人事主管20xx個人工作總結模板3篇(年人力資源部個人工作總結)-wenkub
2025-04-24 13 本頁面
【正文】 不高，以走過場為主。3三個部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。正如例會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶，培訓時并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到預計的效果，其中原因有以下幾點：1去參與培訓的人并不是為了學技術而來很多人都是把來培訓當成一種任務來看待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容。但是同時也有一定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來得到了一定的改正。但是新成員的到來，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們挑選出23個新成員進入人力，與4個部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。我們該怎么寫總結呢？下面是我編寫的人事主管20XX個人工作總結模板3篇，以供參考。人事主管20XX個人工作總結模板1 20__已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也基本告一段落。這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。而我對于招新的感受就是整個部門變熱鬧了，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有用?！ 「倪M方案：1在向會長介紹培訓項目是應該跟他說清楚這個項目可以給協(xié)會內(nèi)部所有對于技術類有興趣的同學去參與，可以吸引更多真正有興趣的人來參與，使協(xié)會的技術能得到提升。其實對于這些社團，我們不應該苛求定性多少人出席，因為這有一定的難度，很容易引起這些社團會長的反感，但是我們必須得強調(diào)擔任主要職位的社團負責人必須出席，關于社團的聯(lián)系資料等必須按時上交。就像每次一開始的部門培訓都會強調(diào)的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批。人事主管20XX個人工作總結模板2 三年的時間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌?！ ∥覀兩钪獓乐斠?guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。 二、職工人數(shù)的確定 三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作?！ ∪?、公司人員招聘工作 第一年是公司高速發(fā)
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