【正文】 會計策略與其模仿的大型企業(yè)。 entrepreneurs and financial staff’s lack of scientific and advanced financial ideas including time value, risk value, marginal cost, opportunity cost and insufficient knowledge about financial accountant theories and methods have resulted in unclear duty division, disordered accountant, ineffective monitor, false accounting information and so on. Extensive financial calculation, including simplifying accounting procedures at will, keeping additional accounts in addition to the authorized one, adopting irregular check of properties and cash, having no regular check of their bank deposits, claims and debts which cause their accounts inconsistent with items or funds, blindly promising bonuses and evading taxes by distributing bonuses before paying taxes. Difficult financing, mainly manifested in insufficient channels and scales of financing channels as well as disordered financing orders. Currently, most small and medium enterprises are faced with great difficulty in gaining shortterm loans, not to mention longterm ones. 81% of all enterprises have no enough current funds for their operation. The longer the periods of loans are, the less money they can really utilize from their loans. As is shown in a survey, % enterprises have no access to longterm loans, among those who can really get such loans, 16% enterprises’ demands are fully fulfilled, % are partially fulfilled, % are not fulfilled. (Huang, 2021) Poor financial control. First, loose cash accountant tends to cause inactive or insufficient capital. For some enterprises, the more cash, the better. Therefore, a large sum of cash is not allocated to operation, failing to exert its role。 second, financial strategies are regarded equal to financial plans, hence neglecting the prehensiveness of financial strategies。企業(yè)應(yīng)該建立自己的預(yù)警系統(tǒng) ,根據(jù)其不同模式的現(xiàn)實。通過收集一些信息在相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策和市場競爭 ,設(shè)置 ,觀察一些敏感性指標(biāo)和用人預(yù)警模型 ,這樣的系統(tǒng)會為企業(yè)提供信號來幫助他們采取有效的干預(yù)措施 ,以避免金融危機。為企業(yè)本身 ,他們應(yīng)該努力提高自己的綜合素質(zhì) ,加強和改善他們的信用意識和信用創(chuàng)造有利的信用環(huán)境。 創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略環(huán)境 ,強調(diào)環(huán)境分析 為中小企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境不僅 影響其融資但堅固和實施他們的財政策略。編制預(yù)算時 ,應(yīng)根據(jù)銷售預(yù)測過程可能在未來銷售銷售期 ,然后編預(yù)算和一般間接費用的生產(chǎn)成本 ,創(chuàng)造損失后 ,根據(jù)有關(guān)銷售預(yù)算預(yù)算和成本預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算按照預(yù)算資本費用和損失。