【正文】 ，在生產(chǎn)管理中對有責(zé)任感有能力的員工更要留得住，公司會提供給員工一個展示自我的平臺，針對一個企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長，行政人事部除了x月份申請總部人力中心的xxx經(jīng)理來公司對預(yù)備班、組長員工進(jìn)行為期xx天的公司文化、管理制度、班組長素質(zhì)培訓(xùn)以外，同時按照集團(tuán)員工異動程序與預(yù)備班、組長員工所在部門的經(jīng)理作充分溝通，與員工本人面對面談話，了解員工的想法，給予職業(yè)定位引導(dǎo)。人力設(shè)計及招聘實施員的面試（不含資料收集）即達(dá)200人以上。以上是我于2010年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。2010年是我在wt的第四年。二、存在的問題在行政人事部的一年多時間，學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。每當(dāng)這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。第三部分：本月工作計劃。舉例說明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個人，花了多少時間，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。解決辦法：一、對于我公司行政人事管理工作作為最高領(lǐng)導(dǎo)，或直接領(lǐng)導(dǎo)要重視，要常抓不懈。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒空調(diào)或電風(fēng)扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。以簽卡為例：在我頒布《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》后，員工依然找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。4)整理《6s管理手冊》及相關(guān)推進(jìn)辦法和規(guī)定。行政人員述職報告篇二尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本來按預(yù)定計劃應(yīng)該是6月1日到咱公司報道的，因為要處理前公司離崗交接事宜，后延續(xù)到6月7日正式到崗。這個月這項工作進(jìn)行的也挺順利的。本人以為時常做工作總結(jié)是一個極好的方法，這個方法使得本人每月都會對自己的工作做一個總結(jié)。線下的招聘，我們?nèi)匀蝗缙趨⒓恿舜笮腿瞬攀袌龅恼衅?，也將去年未能參加的校園招聘開展了起來，在這兩個方式的招聘工作中，總共為單位招攬了十位優(yōu)秀人才。在這個月中，本人除了招聘工作，主要是為單位內(nèi)部員工進(jìn)行了工作調(diào)動。2)、整理完善了消防安全知識手冊，制作成員工消防安全課件，并開講及現(xiàn)場滅火演練。第二部分：公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決辦法。3)硬件實施不完善。5)軟件方面建設(shè)未起步。更為重要的一點是要明確“權(quán)責(zé)”，什么崗位，有那些權(quán)利，承擔(dān)哪些責(zé)任。我的想法是從培訓(xùn)著手、從簡單的團(tuán)隊協(xié)作開始、從公司例會、部門例會起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。我的述職完畢，謝謝大家。員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計與布置等。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。三、2010年目標(biāo)總結(jié)2010年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責(zé)，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。下面我就以下四個方面進(jìn)行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正。因本次工資方案前期準(zhǔn)備充分、領(lǐng)導(dǎo)重視、生產(chǎn)部各主管推行得力，執(zhí)行計件工資方案3個月以來，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。行政、后勤保障工作一、二期環(huán)評驗收。由此，單化學(xué)廢棄品處理一項，每年為公司節(jié)約近xxxxx元。在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。第四部分：20xx年的工作思路一、集中力量解決上述提出的主要問題。第一：日常工作——保質(zhì)保量的按時完成。及時打掃會客后的垃圾。，購進(jìn)的登記。七、通知公告。行政人員述職報告篇六我是5月10日加入本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理。對公司固定資產(chǎn)、辦公用品進(jìn)行了盤點，并詳細(xì)登記在案，使公司物品管理更加完善詳細(xì)。6s管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。這兩個只能選擇一個，基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。做好人力資源的合理配置。中華民國時代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點軍校所培養(yǎng)出來的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者。司。建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)。建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。進(jìn)公司以來，我任職的是公司人事行政部門訪問員專管工作職位。確認(rèn)其離職意向堅決，且對之前任職前工作、辦公設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù)。人事方面的工作往往比較瑣碎，不確定性較強(qiáng)，占用的時間也較多，如果計劃不好，就會浪費(fèi)很多的時間，而且也不一定就能把事情辦好。公司有關(guān)證件的辦理及年審工作。辦公用品管理方面，行政部按崗位工作需求對每一次辦公用品的領(lǐng)用進(jìn)行核準(zhǔn)控制，本著“滿足工作、節(jié)約為主”的管理意識，對無計劃、隨意領(lǐng)用辦公用品的行為堅決予以杜絕。針對公司員工缺乏現(xiàn)代企業(yè)員工知識的現(xiàn)狀，按“缺什么、補(bǔ)什么”的指導(dǎo)思想，解決當(dāng)前急需的不足，將培訓(xùn)計劃精細(xì)到每一個月。20__年度，公司印刷業(yè)務(wù)交由行政部負(fù)責(zé)，通過談判，比價，選材等一系列的工作，將2010年印刷費(fèi)用900元/萬份的單張價格成功降至700元/萬份，僅此一項，20__年度共為公司節(jié)省印刷費(fèi)用約4000元。并在以后的時間中,每周更新最新廣告產(chǎn)品、活動、新聞等，并接到數(shù)十例通過公司網(wǎng)站渠道的客戶咨詢(移交前臺)。收集材料、掌握信息方面做得不夠全面，特別是需要加強(qiáng)對聲像、電子文案的管理水平。以上是行政部及本人一年來的主要工作情況。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：做好檔案資料（material）的管理工作。在工作上，我自認(rèn)不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。