20xx年對公安工作的建議獻(xiàn)策給公司的發(fā)展建議書給公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策(優(yōu)質(zhì)5篇)-wenkub
2025-07-30 12 本頁面
【正文】 有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對于整個市場來說，我們目前做的還只是點(diǎn)，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場，在資源方面集中投放。隨著公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)的增加，用戶服務(wù)的人員數(shù)量增加，處理的問題也五花八門，雖然編制有《用戶服務(wù)記錄表》，但從未有人對這些問題進(jìn)行匯總處理，建議由售后服務(wù)中心牽頭，定期組織用戶服務(wù)人員進(jìn)行討論總結(jié)，并將這些寶貴的經(jīng)驗作為員工培訓(xùn)內(nèi)容之一。在外服務(wù)人員有些由于服務(wù)周期過長，工作時間不固定易對用戶服務(wù)產(chǎn)生抵觸情緒，影響服務(wù)質(zhì)量和公司形象及家庭關(guān)系，建議確定一個時間節(jié)點(diǎn)，超過此節(jié)點(diǎn)時間的可以享受一些福利政策，例如補(bǔ)假，提高出差補(bǔ)助，提供加班費(fèi)或中途短時回家探親等權(quán)利。鼓勵職工自學(xué)，并對取得一定成績的給予一定的福利例如報銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用，提高個人崗級等。2023年對公安工作的建議獻(xiàn)策 給公司的發(fā)展建議書給公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策(優(yōu)質(zhì)5篇)2023年對公安工作的建議獻(xiàn)策 給公司的發(fā)展建議書給公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策(優(yōu)質(zhì)5篇)人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。建立明確的員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，給員工一個明確的目標(biāo)和努力方向，對各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予提升空間。公司雖然引進(jìn)了一些新員工，給公司發(fā)展注入了新鮮的血液，但部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)道德令人堪憂，加強(qiáng)考核工作，淘汰不利于公司發(fā)展的部分“人才”，保證員工的活力和質(zhì)量。對工作滿一年的員工，在生日當(dāng)月給予50元的生日獎金，并配以賀卡。2) 市場價格：從公司的角度出發(fā)，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進(jìn)行市場部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點(diǎn)，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒于這種情況我個人認(rèn)為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下，能否通過以下兩種途徑來解決這個問題，a)對于大一點(diǎn)的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價格的扣點(diǎn)來進(jìn)行發(fā)貨，取消正常返利，現(xiàn)款操作；b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個虛擬客戶，將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨，由公司進(jìn)行監(jiān)督。產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運(yùn)輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬，容易破裂。一、各部門與公司上級主管缺乏溝通公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團(tuán)隊精神。二、公司內(nèi)部人員存在的問題公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當(dāng)然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在。解決問題推薦：首先，要持續(xù)精誠團(tuán)結(jié)，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風(fēng)，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。對公安工作的建議獻(xiàn)策篇四所謂執(zhí)行力就是貫徹落實上級決策、工作部署的實踐能力，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力，就是狠抓落實、堅決完成任務(wù)的能力。（一）提高執(zhí)行力，是維護(hù)社會治安穩(wěn)定、建設(shè)平安和諧德慶的必然要求。要應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)，如果沒有堅強(qiáng)的執(zhí)行力保證，所有的一切都只能是紙上談兵，是不可能做好的。群眾對我們警隊的評價和印象，主要來源于公安民警對一起起案件和事件的處理，來源于一次次管理和服務(wù)的具體行為，歸根結(jié)底是來源于對公安民警執(zhí)行力強(qiáng)與不強(qiáng)的表現(xiàn)。要實現(xiàn)全縣公安事業(yè)的科學(xué)發(fā)展和跨越發(fā)展，關(guān)鍵是看執(zhí)行力。二是工作狀態(tài)不認(rèn)真、不到位。還有的紀(jì)律執(zhí)行不到位，管理不到位，有令不行，有禁不止，心有僥幸，如在“五條禁令”方面，縣局三令五申，逢會必講，但仍有個別人存在違反“禁令”苗頭。有的滿足于做“太平官”，對自身的問題不敢擔(dān)責(zé)，對下屬的問題不敢監(jiān)督、不敢教育、不敢批評，不敢處理，當(dāng)“老好人”；有的工作思路不明確，工作方法簡單，對問題找不準(zhǔn)、摸不透，解決不力；還有的不琢磨事，專琢磨人，班子鬧不團(tuán)結(jié)。出臺的各種考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)不少，但由于監(jiān)督不到位，最終導(dǎo)致有的民警思想上存在應(yīng)付了事，不求有
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