因此 ,它是前提的實施財務(wù)策略 ,建立了牢固的戰(zhàn)略意義。適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)是非常有益的一個企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一個結(jié)果 ,財務(wù)會計以及財務(wù)戰(zhàn)略將很大的影響。所有這些極大地影響的制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)目標(biāo)。關(guān)注短期目標(biāo)收回投資 ,他們不得不依靠簡單再生產(chǎn)來代替擴張的一個。第三 ,沒有足夠的金融機構(gòu)貸款擔(dān)保機構(gòu)和特別為中小企業(yè)服務(wù)。此外 ,他們的信用也受到他們的選操作過程、非財務(wù)報告 ,以及信息不對稱 ,從而使實現(xiàn)融資困難的目標(biāo)。 此外 ,會計者的質(zhì)量差也是一個重要的失敗原因的財務(wù)策略。 3 中小型的中國企業(yè)產(chǎn)生這些問題的原因在戰(zhàn)略財務(wù)會計 僵硬的會計模式、會計理念 落后、會計者的質(zhì)量較差 目前 ,大多數(shù)中小企業(yè)特別是那些私立學(xué)校的高度統(tǒng)一使用所有權(quán)的文件會計權(quán)利 ,投資者是經(jīng)理 ,他的權(quán)力不能只局限于任何情況。第三 ,控制在股票很差。為一些企業(yè) ,更多的現(xiàn)金 ,越好。時間的貸款的時間越長 ,他們真的可以利用較少的錢從他們的貸款。 大量財務(wù)計算 ,包括簡化會計程序 ,保持重開帳戶除了授權(quán) ,采用不規(guī)則檢查性質(zhì)和現(xiàn)金 ,沒有定期檢查他們的銀行存款、債權(quán)債務(wù)導(dǎo)致他們的賬實不符和物品或資金 ,有前途的獎金和盲目逃稅發(fā)放獎金在納稅。存在的主要問題的建議如下。與定量金融在預(yù)算目標(biāo)確定、實際實現(xiàn)與預(yù)算 ,以揭示它們之間的目標(biāo)和現(xiàn)實 ,采取有效的對策。首先 ,它進一步闡明指定的戰(zhàn)略財務(wù)觀念 ,被理解 ,而所有的人員進行。它包括內(nèi)部和外部環(huán)境分析與前者的存在內(nèi)部基礎(chǔ)和實施依據(jù)建立的財務(wù)策略。至于其他的影響 ,分析了其戰(zhàn)略財務(wù)會計是很大的影響由于他們的科學(xué)和不規(guī)則的策略 ,并具有以下特點 :第一 ,他們的戰(zhàn)略 企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的總體離開他們的財務(wù)策略 。利潤分配決策戰(zhàn)略旨在滿足需求 ,對于資產(chǎn)資本的發(fā)展和改進企業(yè)的核 心競爭力根據(jù)相關(guān)的投資策略和融資策略。融資策略的功能在于明確的指導(dǎo)方針融資、鋪設(shè)融資目標(biāo)下 ,建立整體規(guī)模、融資渠道和方法 ,安排戰(zhàn)略資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 ,從各方面對此作了相應(yīng)的對策 ,以達到融資目標(biāo) ,最后預(yù)測和收集的大量資金的企業(yè)的需要。 詳情如下 : 融資策略 高度發(fā)達的現(xiàn)代企業(yè)具有的銷售急劇增長。目前 ,中小企業(yè)在 100年通過了工商登記、以企業(yè)總數(shù)的 90%。除了機會 ,有許多的危險從時間 ,以時間 ,其財務(wù) 會計 。 附件 1：外文翻譯譯文 戰(zhàn)略財務(wù) 會計 在中小企業(yè) 劉鐘勝 2021 年 2 月 該篇文章來源于 JEL 分類代碼： G11 號 。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù) 會計 、問題、對策 一個企業(yè)的不確定性的金融環(huán)境其財務(wù)活動充滿風(fēng)險。戰(zhàn)略 會計 思想是非常重要的在企業(yè)的財務(wù) 會計 ,因為我們必須努力去分析和把握一般環(huán)境和發(fā)展一個企業(yè)的發(fā)展趨勢 ,從而提高適應(yīng)能力、可變性和適用性的金融中心 會計不確定環(huán)境。根據(jù)其 內(nèi)涵 ,總結(jié)三個主要內(nèi)容的戰(zhàn)略財務(wù)會計 ,包括融資策略 ,投資戰(zhàn)略和 利潤分配決策 策略。因此 ,在融資策略都具有十分重要的意義戰(zhàn)略會計財務(wù)。 利潤分配決策 策略 這個策略 ,包括會計資本收益和設(shè)立股份獎金分配制度 ,主要的交易一個企業(yè)比例 ,擱在長期底圖在擴大規(guī)模、提高員工福利和自身的生活水平。他們沒有財務(wù)策略 ,不要去提到實施。 忽視戰(zhàn)略環(huán)境分析 ,并有不 合理的戰(zhàn)略性的財務(wù)目標(biāo) 戰(zhàn)略環(huán)境分析既是財務(wù)策略的基礎(chǔ)和保障實施。 出資的角色戰(zhàn)略性的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算中所起的作用主要對戰(zhàn)略性的財務(wù)執(zhí)行兩個方面。第二 ,預(yù)算還提供了一個標(biāo)準(zhǔn) ,一個企業(yè)的日常操作和性能。 企業(yè)的財務(wù)會計中存在的問題 現(xiàn)在 ,一些問題 ,中小企業(yè)的財務(wù)會計也制約了建立和他們的財務(wù)策略的實施。