【正文】 ，在生產管理中對有責任感有能力的員工更要留得住，公司會提供給員工一個展示自我的平臺，針對一個企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長，行政人事部除了x月份申請總部人力中心的xxx經理來公司對預備班、組長員工進行為期xx天的公司文化、管理制度、班組長素質培訓以外，同時按照集團員工異動程序與預備班、組長員工所在部門的經理作充分溝通，與員工本人面對面談話，了解員工的想法，給予職業(yè)定位引導。人力設計及招聘實施員的面試（不含資料收集）即達200人以上。以上是我于2010年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。2010年是我在wt的第四年。二、存在的問題在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現了自己的許多不足。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。第三部分：本月工作計劃。舉例說明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個人，花了多少時間，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。解決辦法：一、對于我公司行政人事管理工作作為最高領導，或直接領導要重視，要常抓不懈。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒空調或電風扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。以簽卡為例：在我頒布《簽卡補充規(guī)定》后，員工依然找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。4)整理《6s管理手冊》及相關推進辦法和規(guī)定。行政人員述職報告篇二尊敬的公司領導：本來按預定計劃應該是6月1日到咱公司報道的，因為要處理前公司離崗交接事宜，后延續(xù)到6月7日正式到崗。這個月這項工作進行的也挺順利的。本人以為時常做工作總結是一個極好的方法，這個方法使得本人每月都會對自己的工作做一個總結。線下的招聘，我們仍然如期參加了大型人才市場的招聘，也將去年未能參加的校園招聘開展了起來，在這兩個方式的招聘工作中，總共為單位招攬了十位優(yōu)秀人才。在這個月中，本人除了招聘工作，主要是為單位內部員工進行了工作調動。2)、整理完善了消防安全知識手冊，制作成員工消防安全課件，并開講及現場滅火演練。第二部分：公司目前行政人事現狀及解決辦法。3)硬件實施不完善。5)軟件方面建設未起步。更為重要的一點是要明確“權責”，什么崗位，有那些權利，承擔哪些責任。我的想法是從培訓著手、從簡單的團隊協作開始、從公司例會、部門例會起步、公司上下統一思想、明確目標。我的述職完畢，謝謝大家。員工事務工作及其他日常事務工作。應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。經過四年的經營，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。三、2010年目標總結2010年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。下面我就以下四個方面進行述職，請公司領導給予指正。因本次工資方案前期準備充分、領導重視、生產部各主管推行得力，執(zhí)行計件工資方案3個月以來，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數從100多人減到70多人，而每天包裝量從30噸左右到40多噸。行政、后勤保障工作一、二期環(huán)評驗收。由此，單化學廢棄品處理一項，每年為公司節(jié)約近xxxxx元。在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。第四部分：20xx年的工作思路一、集中力量解決上述提出的主要問題。第一：日常工作——保質保量的按時完成。及時打掃會客后的垃圾。，購進的登記。七、通知公告。行政人員述職報告篇六我是5月10日加入本公司的，被聘任為行政部經理。對公司固定資產、辦公用品進行了盤點，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。6s管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。這兩個只能選擇一個，基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。做好人力資源的合理配置。中華民國時代的黃埔軍校和美國現代的西點軍校所培養(yǎng)出來的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越領導者。司。建立人才簡歷庫，為人才儲備和后期的人員招聘奠定基礎。建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。為了保障勞動者與單位的共同利益，減少和防止發(fā)生勞動爭議。進公司以來，我任職的是公司人事行政部門訪問員專管工作職位。確認其離職意向堅決，且對之前任職前工作、辦公設備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù)。人事方面的工作往往比較瑣碎，不確定性較強，占用的時間也較多，如果計劃不好，就會浪費很多的時間，而且也不一定就能把事情辦好。公司有關證件的辦理及年審工作。辦公用品管理方面，行政部按崗位工作需求對每一次辦公用品的領用進行核準控制，本著“滿足工作、節(jié)約為主”的管理意識，對無計劃、隨意領用辦公用品的行為堅決予以杜絕。針對公司員工缺乏現代企業(yè)員工知識的現狀，按“缺什么、補什么”的指導思想，解決當前急需的不足，將培訓計劃精細到每一個月。20__年度，公司印刷業(yè)務交由行政部負責，通過談判，比價，選材等一系列的工作，將2010年印刷費用900元/萬份的單張價格成功降至700元/萬份，僅此一項，20__年度共為公司節(jié)省印刷費用約4000元。并在以后的時間中,每周更新最新廣告產品、活動、新聞等，并接到數十例通過公司網站渠道的客戶咨詢(移交前臺)。收集材料、掌握信息方面做得不夠全面，特別是需要加強對聲像、電子文案的管理水平。以上是行政部及本人一年來的主要工作情況。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：做好檔案資料（material）的管理工作。