【正文】 月起，該廢品收購商與公司簽定了回收協(xié)議，除了免費代為處理化學(xué)廢棄品以外，每月還要向公司付xxxx元的廢塑料袋收購款。公司二級及以上員工年度旅游活動。內(nèi)部培訓(xùn)除配合各部門進行3級生產(chǎn)技能培訓(xùn)外，一級培訓(xùn)包括2月一次全廠員工入職培訓(xùn)，6月一次外請講師全廠員工消防安全培訓(xùn)，8月進行一次全廠消防現(xiàn)場演練。培養(yǎng)骨干員工、開展安全與技能培訓(xùn)在用人方面，不僅把人招的進來，在生產(chǎn)管理中對有責任感有能力的員工更要留得住，公司會提供給員工一個展示自我的平臺，針對一個企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長，行政人事部除了x月份申請總部人力中心的xxx經(jīng)理來公司對預(yù)備班、組長員工進行為期xx天的公司文化、管理制度、班組長素質(zhì)培訓(xùn)以外，同時按照集團員工異動程序與預(yù)備班、組長員工所在部門的經(jīng)理作充分溝通，與員工本人面對面談話，了解員工的想法，給予職業(yè)定位引導(dǎo)。減員增效，推行計件工資自xxxx年x月開始，由x總牽頭，在生產(chǎn)部配合下，公司人事行政部制訂了生產(chǎn)部采收、包裝班組的計件制工資方案并付諸實施。人力設(shè)計及招聘實施員的面試（不含資料收集）即達200人以上?；仡檭赡甓嗟墓ぷ?，有成績，也有不足。以上是我于2010年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。2010年是我在wt的第四年。現(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。二、存在的問題在行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。然后形成一個培訓(xùn)體系。第三部分：本月工作計劃。四、對于“公司形象”問題，只能緩緩而圖之。舉例說明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個人，花了多少時間，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。這只能讓員工明白自己是干什么的，但“怎么干?”、“干成什么樣?”不清楚。解決辦法：一、對于我公司行政人事管理工作作為最高領(lǐng)導(dǎo)，或直接領(lǐng)導(dǎo)要重視，要常抓不懈。公司之前的《員工手冊》我仔細看過，很多規(guī)定都是套話，缺乏可實際操作的量化標準。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒空調(diào)或電風(fēng)扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。問題的嚴重性無需再說明。以簽卡為例：在我頒布《簽卡補充規(guī)定》后，員工依然找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。整體上來說，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也嘗試推行了一些規(guī)定，但效果甚微，行政人事工作形勢嚴峻。4)整理《6s管理手冊》及相關(guān)推進辦法和規(guī)定。本月工作概述：1)、組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等。行政人員述職報告篇二尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本來按預(yù)定計劃應(yīng)該是6月1日到咱公司報道的，因為要處理前公司離崗交接事宜，后延續(xù)到6月7日正式到崗。作為單位的人事，每個月除了招聘的工作外，也還是有其他工作的。這個月這項工作進行的也挺順利的。這個月在線上總共為單位找來了七位優(yōu)秀人才。本人以為時常做工作總結(jié)是一個極好的方法，這個方法使得本人每月都會對自己的工作做一個總結(jié)。又一個月過去了，本人現(xiàn)將這個月的工作匯報如下：一、線上招聘線下招聘同時展開。線下的招聘，我們?nèi)匀蝗缙趨⒓恿舜笮腿瞬攀袌龅恼衅?，也將去年未能參加的校園招聘開展了起來，在這兩個方式的招聘工作中，總共為單位招攬了十位優(yōu)秀人才。本人做了這次考核測試的出題人，出的題目都是貼近實際工作的題目，保證從根本上篩選出能夠做好單位派發(fā)的任務(wù)的員工。在這個月中，本人除了招聘工作，主要是為單位內(nèi)部員工進行了工作調(diào)動。在上班的第一天就已經(jīng)知道公司領(lǐng)導(dǎo)早已把我的名字入到公司員工名單里了，借此機會就公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與愛護表示由衷的感謝!以下就入職以來月工作進行總結(jié)、公司目前現(xiàn)狀及解決辦法、工作計劃共三個部分分別陳述如下：第一部分：工作總結(jié)。2)、整理完善了消防安全知識手冊，制作成員工消防安全課件，并開講及現(xiàn)場滅火演練。具體開展事項會在工作計劃里詳細說明。第二部分：公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決辦法。2)崗位沒細分，責權(quán)不明確。3)硬件實施不完善。4)公司規(guī)章制度不完善、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)督及獎懲機制。5)軟件方面建設(shè)未起步。在思想上把“只有生產(chǎn)”改變到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓。更為重要的一點是要明確“權(quán)責”，什么崗位，有那些權(quán)利，承擔哪些責任。工具沒人管理、沒管理的標準、沒使用的標準、沒外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒效率還浪費。我的想法是從培訓(xùn)著手、從簡單的團隊協(xié)作開始、從公司例會、部門例會起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標。4)、盡快將公司的《員工手冊》整理和完善起來，以便管理和培訓(xùn)的落實。我的述職完畢，謝謝大家。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：做好檔案資料的管理工作。員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。三、2010年目標總結(jié)2010年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事行政述職報告范文。