【正文】 分=同行測評個人平均得分30%+考核小組測評人均分40%+相關(guān)人員的人均分30%。：考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四等，有下列情況之一的不能確定為優(yōu)秀等。：主要考核后勤人員的工作量和工作情況，按時保質(zhì)保量完成本職工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，干一行愛一行精一行，獨擋一面，工作效率高。：考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績四個方面分等考核。考核方案制定篇二為了加強后勤工作規(guī)范化、科學(xué)化管理，充分調(diào)動學(xué)校后勤人員的工作積極性，牢固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)造性地開展工作，確保學(xué)校各項任務(wù)的全面完成，特制定本考核方案，作為后勤人員量化考核的依據(jù)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。考核方案制定篇一（一）教研活動每學(xué)期按要求制訂工作計劃、學(xué)期總結(jié)；開展教研組活動，每隔周進行一次，教研組活動記錄要規(guī)范、整潔、詳細、字跡工整；組長帶領(lǐng)成員積極開展公開課；組長帶領(lǐng)成員積極參加學(xué)?；蛘呱霞壊块T安排的各級、各類教學(xué)研究、教學(xué)觀摩、培訓(xùn)活動并做好記錄；組長帶領(lǐng)成員積極參加上級教育主管部門安排的各類教育教學(xué)研究活動，開展課題研究；教研組活動安排學(xué)習(xí)教學(xué)科研相關(guān)理論，每學(xué)期至少1000字的讀書筆記；組長積極組織成員開展學(xué)校安排的命題、讀書活動等相關(guān)工作；完成學(xué)校安排的其他任務(wù)，如完成上級檢查時的任務(wù)；組織本組成員參加學(xué)校安排的臨時性主題活動（專家講課）等。：考核工作堅持客觀公正、注重實績、師生公認的原則，堅持考核結(jié)果與獎懲相結(jié)合的原則，考核對象為全體后勤人員。思想道德修養(yǎng)：主要從政治態(tài)度、工作態(tài)度和道德素養(yǎng)三個方面來考核：：熱愛黨的教育事業(yè)，團結(jié)進取、為人師表，有敬業(yè)、奉獻精神，能按學(xué)校安排積極參加各類政治學(xué)習(xí)。熱愛本職工作，具有創(chuàng)造性，工作積極主動有條不紊，積極改進工作作風(fēng)，具有進取精神，不輕易滿足現(xiàn)狀，提高服務(wù)質(zhì)量，工作有計劃，對本職工作的開展，完成有一定的超前意識，在第一時間解決問題，能堅持原則，按章辦事，敢抓敢管，嚴于律己，無失職行為。本學(xué)期工作中有重大事故在廉政、行風(fēng)建設(shè)方面表現(xiàn)較差的學(xué)期病、事假累計超過一個月的凡屬以下情況之一者，明確為不合格由于失職、瀆職發(fā)生責(zé)任事故，造成經(jīng)濟損失；受記過以上處分尚未撤銷或觸犯刑律、受拘留以上刑事處罰；全年累計曠工３天以上；：考核的基本程序同行測評，每學(xué)期結(jié)束前召開全體后勤人員會議，全體后勤人員以無記名方式填寫測評表?？己丝偡譃?00分。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)調(diào)查核實，在15天內(nèi)做出維持或改變原等次的決定，并以書面通知的形式通知其本人。（一）分層考核原則。堅持考評方式與考評結(jié)果的客觀、公平、公開、公正；（五）職責(zé)明確原則。受聘在礦業(yè)公司現(xiàn)場技術(shù)崗位、普通管理崗位上的各類專業(yè)人員及車間主任（工段長）和業(yè)務(wù)主管；公司引進的大中專畢業(yè)生入礦當(dāng)年不參加績效考核，第二年參加績效管理，但不參加其中的考核排名環(huán)節(jié)；各單位可根據(jù)實際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。責(zé)任人：由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。責(zé)任人：由各單位負責(zé)人牽頭，員工個人和單位班子成員共同確立。時間：每個目標周期考核前。員工考核（1）日常考核：班子成員在進行督導(dǎo)管理的同時要對員工的目標完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進行收集記錄，同時給予必要、及時的表揚和批評。時間：每月月末。發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)績效考核結(jié)果負責(zé)人：單位勞資員?？己私Y(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、年度評選先進、選拔突出人才和實施科技責(zé)任制等結(jié)合起來，做到獎罰分明，真正起到調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。年度考核被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵體系的評審，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)?！痘舅刭|(zhì)考核評價表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實際進行修改。但向人事部門上報的匯總結(jié)果要求進行排序。(1)有違法亂紀行為受到上級行政處分或刑事處分的該項記0分。(5)體罰或變相體罰學(xué)生，造成一定影響者視其情節(jié)一次扣15分。不講團結(jié)，在校院內(nèi)與領(lǐng)導(dǎo)頂撞吵鬧，或同志與同志吵鬧謾罵發(fā)現(xiàn)一次扣2分?；椤?、產(chǎn)假時間，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體要求如下：(1)因病因事請假必須辦理請假手續(xù)，寫清工作代理人。(2)學(xué)校不定時抽查發(fā)現(xiàn)不在崗一次扣1分，扣10元，校長查崗與中層領(lǐng)導(dǎo)查崗記錄不相符，若有馬虎不認真或舞弊行為并追究中層領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴禁帶小孩。按課程表和各班作息時間表上課，不隨意調(diào)課和上下課。發(fā)現(xiàn)一例扣該老師5分。(教育活動的內(nèi)容除外。(4)飯后(早、午)、下課時間內(nèi)，因教師失職，發(fā)生在