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。在準備述職報告時，查閱網上的資料（material），知道要對照崗位職責進行報告。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。以下我主要從幾個方面進行述職，不足的地方請公司領導給予批評指正。企業(yè)文化，是員工對企業(yè)建立忠誠度的根本。如下：人員招聘工作。這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強。根據公司的規(guī)?，F狀及發(fā)展特點，我部的職能在很大一方面表現為行政辦公工作，行政日常事務的處理是我部本年度工作的核心。關于網絡利用：要求公司每位員工，每周至少要殺毒一次，避免影響公司整體局域網的使用。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。四、員工餐廳、員工超市和員工宿舍管理。五、全面接收總經辦的工作。員工招聘。平時在工作中要主動和員工“談心”，及時對有離職傾向和準備離職的員工做好思想引導，找出他們辭職的主要原因，以確保員工合理安排。自實施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍。幾個月來，宿管員認真執(zhí)行這一規(guī)定，沒有因為來訪員工親友而出現意外的情況。c、實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎懲辦法：根據我酒店員工宿舍的具體情況，制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”，規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。沒有后勤的保障，就保證不了酒店經營穩(wěn)定正常的進行。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機宣傳酒店擴大酒店的知名度。同時和組織召開各種會議，做好各類上傳下達，組織協調，擬定方案和主持工作，確保各類會議、活動順利開展。將員工餐廳、員工超市重新劃分隸屬關系，人事部首先在調整開餐時間，改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，將原來開餐的時間及次數重新調整，原來早、午、晚一日三餐，增加一餐（夜餐）后，調整為一日四餐。經過與酒店高管及各部門經理的考察研究決定，重新調整酒店的人員編制，現將酒店人員編制總數定在172人，現有員工179人?？偨浝硪訌姼鶎訂T工的溝通。對各部門的工作協調強度方面，還待有加強；各部門分工還不夠明確，容易產生分歧，有待跟進；人員“磨洋工”現象有待改進。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。招聘結果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便；其次根據公司現狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會絕大多數應聘者以應屆畢業(yè)生的居多；其三有工作經驗者在待遇方面存在差距。雖然板塊的空間不大，但我們仍希望通過努力的構想，讓它的內容可以往更多更廣的方面延伸，不僅作為公司動向、通知、公告的宣傳，也對行業(yè)相關的信息進行整理公布，以及做一些有助于提高員工素質，豐富業(yè)余生活的內容，同時也讓其他部門的同事能參與其中，采納了他們提出的意見和提供的資料進行設計制作。一直以來，我都認為前臺的工作雖繁瑣卻非常鍛煉人，為達到工作要求，我也努力讓自己成為一個多面手，盡心盡量管理好前臺的事務。同時，由于現實與個人期許上的落差，工作中時常出現焦躁的情緒?，F行的管理手冊是四年前制定的。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。按時完成酒店證照的年審及辦理工作。雖然工作繁重，但離公司領導要求的“創(chuàng)造效益”還有非常大的差異。員工考核制度的完善，員工考核細則的制定，崗位職責的確定，工作流程的順暢將是20__年度工作的重中之重。20__年度，更新___，__網，__網，___等網絡渠道共計上千次。網絡部工作。負責完成公司的對外展會組織、宣傳策劃，項目管理協調等工作。人事管理方面。隨著政府部門對相關行業(yè)行政管理力度的提高，企業(yè)證照的注冊、登記、變更更加嚴格，如果搞不好這一項工作，勢必對公司的運營管理帶來不利的影響。行政人員述職報告篇九尊敬的各位領導、同事們：公司行政網絡部是總經辦直接領導下的綜合管理機構，是企業(yè)管理中承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系八方的樞紐，推動著公司各項工作朝著既定目標前進的中心。項目執(zhí)行回來后大家一起相互探討處理方法，以便今后能盡量避免同樣的問題發(fā)生。每天發(fā)布更新網上招聘信息；根據近期需執(zhí)行的項目安排和項目督導提交的訪問員申請表，負責招聘項目所需的兼職訪問員。希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會更好!行政人員述職報告篇八首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機會，給我這個平臺。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效管理和薪酬管理。建立《勞動合同管理制度》完成時間4月中旬左右。作為人事行政部門的負責人，責無旁貸。要做好這一點，我們首先想的是公司效益，后才是員工的工資待遇，公司不賺錢，何談員工福利待遇?就算談也是空談。在中國不是怕沒人，怕的是人多。還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經給了一些東西的格式給你，你就按公司的實際情況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細做好給你。績效管理也是一個很大的管理系統，每一部門、每一崗位標準不同、內容不同。員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。在5月12號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度，在19