油田黨委爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)匯報(bào)--wenkub
2025-04-12 23 本頁(yè)面
【正文】 ，優(yōu)化配置技術(shù)裝備，做優(yōu)做強(qiáng)、增量增效、打造石油工程技術(shù)服務(wù)品牌；依托現(xiàn)有管理體系，規(guī)范流程、細(xì)化目標(biāo)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善精細(xì)化管理模式；深化內(nèi)控管理，挖掘內(nèi)部潛力，有效控制成本，搞好節(jié)能減排，提高經(jīng)營(yíng)效益。（2）管理型黨組織。其中，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是對(duì)所有黨組織的共性要求，建設(shè)管理型、效益型、和諧型黨組織分別是對(duì)油田油氣生產(chǎn)、石油工程和社會(huì)化服務(wù)等三大板塊黨組織的個(gè)性化要求；政治覺(jué)悟高是對(duì)所有黨員提出的共性要求，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能高、服務(wù)質(zhì)量高分別對(duì)管理崗、技術(shù)崗、操作崗和非在職黨員提出的要求。在運(yùn)行方式上，借鑒iso9000質(zhì)量管理理念和方法，制定“雙建”工程管理體系，強(qiáng)化黨建質(zhì)量管理和過(guò)程控制，使基層黨建工作有章可循、有質(zhì)可控、有責(zé)可究。堅(jiān)持黨組織政治優(yōu)勢(shì)與企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，推進(jìn)油藏經(jīng)營(yíng)管理，多找優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量，管好油氣水井，做到效益勘探、精細(xì)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量接替有序、穩(wěn)產(chǎn)能力增強(qiáng)、開(kāi)發(fā)效益提高；嚴(yán)格安全禁令，完善hse管
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