【正文】 全靠車頭帶。合理調(diào)整材料轉(zhuǎn)運(yùn)方式，準(zhǔn)確的計(jì)劃材料數(shù)量，在保證材料夠用的情況下避免轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)多造成浪費(fèi)。 三、抓工程施工進(jìn)度 在這方面嚴(yán)格按照進(jìn)度控制管理制度進(jìn)行，首先是施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制分部分項(xiàng)施工組織方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行班組安全教育，開展經(jīng)常性的安全教育，督促操作人員正確使用防護(hù)用具，做到安全時(shí)刻記在心上。今年，中安七組團(tuán)項(xiàng)目的工程進(jìn)度情況比較嚴(yán)峻。 非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令公司?9。在活動(dòng)中縣森林防火辦共出動(dòng)宣傳人員12人次，書寫醒目墻體標(biāo)語(yǔ)300余條，刷新固定宣傳牌、碑20多塊，發(fā)放宣傳資料3萬(wàn)余份，在電視臺(tái)滾動(dòng)播放森林防火宣傳標(biāo)語(yǔ)80余次。 集中開展了以“查制度建立、查排查落實(shí)、查隱患整改和查登記報(bào)告”為主要內(nèi)容的隱患治理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)林業(yè)系統(tǒng)所屬的車輛安全情況進(jìn)行了督促檢查，對(duì)駕駛員進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育，落實(shí)安全措施，禁止酒后駕駛、超速行駛，對(duì)車輛隨時(shí)進(jìn)行檢查，消除安全隱患，確保防患于未然。局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各科、股（室）、站簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，縣飛播站與各飛播工區(qū)簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到單位，落實(shí)到人。園林施工工作總結(jié)（集錦8篇） 一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任措施。 二、積極開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)全縣設(shè)在林區(qū)的垃圾場(chǎng)進(jìn)行了全面隱患排查，消除森林火災(zāi)隱患。同時(shí)，調(diào)動(dòng)全縣131名專職巡山員深入農(nóng)戶，通過(guò)發(fā)放森林防火資料等多種行之有效的方式，對(duì)森林火災(zāi)發(fā)生的危害、發(fā)生特點(diǎn)、安全撲救及《森林防火條例》相關(guān)法律法規(guī)等知識(shí)進(jìn)行廣泛宣傳，使廣大群眾深刻認(rèn)識(shí)到森林防火工作的重要性與必要性，克服麻痹思想，在全縣形成一種時(shí)時(shí)防火、處處防火、人人防火的良好社會(huì)氛圍，取得了較好的成績(jī)。發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，也算是較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。甲方場(chǎng)地交付不及時(shí)、甲方進(jìn)度款不及時(shí)、施工場(chǎng)地復(fù)雜。 二、抓工程質(zhì)量 對(duì)定位放線的控制，現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工面的定位都由我?guī)ьI(lǐng)班組長(zhǎng)放線，也是經(jīng)過(guò)數(shù)次的復(fù)核，以保證誤差在允許的范圍內(nèi)；隨時(shí)注意工人的施工工藝，別墅區(qū)園林工程的兩大特點(diǎn)就是施工場(chǎng)地大，施工工人多，單靠班組長(zhǎng)來(lái)督導(dǎo)施工難度很大，也許稍不注意就會(huì)做錯(cuò)，來(lái)不及發(fā)現(xiàn)就會(huì)造成后期的返工，一是造成損失，二是拖延工期；所以我也是每天在工人上班時(shí)就上工地監(jiān)督，到處轉(zhuǎn)、到處看、隨時(shí)想，做到先交底后施工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更改。在施工過(guò)程中不斷對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，并保證現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度提前計(jì)劃一周以上，以應(yīng)對(duì)特殊情況；特別是在甲方施工場(chǎng)地交付不及時(shí)的時(shí)候，提前和甲方交談，當(dāng)甲方實(shí)在不能按時(shí)交付施工場(chǎng)地時(shí)，把推延工期責(zé)任劃清，及時(shí)調(diào)整班組的施工計(jì)劃，以免窩工。 我們主要的分項(xiàng)工程包括園建、綠化、水電。 ”一個(gè)優(yōu)秀的班組，一個(gè)先進(jìn)的班組，一定有一個(gè)稱職的班組長(zhǎng)。我在這方面的經(jīng)驗(yàn)上實(shí)有欠缺，管理起來(lái)還是比較費(fèi)勁。 園林施工工作總結(jié) 第3篇 在這新的一年到來(lái)之際，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。 4作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結(jié)構(gòu)和2樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來(lái)觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照4的要求施工。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項(xiàng)目開工以來(lái)，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。 技術(shù)管理 在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。 三、出勤情況 今年我堅(jiān)持出滿勤，無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。 五、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃 在取得良好成績(jī)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問題。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在工地領(lǐng)導(dǎo)及各位同志的幫助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，在這里衷心的表示感謝。 在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時(shí)要專心，算完必須復(fù)查，以免出現(xiàn)錯(cuò)誤，在使用儀器的時(shí)候要專心致志，仔細(xì)觀察確認(rèn)好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄，以免前后觀測(cè)的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗(yàn)，保證準(zhǔn)確度。抓好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全措施。 三、在以后的工作當(dāng)中我要做到以下幾點(diǎn) 做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤動(dòng)手、勤問，對(duì)工作負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。在工作閑暇時(shí)間多看施工規(guī)范，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)。 園林施工工作總結(jié) 第5篇 屈指算來(lái)，到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。在工程建設(shè)中，一是安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進(jìn)度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)約管理。同時(shí)也有一些心得體會(huì)與想法，借此機(jī)會(huì)簡(jiǎn)單談?wù)劊? 一、安全文明施工，以人為本的社會(huì)，當(dāng)然安全是重中之重；班組長(zhǎng)督導(dǎo)本班的安全作業(yè)，拒絕違章指揮