企業(yè)家和財務(wù)人員的缺乏科學(xué)的、先進的財務(wù)觀念包括時間值、風(fēng)險價值 ,邊際成本、機會成本和認識不足有關(guān)經(jīng)濟會計的理論和 方法導(dǎo)致職責(zé)分工不明 ,混亂的會計 ,無能的監(jiān)控、虛假會計信息等。 81%的企業(yè)沒有足夠的流動資金等 )。首先 ,松 散的現(xiàn)金會計往往會造成無效或不足的資金。第二 ,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢造成極大的困難 ,恢復(fù)資本甚至壞帳。事實上 ,不少小中小企業(yè)缺乏有效的會計是他們的原料、半成品、固定資產(chǎn)等等 , 資產(chǎn)浪費結(jié)果是相當(dāng)嚴重的。特別是那些企業(yè)開創(chuàng)市場商機 ,不宜環(huán)境是主要侵犯者。 缺乏自主融資多元化渠道系統(tǒng) 多變的市場、經(jīng)營風(fēng)險較大 ,所以財務(wù)指標(biāo)造成大量的債務(wù)和高融資成本 ,因此導(dǎo)致企業(yè)的較低的信用。第二 ,由于這些企業(yè)的私人性質(zhì) ,一些 銀行貸款的剛性要求設(shè)置由于一些傳統(tǒng)觀念行政交叉干擾。 投入不足、缺乏可行性研究能力 中小企業(yè)注冊資本遭受不足 ,有限的經(jīng)營資本 ,于是窮人投資的能力。他們可憐的能力也反映在短缺的一些可行性研究他們的收縮和擴展戰(zhàn)略 ,如何選擇融資渠道及結(jié)構(gòu) ,如何建立一個新的投資方向等等。即使一些建立這樣的一個部門 ,其缺乏獨立可能會導(dǎo)致無效的內(nèi)部控制。 正確的理財目標(biāo) ,并建立了牢固的戰(zhàn)略意義 一個企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)不僅是它的努力的方向 ,但有效的標(biāo)準(zhǔn)衡量其財務(wù)決策是對還是錯。要求企業(yè)必須遵循戰(zhàn)略會計的目標(biāo)和中心競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略會計的關(guān)系處理企業(yè)的利益和社會利益的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)之間的總體效益和部門的人以及長遠利益和短期之間的重要性 ,完全實現(xiàn)了戰(zhàn)略會計在企業(yè)的發(fā)展和重要作用進行財務(wù)策略。首先 ,各式各樣的財政預(yù)算 ,包括銷售、生產(chǎn)成本、一般間接費用、資本費用、損失及現(xiàn)金 ,要編制一個科學(xué)、合理的基于財務(wù)策略和財務(wù)預(yù)測。最 后 ,一些調(diào)整應(yīng)該是根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的變化和新要求的發(fā)展戰(zhàn)略。因此 ,中國應(yīng)該采取更多的措施來發(fā)展當(dāng)?shù)劂y行和金融代理商與中小型規(guī)模 ,建立金融系統(tǒng)有利于這些企業(yè)的發(fā)展 ,建立和完善有效的貸款擔(dān)保體系 ,幫助這些企業(yè)、為他們提供機會發(fā)行他們的股票或者債券 ,擴大直接融資渠道 ,鼓勵發(fā)展風(fēng)險投資、促進企業(yè)的發(fā)展專業(yè)高新技術(shù)完善機構(gòu)、組織建設(shè)、加強支持這些企業(yè)財務(wù)代理和建立基金來支持他們的發(fā)展。 建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)有效地控制 財務(wù)風(fēng)險 融危機預(yù)警系統(tǒng)是一個非 常重要的手段去控制財務(wù)風(fēng)險 ,實現(xiàn)戰(zhàn)略財務(wù)目標(biāo)為中小企業(yè)。主要有兩個模式 :函數(shù)和多元模式。 附件 2：外文原文 Strategic Financial accountant in Small and MediumSized Enterprises Zongsheng Liu February 2021 該篇文章來源于 Jel Numbers: G12, D21, L21 Abstract: Along with the development of social economy and the progress of science and technology, Chinese enterprises are being in a stage filled with opportunities and dangers. This paper introduces the connotation and significance of strategic financial accountant, elaborates the problems in the financial strategies conducted by small and mediumsized enterprises together with the causes and proposes some countermeasures finally. Keywords: Small and mediumsized enterprises, Strategic financial accountant, P