【正文】 說，是一次寶貴的學習和歷練的機會。今年的13月份，我在xx兩館項目部負責城建檔案館的混凝土澆筑工作。作業(yè)班組現場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。完善各種記錄保證工程技術資料與主體工作同步進行。結合工程實際，及時對計劃調整完善，并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。三是加強對機械的管理。二是加強對人的成本管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查，特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。認真抓好安全生文明施工管理工作。四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。3b架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發(fā)放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。到目前為止，各施工區(qū)域已經懸掛有機械操作規(guī)范、安全警示標志。對于甲方領導每月組織的施工現場檢查，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時整改，確?，F場各項措施、現場的安全標志、警示齊全，冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災，建立安全應急預案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產隱患發(fā)生。同時，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現場的安全情況進行檢查，及時發(fā)現問題，及時整改到位，確保安全生產。安全生產方面。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設計通知后，我項目部率先通知相關人員及時整改。生產技術方面。澤盛苑北區(qū)b4住宅樓工程，由潞安鴻源房地產開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)附近。在此期間，我河南廣廈b4住宅樓工程項目部于20xx年9月開始進場，在第五項目部堅強而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進行。下面是小編為大家整理的項目部年度工作。計劃是一種為了實現特定目標而制定的有條理的行動方案。總結。b4住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著認真落實公司關于建筑安全生產的施工精神，牢固樹立了“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，確保工程質量，嚴把生產關，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進行。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，㎡。20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進場，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調整，強干筏板基礎，大大縮短期。自20xx年3月初開工以來，從墊層開始施工至今，約4個月的時間，主體結構已完成至15層，基礎及地下室回填完畢，二次結構植筋施工至2層。為進一步做好安全生產工作，切實加強項目部對安全生產工作的領導，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長具體抓，勞務隊負責人、各生產班組組長分工負責實施，全面深入開展現場項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。另外，各項施工也及時進行安全技術交底，以確保進場人員熟識并嚴格遵守安全生產制度。到目前為止，項目部安全生產狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何安全事故。項目部也會依據安全文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現象及時發(fā)現，及時整改，確保良好的施工環(huán)境。項目部建設管理。做好工作追蹤管理工作。抓好工程技術資料管理工作。(二)加強施工現場管理?，F場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：抓好工程質量控制管理工作。二是抓好材料方面的管理。清退出場的不合格方木和頂木500根。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是完善安全管理體系。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。我們經常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。抓好工程信息管理工作。二、存在問題。項目部年度工作總結及下年工作計劃篇二如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了?；炷翝仓此坪唵?，其實不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項沒做好，都會對澆筑造成一定的影響。初到機場項目，我被分在東區(qū)負責沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實是天差地別，由于機場地質復雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況，只能用測繩來判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過程中只能用樁基的導管進行上下抽動振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的， 而且由于泥漿護壁中會有沖樁過程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好。項目部年度工作總結及下年工作計劃篇三在項目部領導的正確領導、協(xié)同部門的積極配合以及工區(qū)的支持下，我們試驗室全體人員團結一致，齊心協(xié)力，取長補短，積極按照業(yè)主、監(jiān)理的要求開展工作，科學管理，認真檢測，嚴格把關，基本上完成了本部門的本職工作。在這一年來試驗室嚴格對進場原材料進行取樣、送檢，并監(jiān)督其使用情況。轉眼間，xx年即將揮手而去。檢查現場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現問題根據現場情況做出處理并及時向領導匯報。監(jiān)理部同事經常共同探討管理方法和管理內容，以及在工作中如何相互配合，取長補短。