結(jié)合本行實際，制定了相應(yīng)的實施方案，于 xx 年 3 月 23 日至 4 月 23 日，開展了以“自信自強、提升自我”為主題的職業(yè)道德教育活動。 為確保案件專項治理活動抓好、抓實，抓出效果，我們采取了以下措施： xx 年的七項專項治理活動的回頭看，查缺補漏，建立長效機制，鞏固好去年治理的成果。 ，提高整改的及時性和整改的質(zhì)量。規(guī)范化管理工作更加深入，員工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量進一步提高 。 。一是強化領(lǐng)導(dǎo)班子對黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。支行按照《金融機構(gòu)內(nèi)部控制指導(dǎo)原則》加強內(nèi)控制度建設(shè)，強化監(jiān)督制約機制，加大責(zé)任追究制度，從源頭上預(yù)防違法違紀案件。 (3)抓好基層黨組織的建設(shè)，增強黨員的政治意識和責(zé)任意識，努力提升基層黨支部的戰(zhàn)斗力，密切干群關(guān)系，發(fā)揮基層黨組織在農(nóng)行改革與發(fā)展中的帶頭作用和先鋒模范作用。 ，積極倡導(dǎo)“健康生活、快樂工作”的理念，按照員工的意愿，依靠員工適時組織開展形式多樣的工會活動，豐富員工文化生活，增強農(nóng)行凝聚力。由于有效投放不足，帶來我行有效收入明顯不足。 (三 )中間業(yè)務(wù)重營銷、輕管理，重規(guī)模、輕效益的現(xiàn)象十分突出。 (五 )盈利能力有所減弱?；A(chǔ)管理、規(guī)范化治理及柜面業(yè)務(wù)等方面，從金融監(jiān)管門組織的歷次檢查、審計和我行自身組織的自律監(jiān)管檢查中看，都還存有薄弱環(huán)節(jié)，甚至有的問題反復(fù)出現(xiàn)，整改還不徹底。積極主動與縣委、政府、人行和銀監(jiān)加強聯(lián)系，推動各項工作順利開展。 (三 )積極開展惠農(nóng)卡發(fā)行工作，做好有關(guān)的信用調(diào)查、評估工作，按照《惠農(nóng)卡管理暫行規(guī)定》、《惠農(nóng)卡發(fā)行實施方案 (試行 )》及上級行的要求有效推進該項工作，認真踐行“面向三農(nóng)、商業(yè)運作”的方針，充分發(fā)揮服務(wù)縣域經(jīng)濟的主渠道作用。同時注重網(wǎng)點定位和布局，分層次、分步驟地推進轉(zhuǎn)型工作。截止 6 月末，全行各項存款余額達 萬元，比年初凈增 萬元，增長 %，同比多增 萬元，完成省分行下達全年計劃 億元的 %。 6 月末，全行實現(xiàn)財務(wù)收入 萬元，同比增收 萬元，增長 %。各項支出 萬元，同比增加 萬元，增長 %，其中利息支出 萬元，同比增加 萬元，金融機構(gòu)往來利息支出 萬元，同比增加 萬元，業(yè)務(wù)管理費支出 萬元， 同比增支 萬元。其中：次級類貸款下降 萬元，可疑類貸款下降 萬元，損失類貸款下降 萬元。 (四 )貸款營銷困難，余額較年初下降。 二、采取的主要工作措施 (一 )認真研究，立足實際確立基本發(fā)展思路。清收不良貸款本息 5000 萬元 。按照“抓大、拓中、不放小”和“保搶挖”的要求，結(jié)合隴南經(jīng)濟區(qū)域結(jié)構(gòu)的特點，在調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實施風(fēng)險管理，創(chuàng)新激勵機制，系統(tǒng)黨建及隊伍建設(shè)等方面提出了具體的工作措施，制定出臺了《全市農(nóng)行 2021 年季度考核辦法》、《年度綜合考核辦法》、《市分行機關(guān)部室 2021 年績效掛鉤考核辦法》、《市分行機關(guān)基本管理制度》、《全市農(nóng)行營業(yè)網(wǎng)點等級管理柜員星級管理考核辦法》，于 3 月 7 日組織召開了為期兩天的由各 縣(區(qū) )支行行長、風(fēng)險資產(chǎn)經(jīng)營部、計劃會計部負責(zé)人和市分行機關(guān)全體員工共 91 人參加的全市農(nóng)行 2021 年工作會議，全面安排部署了2021 年各項工作。在認真細分存款市場，確定全行重點客戶名錄的基礎(chǔ)上，建立健全了行領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)大戶、部門抓重點戶、全員抓一般戶的抓 存組織體系，并按層次確定了保險公司等 8 戶系統(tǒng)大戶由行領(lǐng)導(dǎo)主抓、 48 戶學(xué)校、醫(yī)院等機構(gòu)客戶由部門主抓、城鄉(xiāng)工薪階層由員工拉網(wǎng)式開展抓存款，并從嚴進行考核。 (三 )強化清收管理措施，狠抓“雙降”求質(zhì)量。二是積極創(chuàng)新清收手段。至 6 月底，二級分行班子成員累計收回掛點企業(yè)康縣王壩金礦等不良貸款本息120 萬元。四是繼續(xù)加大對改制企業(yè)不良貸款的清收力度。