看清你的思維圖譜(doc15)-經(jīng)營(yíng)管理-wenkub
2022-08-27 07:24:47 本頁(yè)面
【正文】 D 總污染 X 其它原因 控制圖 控制圖可用來(lái)反映對(duì)人類活動(dòng)的控制。該圖總是呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)或蜘蛛網(wǎng)的形狀，這是不可避免的。 多重原因圖 圖 肺癌多重原因圖的摘錄 商業(yè)目的： ? 當(dāng)需要對(duì)問(wèn)題的原因進(jìn)行定位時(shí)，可以使用多重原因圖。 ? 每一個(gè)輸入項(xiàng)都起作用， 并且至少在一個(gè)輸出項(xiàng)中得到體現(xiàn)。如果影響圖識(shí)別出某一特定過(guò)程，就可以針對(duì)該過(guò)程繪制出相應(yīng)的 I/O 圖， I/O 圖非常適合辯明有關(guān)過(guò)程及其基本輸入項(xiàng)的想法，并以簡(jiǎn)明的方式描繪出預(yù)期輸出項(xiàng)。當(dāng)改變輸入項(xiàng)，有必要考慮一下它對(duì)處理過(guò)程的潛在影響，以及由此對(duì)輸出項(xiàng)的影響。 使用 I/O 組圖可以幫助我們對(duì)比和理解彼此相關(guān)的各種因素。 圖 家庭烘烤蛋糕的輸入 /輸出圖 商業(yè)應(yīng)用： I/O 圖是一個(gè)有效的工具，幫助人員分辨對(duì)處理過(guò)程的各種對(duì)立意見(jiàn)，尤其針對(duì)新業(yè)務(wù)時(shí)。 ? 人只要存在就產(chǎn)生影響 ? 指向邊界的影響常常引起爭(zhēng)議 ? 邊界是備選的，可以分別使用無(wú)邊界和有邊界的方法來(lái)繪制影響圖，然后看看哪一種符合自己的認(rèn)知。 小結(jié)：影響圖反映了圍繞主題的各種想法，通常使用鉛筆和橡頭，或鋼筆和白板來(lái)繪制。 ? 起初，箭頭要畫得淡一些，經(jīng)過(guò)思考和討論后，再依據(jù)影響力的強(qiáng)弱程度加粗箭頭。 如營(yíng)銷 7P 的影響圖。相同的相互影響可以用雙向箭頭表示，大小不同的相互影響用兩個(gè)相反的箭頭表示。對(duì)欠缺邏輯思考能力的人，他們可以將樹形圖結(jié)合關(guān)系圖 或影響圖來(lái)一起使用。 組織樹形圖（組織結(jié)構(gòu)圖）應(yīng)該與系統(tǒng)布局圖和影響圖配合起來(lái)描述組織內(nèi)的部門狀況。 商業(yè)應(yīng)用：如果關(guān)鍵目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的、可度量并且是期望的，通常有一系列的子目標(biāo)或中轉(zhuǎn)站并通過(guò)它們實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。 繪制目標(biāo)樹時(shí)，首先要確定一個(gè)共同的關(guān)鍵目標(biāo)，然后至少分支出三個(gè)子目標(biāo)，關(guān)鍵目標(biāo)和子目標(biāo)表示需要 完成的任務(wù)，而選項(xiàng)則表示“如何”實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，有多少途徑。了解這一點(diǎn) 對(duì)于理解復(fù)雜形式是很重要的第一步。關(guān)系圖可以幫助人們將注意力放在特定的關(guān)系上。 規(guī)則： ? 使用簡(jiǎn)單的線條（或）箭頭來(lái)聯(lián)系組件 ? 包含能想到的所有組件 ? 在心智圖完成之前不要咨詢旁人 ? 要給圖及其主題明確命名 ? 無(wú)須附加描繪組件功能 ? 繪圖從紙張中央開(kāi)始，然后向四周擴(kuò)展，推薦像畫“風(fēng)景畫”那樣繪圖 ? 標(biāo)注詞匯時(shí)用大寫字母，這樣不會(huì)混淆閱讀次序 ? 對(duì)圖的不同部分可以使用不同顏色 關(guān)系圖 又稱為枝形圖或蜘蛛網(wǎng)圖（ a spray or spider diagram），不像心智圖那樣為繪圖者所獨(dú)有。 使用心智圖來(lái)計(jì)劃方案工作的缺點(diǎn)：內(nèi)容顯得太個(gè)性化而不適合“正式”使用，這樣寫出的報(bào)告可能會(huì)有爭(zhēng)議。 心智圖就是建立在相互聯(lián)系的關(guān)鍵詞上，反映了繪圖者對(duì)主題的思考路徑。通常后兩個(gè)被稱為組件。系統(tǒng)布局圖是更進(jìn)一步的心智圖，可以表現(xiàn)小組或組織甚 至范圍更廣的人群與事件。如果我們更多的采用圖形的工具進(jìn)行分析，并結(jié)合 PPT 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示說(shuō)明，必將在溝通上事半功倍。 圖 各種圖形的應(yīng)用范圍 繪 圖 圖示業(yè)務(wù) 系統(tǒng)布局圖 心智圖 問(wèn)題求解 正負(fù)號(hào)圖 多重原因圖 魚骨圖 處理信息 心智圖 圖示業(yè)務(wù) 系統(tǒng)布局圖 流程 流程處理圖 算法圖 網(wǎng)絡(luò)流程圖 流程框圖 變革 環(huán)形圖 系統(tǒng)布局圖 窗式圖 力場(chǎng)圖 控制 輸出 /輸入圖 控制圖 關(guān)系和影響 影響圖 關(guān)系圖 樹形圖 其實(shí)作為職業(yè)經(jīng)理人或是咨詢?nèi)藛T，養(yǎng)成用圖形思考的習(xí)慣都是十分必要的。 《看清你的思維圖譜》讀書筆記 14 張核心形象思維圖的應(yīng)用妙法 （作者：馬爾科姆 .克雷格博士） 一、本書概述 本書定位于高層管人員、項(xiàng)目管理人員、市場(chǎng)調(diào)研人員、教師、學(xué)生等群體。即有利于分析處理復(fù)雜的問(wèn)題，也有利于理解與溝通交流。 二、核心圖分類描述： 系統(tǒng)布局圖 布局圖分兩種（ 物理自然的； 心智的、認(rèn)知的） ? 心智圖與經(jīng)營(yíng)過(guò)程有直接的關(guān)聯(lián)，通常作為核心圖來(lái)看待。可以看作瞬時(shí)快照。 圖 系統(tǒng)布局圖范例 規(guī)則： 醫(yī)院信托基金 私人醫(yī)院 病人家庭 病人就業(yè)、就業(yè)狀況 緊急醫(yī)療服務(wù) 衛(wèi)生部 本地衛(wèi)生當(dāng)局 NHS 醫(yī)院 監(jiān)管記錄 融資 全科醫(yī)生
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1