只有從解決工程最現實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，才能說明工作的成效。xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據施工進展和現場情況，及時優(yōu)化施工方案。(一)推進工程科學管理機制。工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實和保證措施上。按月制定計劃，月末總結發(fā)現問題及時分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。二是做好工程質量技術管理工作。事中監(jiān)控施工過程。對發(fā)現施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、安全。三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理。現場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調內外部關系，以保證施工現場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。施工現場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。安全生產管理機構設置情況。(五)、安全檢查及隱患治理情況。(六)、組織開展安全培訓教育工作。我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。五是發(fā)揮每月安全生產例會的作用，協(xié)調和解決安全生產工作的難題。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。我們邊應對工作，邊加強自身建設。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作，注重工作質量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三、存在的不足和改進措施。個別控制節(jié)點工期被動。(一)項目管理水平有待提高。沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用。成本控制過程監(jiān)督不嚴?，F場簽證重視程度不夠。管理協(xié)調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。監(jiān)督檢查、指導力度需要提高。質量管理和進度管理任務都很重。在14年的工作中項目部將以“公司經營管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現。(二)管理指標。資料管理，過程控制整理準確率100%，收集及時率95%以上。加強質量控制。第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點。第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工。項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設單位的進度控制計劃。做好安全文明施工管理。施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現場的簽證和設計變更。在施工過程中，項目部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮。發(fā)現問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度。項目部年度工作總結及下年工作計劃篇六光陰如梭，一年的工作轉瞬將成為歷史。支護結構采用連續(xù)墻加4道內支撐形式。2014目標產值計劃完成8000萬元，截止本12月實際完成產值9652萬元，超出目標產值1652萬元。商務管理部分利潤目標值245萬元達到目標要求。本項目就初期編制的商務策劃工作進行了逐項落實，完成了錨桿量差爭取、抗拔錨桿替代底板馬鐙、混凝土外加劑、土方土質和超挖補償等幾項涉及金額較大的商務策劃?！?】合同辦理及內部結算辦理情況（1）合同辦理情況。（3）內外部簽證辦理情況。目標責任書完成情況及分析：結合2014科技管理目標，項目技術部制定了項目2014科技工作計劃，將工作計劃進行分解并具體落實到每位技術員。項目部根據倒排總進度計劃，編制了月進度施工計劃及周進度施工計劃，積極檢查與落實進度計劃執(zhí)行情況，查找未完成原因并提出趕工措施?！?】主要安全工作情況。（2）嚴格實行獎優(yōu)罰劣的機制。加強了對從業(yè)人員，尤其是新進場農民工的安全知識和職業(yè)技能培訓。后續(xù)工作中將積極對接甲方，爭取在農歷年前將此部分工程款回收。三、2015年工作安排。機電安裝施工工期為190d，計劃于2015年1月9日開始施工，于2015年7月17日完成。地下室結構驗收節(jié)點日期計劃于2015年1月18日前完成。【1】內部結算工作:2015年1月完成主體勞務地下室節(jié)點結算，2015年5月前完成所有已完工分包竣工結算?！?】資金回收:盡量超前報量完成工程款的提前回收，確保項目資金存量。根據倒排施工總進度計劃對計劃進行動態(tài)管理，及時進行糾偏及調整。及時收集不合格信息，建立了不合格信息臺賬，并對收集的信息進行分析，提出糾正及預防措施?！?】繼續(xù)落實安全生產責任制、杜絕死亡事故?！?】強化日常安全監(jiān)督工作。做好協(xié)調溝通、落實整改工作。并建立項目重大危險源臺帳?！?】推進三局標化在項目實施。2015，我將努力推進和落實項目目標管理工作，不斷提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。_樓主體的驗收、_綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。工程從起初的六天一層到后來的五天一層，足以說明管理的完善。在工程質量與進度方面得到了甲方領導的一致好評。做到了“安全、質量、進度”的全面完善。所有這些成績的取得與分公司領導的支持與幫助是分不開的。“一體化管理”的實施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過程的真實寫照，使我們的工作有據可察。建筑市場不容我們樂觀，對天齊來說有喜有憂。項目部年度工作總結及下年工作計劃篇八伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產公司迎來了快速發(fā)展的大好時光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。潞安二、完成工作情況。對于出現的變更，安排專人負責記錄，并及時告知作業(yè)隊施工，變更內容重點部位重點檢查。預計到10月下旬，主體封頂。冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災，建立安全應急預案，及時做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產隱患發(fā)生。到目前為止，各施工區(qū)域已經懸掛有機械操作規(guī)范、安全警