下面我就以下四個方面進行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正。在xxxx年xx月完成了各主要部門經(jīng)理，如生產(chǎn)、設(shè)備、品保、技術(shù)部經(jīng)理招聘及送上海培訓(xùn)工作。因本次工資方案前期準備充分、領(lǐng)導(dǎo)重視、生產(chǎn)部各主管推行得力，執(zhí)行計件工資方案3個月以來，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。x月份完成了生產(chǎn)部各班、組長的任命。行政、后勤保障工作一、二期環(huán)評驗收。公司廢塑料袋（玉米芯、米糠的包裝袋）和化學(xué)廢棄品的處理。由此，單化學(xué)廢棄品處理一項，每年為公司節(jié)約近xxxxx元。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。由于部門事務(wù)性工作繁忙，還未能建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，考核合格方可晉升等。第四部分：20xx年的工作思路一、集中力量解決上述提出的主要問題。（5）、通過本部門行政后勤人員的培訓(xùn)與溝通，練好內(nèi)功，提高整體服務(wù)水平。第一：日常工作——保質(zhì)保量的按時完成。做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。及時打掃會客后的垃圾。制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成。，購進的登記。六、打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件。七、通知公告。行政人員述職報告篇六我是5月10日加入本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理。整理了員工的勞動合同文本，準備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂。對公司固定資產(chǎn)、辦公用品進行了盤點，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。比如用車地點就寫廣州或江門。6s管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。人力資源運用沒到位，員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。這兩個只能選擇一個，基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。(一)集中力量解決上述提出的主要問題。做好人力資源的合理配置。他又說我精簡人員是沒事找事，他的部門個個都是精英。中華民國時代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點軍校所培養(yǎng)出來的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者。不同意見是可以的，因為君子和而不同，小人同而不和。司。(三)針對我個人不足方面，積極調(diào)整，學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷，造就務(wù)實、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己，提高自己。建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)。規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。使我在這期間學(xué)到了很多專業(yè)上、工作和生活上的很多東西，我相信這些將會給我今后的生活工作及成長都會起到很大的幫助。進公司以來，我任職的是公司人事行政部門訪問員專管工作職位。后期定期擬定高?，F(xiàn)場招聘計劃并執(zhí)行。確認其離職意向堅決，且對之前任職前工作、辦公設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù)。堅持奉行第一次就把事情做好。人事方面的工作往往比較瑣碎，不確定性較強，占用的時間也較多，如果計劃不好，就會浪費很多的時間，而且也不一定就能把事情辦好。在過去的一年中，面對繁雜瑣碎的大量工作，我在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，不斷加強學(xué)習(xí)，改進工作方法。公司有關(guān)證件的辦理及年審工作。年初就對公司的證照進行了詳細的清理歸檔，明確每一個月的證照年審工作目標，掌握證照工作的每一項程序及細節(jié)，杜絕漏檢、漏審。辦公用品管理方面，行政部按崗位工作需求對每一次辦公用品的領(lǐng)用進行核準控制，本著“滿足工作、節(jié)約為主”的管理意識，對無計劃、隨意領(lǐng)用辦公用品的行為堅決予以杜絕。根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，負責一部份老員工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險的辦理、修改、年檢等工作。針對公司員工缺乏現(xiàn)代企業(yè)員工知識的現(xiàn)狀，按“缺什么、補什么”的指導(dǎo)思想，解決當前急需的不足，將培訓(xùn)計劃精細到每一個月。如：網(wǎng)站建設(shè)、報紙廣告宣傳策劃、網(wǎng)絡(luò)其它渠道等相關(guān)工作。20__年度，公司印刷業(yè)務(wù)交由行政部負責，通過談判，比價，選材等一系列的工作，將2010年印刷費用900元/萬份的單張價格成功降至700元/萬份，僅此一項，20__年度共為公司節(jié)省印刷費用約4000元。每次培訓(xùn)都圓滿完成，并基本達到使待加盟或已加盟營業(yè)部能夠了解系統(tǒng)優(yōu)勢，熟練使用系統(tǒng)的目的。并在以后的時間中,每周更新最新廣告產(chǎn)品、活動、新聞等，并接到數(shù)十例通過公司網(wǎng)站渠道的客戶咨詢(移交前臺)。二、工作中存在的問題和今后的打算。收集材料、掌握信息方面做得不夠全面，特別是需要加強對聲像、電子文案的管理水平。20__年度對于成本的管控過于嚴格，忽略了企業(yè)形象等其它附加問題。以上是行政部及本人一年來的主要工作情況。我的述職完畢，謝謝大家。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：做好檔案資料（m