在準(zhǔn)備述職報告時，查閱網(wǎng)上的資料（material），知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報告。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。以下我主要從幾個方面進(jìn)行述職，不足的地方請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。企業(yè)文化，是員工對企業(yè)建立忠誠度的根本。如下：人員招聘工作。這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強(qiáng)。根據(jù)公司的規(guī)?，F(xiàn)狀及發(fā)展特點，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作，行政日常事務(wù)的處理是我部本年度工作的核心。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)利用：要求公司每位員工，每周至少要殺毒一次，避免影響公司整體局域網(wǎng)的使用。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。四、員工餐廳、員工超市和員工宿舍管理。五、全面接收總經(jīng)辦的工作。員工招聘。平時在工作中要主動和員工“談心”，及時對有離職傾向和準(zhǔn)備離職的員工做好思想引導(dǎo)，找出他們辭職的主要原因，以確保員工合理安排。自實施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。來訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工宿舍。幾個月來，宿管員認(rèn)真執(zhí)行這一規(guī)定，沒有因為來訪員工親友而出現(xiàn)意外的情況。c、實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎懲辦法：根據(jù)我酒店員工宿舍的具體情況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。沒有后勤的保障，就保證不了酒店經(jīng)營穩(wěn)定正常的進(jìn)行。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機(jī)宣傳酒店擴(kuò)大酒店的知名度。同時和組織召開各種會議，做好各類上傳下達(dá)，組織協(xié)調(diào)，擬定方案和主持工作，確保各類會議、活動順利開展。將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關(guān)系，人事部首先在調(diào)整開餐時間，改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，將原來開餐的時間及次數(shù)重新調(diào)整，原來早、午、晚一日三餐，增加一餐（夜餐）后，調(diào)整為一日四餐。經(jīng)過與酒店高管及各部門經(jīng)理的考察研究決定，重新調(diào)整酒店的人員編制，現(xiàn)將酒店人員編制總數(shù)定在172人，現(xiàn)有員工179人?？偨?jīng)理要加強(qiáng)跟基層員工的溝通。對各部門的工作協(xié)調(diào)強(qiáng)度方面，還待有加強(qiáng)；各部門分工還不夠明確，容易產(chǎn)生分歧，有待跟進(jìn)；人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改進(jìn)。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。招聘結(jié)果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便；其次根據(jù)公司現(xiàn)狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會絕大多數(shù)應(yīng)聘者以應(yīng)屆畢業(yè)生的居多；其三有工作經(jīng)驗者在待遇方面存在差距。雖然板塊的空間不大，但我們?nèi)韵Ｍㄟ^努力的構(gòu)想，讓它的內(nèi)容可以往更多更廣的方面延伸，不僅作為公司動向、通知、公告的宣傳，也對行業(yè)相關(guān)的信息進(jìn)行整理公布，以及做一些有助于提高員工素質(zhì)，豐富業(yè)余生活的內(nèi)容，同時也讓其他部門的同事能參與其中，采納了他們提出的意見和提供的資料進(jìn)行設(shè)計制作。一直以來，我都認(rèn)為前臺的工作雖繁瑣卻非常鍛煉人，為達(dá)到工作要求，我也努力讓自己成為一個多面手，盡心盡量管理好前臺的事務(wù)。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。在充實自己的同時，順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。按時完成酒店證照的年審及辦理工作。雖然工作繁重，但離公司領(lǐng)導(dǎo)要求的“創(chuàng)造效益”還有非常大的差異。員工考核制度的完善，員工考核細(xì)則的制定，崗位職責(zé)的確定，工作流程的順暢將是20__年度工作的重中之重。20__年度，更新___，__網(wǎng)，__網(wǎng)，___等網(wǎng)絡(luò)渠道共計上千次。網(wǎng)絡(luò)部工作。負(fù)責(zé)完成公司的對外展會組織、宣傳策劃，項目管理協(xié)調(diào)等工作。人事管理方面。隨著政府部門對相關(guān)行業(yè)行政管理力度的提高，企業(yè)證照的注冊、登記、變更更加嚴(yán)格，如果搞不好這一項工作，勢必對公司的運(yùn)營管理帶來不利的影響。行政人員述職報告篇九尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：公司行政網(wǎng)絡(luò)部是總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是企業(yè)管理中承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐，推動著公司各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。項目執(zhí)行回來后大家一起相互探討處理方法，以便今后能盡量避免同樣的問題發(fā)生。每天發(fā)布更新網(wǎng)上招聘信息；根據(jù)近期需執(zhí)行的項目安排和項目督導(dǎo)提交的訪問員申請表，負(fù)責(zé)招聘項目所需的兼職訪問員。希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!行政人員述職報告篇八首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機(jī)會，給我這個平臺。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。建立《勞動合同管理制度》完成時間4月中旬左右。作為人事行政部門的負(fù)責(zé)人，責(zé)無旁貸。要做好這一點，我們首先想的是公司效益，后才是員工的工資待遇，公司不賺錢，何談員工福利待遇?就算談也是空談。在中國不是怕沒人，怕的是人多。還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你，你就按公司的實際情況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細(xì)做好給你。績效管理也是一個很大的管理系統(tǒng)，每一部門、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同。員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。在5月12號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度，在19