【總結】保險網絡客戶開拓技巧保險網絡成長的天空?輕松起步?人脈拓展?效率經營?突破限制保險網絡緣故市場的經營技巧你的緣故是別人的陌生,別把你銷售生涯的第一筆存款送給別人。喬吉拉德保險網絡成也緣故:解決了客戶信賴敗也緣故:缺少了按部就班保險網
2024-08-15 16:50
【總結】--1緣故增員面談技巧--2目的:通過對緣故增員流程和面談技巧的講解,讓學員對其有充分的認知目標:使業(yè)務經理掌握緣故增員實做的方法和流程過程:100分鐘要領:講授、演練、提問收獲:熟悉緣故增員及面談流程,了解面談技巧--3專業(yè)化緣故增員流程緣故增員的時機
2024-08-15 16:26
【總結】制作收集整理,未經授權請勿轉載轉發(fā),違者必究制作收集整理,未經授權請勿轉載轉發(fā),違者必究目錄41235合規(guī)的重要概念合規(guī)的主動性壽險財務合規(guī)風險點簡析合規(guī)中的“兩個區(qū)別”123合規(guī):保監(jiān)會頒布的合規(guī),是指保險公司及其員工和營銷員的保險經營管理行為應當符合法律法規(guī)、監(jiān)
2024-08-15 16:20
【總結】--2推銷保險的公式一般的業(yè)務員都知道,如果你不想做一般的業(yè)務員,就要牢牢的記住這個公式,就像記住你的名字一樣,膽量+訪量+肚量--3一:膽量有很多人會傾其一生的積蓄,還要求親戚、告朋友,
2024-09-03 13:35
【總結】--1組織發(fā)展啟動大會?制作收集整理,未經授權請勿轉載轉發(fā),違者必究?--2既然能飛,何不高飛!--3這里每天都在發(fā)生奇跡有人是來創(chuàng)造奇跡的有人是來看別人創(chuàng)造奇跡的聰明的您呢?中國最大的保險資料下載網--4發(fā)展是硬道理
2024-08-16 17:15
【總結】--1收展工作流程--2收展人員應本著專業(yè)、務實、高效的原則,為客戶提供及時、穩(wěn)妥、愉悅的服務,給客戶良好的體驗。--3保單服務件分為正常件、困難件、失效件。正常件是指通過公司規(guī)定的找尋客戶方式可以與客戶聯系得上的有效保單服務件;困難件是指
2024-08-15 16:40
【總結】--1緣故市場的經營--2前言1.擁有20個以下的客戶時,隨時可能脫落;2.擁有30~50個客戶時,勉強維持;3.擁有60~80個客戶時,心中不慌;4.擁有100個以上客戶時,輕松簽單;5.擁有200個以上客戶時,簽單手軟。--3課程大綱一、前言二
2024-08-15 18:45
【總結】--1銷售序列理賠培訓標準教材——基礎知識篇制作收集整理,轉載請注明出處,違者必究中國最大的保險資料下載網448.com--2如何做好理賠服務一、理賠是什么二、發(fā)生保險事故后,我們做什么三、為了做好理賠服務,我們應準備什么
2024-08-15 16:17
【總結】--1社保醫(yī)療與商保醫(yī)療--2城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險新型農村合作醫(yī)療大額補充醫(yī)療保險社會醫(yī)療保險--3城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療?參保對象和范圍:根據屬地管理原則,我市境內的國家機關、企(事)業(yè)單位及個工商戶職工(從業(yè)人員)在法定勞動年齡內,且辦理養(yǎng)老保險手續(xù)的,均可參加城
2024-08-15 16:28
【總結】-銀行訓練講義12020/9/18臺北銀行訓練講義與顧客溝通的技巧李良達2講授大綱?對溝通的基本認知?與他人溝通的技巧?與顧客溝通的技巧?透過成功有效的溝通,贏得顧客的信任與尊重3對溝通的基本認知?溝通是一個過程:
2024-08-12 21:47
【總結】三大法寶:1、采取正確的擴張型銷售通路策略。2、制度的完整與指揮權的高度統(tǒng)一。3、扎根工作(早會經營與教育訓練的投注)一個支柱:高技能的組訓隊伍,高密度的組訓配置。國泰人壽成功的天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632中國目前階段與臺灣70、80
2025-01-16 13:58
【總結】--1--2--3有共同的價值觀,有共同的奮斗目標,上下一致,積極奮進的集合體。--4*人多想法多*年齡差異大*文化素質不一*業(yè)務能力有高低*主管管理水平參差不齊營銷團隊的特性--5
2024-08-15 17:03
【總結】--1--1PICC公司篇之資本運營總公司培訓部--2紅利的來源保險公司的基本盈利模式——“三差”?死差益--由實際死亡率低于預定死亡率,按預定死亡率收取的純保費支付實際死亡成本略有盈余而產生的利益。?費差益--實際的營業(yè)費用率低于預期的營業(yè)費用率而產生的利益
2024-08-16 14:53
【總結】活動管理培訓課程(主管系列)我省推行活動管理的背景我們所擁有的資源1、人員隊伍已初具規(guī)模2、骨干隊伍已初步形成3、貫徹基本法初見成效我們所面臨的危機一、外部:1、市場主體增加,競爭日趨激烈2、客戶服務需求增多,成熟度提高二、內部:1、人均產能較低2、人員素質參差不齊,流動性大3、件均保
2024-08-12 21:43
【總結】銜接訓練系統(tǒng)企業(yè)制作收集整理,未經授權請勿轉載轉發(fā),違者必究、銜接訓練定義銜接訓練是針對取得代理人資格證、未轉正的新人進行的壽險根基養(yǎng)成訓練,通過“課堂訓練”、“展業(yè)輔導”、“活動管理”相結合的實施方式,使新人將學到的知識有效的轉化為業(yè)務技能并養(yǎng)成良好的工作習慣。?企業(yè)制作收集整理,未經授權請勿轉載轉發(fā),違
2025-05-10 02:26