至 6 月底，全行累計處置抵債資產(chǎn) 萬元，占省分行下達全年處置計劃 100萬元的 %，沖減“待處理以資抵債資產(chǎn)” 萬元。同時，全行大力推行不良貸款清收責(zé)任制，進一步完善和細化清收考核辦法，嚴格進行考核兌現(xiàn)有力地促進了全行不良貸款清收管理工作的扎實有效開展。公司業(yè)務(wù)緊緊圍繞電力、通訊客戶和“南水北礦”項目做文章，努力開發(fā)符合國家 產(chǎn)業(yè)、行業(yè)政策和改制后產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、經(jīng)營效益和發(fā)展前景看好的各類企業(yè)客戶。成功拓展了徽縣石油公司、文縣石油公司的收費代理業(yè)務(wù)，使全行機構(gòu)及代理業(yè)務(wù)進一步擴大。四是加大中間業(yè)務(wù)拓展力度。 6 月底實現(xiàn)財險保費收入 萬元，占全行保費總收入的 %，實現(xiàn)手續(xù) 費收入 萬元，占全部手續(xù)費收入的 %。在現(xiàn)有利潤指標(biāo)基礎(chǔ)上，將納稅調(diào)整、風(fēng)險扣除、資本回報等因素納入核算范圍，重點突出風(fēng)險和價值理念。三是優(yōu)化資源配置，加大盈利行支傾斜力度。認真開展了經(jīng)營真實性審計、行長離任審計、 **年以來新發(fā)放貸款審計、個人貸款合規(guī)性審計和“四項” 后續(xù)審計工作，對全行近年來內(nèi)審和銀行監(jiān)管部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題全面進行了自查自糾和監(jiān)督整改 。其主要原因是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟環(huán)境差，優(yōu)良客戶少，有效貸款需求不足，加之去年 8 月份上報的漢坪咀電站 1 億元貸款至今未批下來，對全行財務(wù)基礎(chǔ)收入有一定影響 。 二是歷史包袱過重，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大。上述這些問題，除我行自身努力外，請求上級行給予幫助和指導(dǎo)。 一、完善創(chuàng)建機制，夯實基礎(chǔ)求創(chuàng)新 **市農(nóng)行黨委一班人充分認識到，精神文明創(chuàng)建工作是落實 “三個代表”要求的具體體現(xiàn)，是新形勢下加強隊伍建設(shè)，提升行業(yè)文明程度，樹立企業(yè)形象的有效途徑，是辦好國有商業(yè)銀行，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，是一項長期的任務(wù)和系統(tǒng)工程。二是建立健全文明創(chuàng)建工作機制，堅持創(chuàng)建工作例會制度，定期研究部署階段 性創(chuàng)建工作重點和措施。特別是在連續(xù)獲得兩屆省級文明單位后，提出了“與時俱進抓文明創(chuàng)建，努力向全國級文明單位邁進”的創(chuàng)建目標(biāo)，進一步拓寬創(chuàng)建思路，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，全面落實“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、服務(wù)社會 。 從抓學(xué)習(xí)教育入手，全面提高隊伍綜合素質(zhì)。幾年來， **市農(nóng)行無論業(yè)務(wù)多忙，都堅持不懈抓好經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到每兩周一次集中學(xué)習(xí)、每月一次黨委中心組理論學(xué)習(xí)雷打不動，并采取外聘教師授課、開辦專題講座、組織觀看電教片等教育形式，對員工開展理想信念教育、形勢教育、職業(yè)道德教育、法規(guī)法紀教育、“三講教育”、“三個代表”學(xué)習(xí)教育 和思想道德集中教育，特別是黨的十六大勝利召開后， **市農(nóng)行迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神以及“三個代表”重要思想的高潮，組織廣大干部員工深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，聘請專家學(xué)者作專題輔導(dǎo)講座，積極培育全員的政治意識、大局意識、服務(wù)意識和競爭意識，夯實了思想政治基礎(chǔ)，提高了思想道德防線，增強了踐行“三個代表”的自覺性。本科 25 人，在全行上下形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。認真落實“三會一課”制度，嚴格黨員教育和管理，使黨建工作 走上了規(guī)范化和制度化的軌道。如前任金峰營業(yè)所主任林學(xué)友七年如一日，扎根基層，以所為家，敬業(yè)奉獻。比敬業(yè)，看