20xx年生產部經理年終工作總結報告(3篇)-wenkub
2025-08-01 05 本頁面
【正文】 新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。各位領導同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經吹響，我們全體華興兒女同心同德共圓華興夢。加強技術能力的提升，公司目前技術層面比較薄弱，加大相關技術人員的引進。其次要強化勞動紀律管理，提高員工責任心，使之能自覺按操作規(guī)程操作。加強對安全生產管理制度執(zhí)行，做好員工安全培訓工作，強化日常安全檢查，加大安全生產隱患排查。對生產過程中的進度、成本、質量、人員等進行細分，責任落實到具體人員，根據(jù)訂單的任務量化生產進度，由各車間主管對訂單進行匯報總結，依據(jù)預定進度和實際進度進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，以確保訂單及時完成。利用員工大會時間與行政部配合播放安全生產短片，加強安全教育培訓增強員工安全意識。發(fā)貨產品質量明顯好轉，后期訂單中，產品規(guī)格型號、產品質量問題、特殊箱體配置問題、產品標識問題等減少很多。產品質量嚴格管控，為此要加強質量控制，做好外協(xié)入庫產品檢驗和不良品統(tǒng)計。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。生產部經理年終工作總結報告篇一首先嚴格執(zhí)行5s管理，加強管理理念的宣傳，從領導干部到一線員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現(xiàn)場生產環(huán)節(jié)中存在的各項問題，我們后期成立公司監(jiān)督檢查小組從生產車間到新建廠房及各辦公區(qū)域定期組織監(jiān)督檢查工作。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質量控制。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿足市場需求的情況下，減小生產成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產所需，庫存所需，方便備貨。設備本質安全是確保生產優(yōu)質、高效運行的關鍵。加強生產現(xiàn)場管理，以5s為基礎，不但可以加強員工的工作態(tài)度和責任心，還可以提升工作效率和設備完好率。督查工作加大力度，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產損失最小。維護人員要全面掌握設備技術性能和運行狀態(tài)，定期進行設備維護保養(yǎng)。五，根據(jù)現(xiàn)在市場訂單需求，計劃春節(jié)后跳線車間調運2條生產線。最后祝各位領導來賓同志們新春愉快身體安康匯報完畢，謝謝大家。在完成上述產量的同時，我們生
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