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正文內(nèi)容

超市主管工作總結(jié)(匯總11篇)-wenkub

2025-08-05 20 本頁面
 

【正文】 (包括你的下屬你的同事和你的上級)。管理實力是一項綜合實力,須要你的指揮實力,須要你的決斷實力,須要你的溝通協(xié)調(diào)實力,須要你的專業(yè)實力,也須要你的工作安排實力,等等?!安粣u下問”是每一個主管所應(yīng)具備的看法。作為一個領(lǐng)班,你必需駕馭肯定的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)實力,隨著你的管理職位的不斷提升,專業(yè)實力的重要性將漸漸削減。領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),但也管著一堆人,是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,因此,在工作中,我總是對他們嚴(yán)格要求,無論是誰,有了違紀(jì),決不姑息遷就,正是因為我能嚴(yán)于律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。超市主管工作總結(jié)篇一一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的主動支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己,較好的履行一名領(lǐng)班的職責(zé),圓滿完成工作任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)確定和同事們的好評,總結(jié)起來收獲許多。工作中,常聽到四周的一些主管埋怨工作的繁忙,總有忙不完的事,總有加不完的班,總有挨不完的罵,總有吵不完的架,等等諸多的埋怨。作為基層的主管,個人的專業(yè)實力將特別的重要,你要達(dá)到的程度是,能干脆指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作,能夠代理你下屬的實務(wù)工作。管理實力。管理實力來自書本,因此要提高你的管理實力,須要不斷的反思你的日常工作,用你的腦袋時常去回顧你的工作,總結(jié)你的工作。公司是一個整體,你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子,必定會與其他部門發(fā)生聯(lián)系,溝通也就必不行少。培育下屬的實力。交給下屬做,要跟他講,講的時候還不肯定明白,須要重復(fù),然后還要復(fù)核,與其如此,還不如自己做來得快。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去戰(zhàn)勝獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊,作為主管,重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子,而不須要將自己變成獅子。這一年是充實的一年,我的成長來自xx超市這個大家庭,為xx超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。3月份xx市場超市開始構(gòu)想到4月份開業(yè),自己全身心的投入到了籌建工作中,人員招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貨架安裝、商品上架到日常經(jīng)營維護(hù),在老總的關(guān)心下,公司各方的支持下,在劉總與李店的指導(dǎo)下,xx市場超市得以平穩(wěn)的發(fā)展與過渡,自己對超市最新的業(yè)務(wù)知識又得了系統(tǒng)的強化。同時,xx市場各種困難壓力的經(jīng)歷,使自己的心理素質(zhì)得到極大的提高,面對再大的困難與壓力,我都不會退縮逃避,能夠從容冷靜的去面對解決,這是我在xx市場工作得到最大的收獲。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé),一方面加強了專業(yè)知識的學(xué)習(xí),積極看書報文章,虛心向劉總李店請教。在文娟升任非食品采購后,我兼起了非食品的組長,潛下心來,從頭干起,衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格的要求,使非食品的賣場氛圍有了改觀。作為一名主管,對員工的管理是一門難度較高的必修課,每個人的經(jīng)歷、性格各不相同,如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。在這個基礎(chǔ)上,有針對性的對員工進(jìn)行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn),解決員工思路,樹立明確的發(fā)展目標(biāo),確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性,再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作,如何作的更好。對員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作,最早自xx市場的50余名員工到xx市場超市的30名員工再到8月份xx超市六部門乙班40余名員工的培訓(xùn),通過一次次的培訓(xùn)與交流,自己從最初的基本商業(yè)常識培訓(xùn),經(jīng)過積集與學(xué)習(xí),初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀(jì)律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。一方面超市管理的基本功,商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的銜接,自己從書上的理論到日常工作中的實踐,真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。通過冷靜的自省,自己還有諸多的不足,整體上因參與營運時間較短,操作不夠自如外,具體還體現(xiàn)在:首先,對商品的選擇與把控有待加強,由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。超市主管工作總結(jié)篇三新年的腳步越來越近,新的一年又將充滿希望和挑戰(zhàn)在等待著我們。為了超市未來能有更大的發(fā)展空間,我本人現(xiàn)將工作總結(jié)如下:能熟練掌握各種商品的屬性、功能、價格,以便更好的引導(dǎo)旅客消費。今年和站后,新出臺的6s管理方法使我的行為更加規(guī)范,和新成員融洽相處、互相協(xié)作,幫助他們更快的掌握了工作,從心理上和工作上雙重融入到我們的大家庭中來。其中:社會消費品零售總額的增長一枝獨秀,同去年相比增速達(dá)到16%。今年首次出現(xiàn)農(nóng)村消費增長高于城市消費增長。促銷力度同比增強,零售毛利有所下降。為追求新的贏利模式多數(shù)超市進(jìn)行多業(yè)態(tài)的經(jīng)營拓展。抓機遇、找資源,打基礎(chǔ)。天富置業(yè)有限公司在繁昌中心城區(qū)35畝土地的近10萬平米的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目正在重新設(shè)計規(guī)劃定稿中,、餐飲、ktv娛樂于一體的國會臺客隆大酒店已全部裝修完畢,即將在元月16日隆重對外營業(yè)。針對門店人員編制松散、配置不合理、人浮于事等實際情況,今年3月份通過全面梳理,重新核定了門店崗位編制,總經(jīng)理室?guī)О嗌钊腴T店,克服困難實施減員,共計裁員220人,達(dá)到了降低營運成本之目的?,F(xiàn)在我就20xx年的工作做出如下總結(jié):應(yīng)該多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限。由于我的失誤,起初招到一些不合格的送貨員,給超市帶來了一些負(fù)面影響。有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責(zé)范圍,可能會把自己的想法或意見強加到副主管頭上,注意到這個問題了的,已經(jīng)在改進(jìn)當(dāng)中了。等到資金已經(jīng)到位了,我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單顧客的需求。超市零店零店零店零店零店零店零店基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新和實施,需要超市管理職能的不斷完善,服務(wù)水平的不斷提高,同時還需要管理好、用好市場專柜,才能避免導(dǎo)致服務(wù)成本和質(zhì)量的流失。超市零店零店零店零店基礎(chǔ)管理工作的創(chuàng)新和實施,需要超市管理職能的不斷完善,服務(wù)水平的不斷提高,同時還要面對市場各種突發(fā)事件。三)狠抓員工思想教育和禮貌禮儀考核。通過培訓(xùn),提高了全體員工安全意識和服務(wù)水平,改善了員工的工作態(tài)度,激發(fā)了員工工作熱情,促進(jìn)了各項工作有序開展;同時,根據(jù)各部門的實際情況,加強了超市消防安全管理,落實了安全防范措施,完善安全設(shè)施,并對全體員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)和防范技能演練,全面提高了廣大員工的安全防范能力和安全防范意識,有效的保障了賣場營運資金安全。完成了各級安全部門經(jīng)理下達(dá)的其它工作任務(wù)。維護(hù)好與門店的客情關(guān)
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