市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)通用14篇-wenkub
2025-04-05 21 本頁(yè)面
【正文】 的品質(zhì)，且合作性好，有公德心，較好的溝通協(xié)作能力，有上進(jìn)心，為人謙虛禮貌，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和積極的工作態(tài)度。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非?？鄲腊桑韵率俏覟榇蠹揖帉?xiě)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)1 職責(zé)： 獨(dú)立策劃某項(xiàng)目品牌宣傳及渠道推廣等相關(guān)內(nèi)容?！ ∮幸欢I(yíng)銷(xiāo)策劃或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?！ ?。指導(dǎo)并監(jiān)督各項(xiàng)策略的實(shí)施成效?！ ?宏觀控制營(yíng)銷(xiāo)中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展。工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn),并具有戰(zhàn)略前瞻性思維。 此崗位需常駐柬埔寨金邊工作。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)?！ ∮泄?yīng)商管理，新產(chǎn)品(貨源)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 有相關(guān)展會(huì)經(jīng)驗(yàn)者佳市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)一、形成一個(gè)共識(shí) 如果說(shuō)企業(yè)老板是戰(zhàn)略決策者的話(huà)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)則是方針制定、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的指揮者和實(shí)踐者，甚至更多時(shí)候，后者由于貼近市場(chǎng)、更了解市場(chǎng)而承擔(dān)了決策者的角色。對(duì)下，要善于求得團(tuán)隊(duì)理解并為之努力。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)二、帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì) 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的靈魂和標(biāo)竿，除了自身的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)外，要具有全局和整體觀念，要站在一個(gè)高度來(lái)嚴(yán)格要求自己，而不能把自身等同于區(qū)域經(jīng)理，單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)，相反要在領(lǐng)會(huì)公司政策前提下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致認(rèn)真的貫徹執(zhí)行?！ 《倘苯?jīng)濟(jì)時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)人往往是機(jī)械、被動(dòng)的族群，他們的行為角色似乎就是靠打拼體力、付諸血汗從而贏得生存空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。碰到這種情況，作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)該深刻了解營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)和洞察市場(chǎng)嚴(yán)峻的變化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度規(guī)劃好營(yíng)銷(xiāo)人的職業(yè)生涯。訂得太高，違背客觀規(guī)律雖然能滿(mǎn)足老板盲目的虛榮，看似領(lǐng)導(dǎo)表面臉上有光，但市場(chǎng)人員明知道完不成實(shí)為畫(huà)餅充饑，就會(huì)不配合，有時(shí)就不惜手段采取低價(jià)串貨擾亂市場(chǎng)，到頭來(lái)?yè)p害的還是自身的威信，今后要想再有話(huà)語(yǔ)權(quán)就難了。產(chǎn)品上市，除了要有清晰的定位，要有一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。因此，根據(jù)目標(biāo)，對(duì)每個(gè)階段、每個(gè)時(shí)期的業(yè)務(wù)進(jìn)行掌控和人員管理就非常重要，一旦弄不好，就會(huì)耽誤市場(chǎng)進(jìn)程。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)作為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的靈魂，應(yīng)該站得高，看得遠(yuǎn)，面臨同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你的產(chǎn)品如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)如何提高積極性，需要找對(duì)找準(zhǔn)一種方法。越來(lái)越高的渠道費(fèi)用、越來(lái)越高的廣告宣傳費(fèi)用、越來(lái)越高的人員工資費(fèi)用和越來(lái)越低的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，面對(duì)市場(chǎng)這“三高一低”的現(xiàn)狀，到底是采用“大廣告+大通路”的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式，在精細(xì)化上大做文章，還是走“技術(shù)+服務(wù)”的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)模式，在精益化上大做文章，還是其它諸如直銷(xiāo)、會(huì)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等等……是避開(kāi)對(duì)手鋒芒，還是曲線(xiàn)救國(guó)?這些都是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)經(jīng)過(guò)深思熟慮需要作出決定的。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)千萬(wàn)不能憑個(gè)人喜好、經(jīng)驗(yàn)主義、本本主義來(lái)替代制度管理，要知道你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，人都是有惰性的，永遠(yuǎn)不要寄希望于員工總有自覺(jué)性。而事實(shí)上，一個(gè)產(chǎn)品光有品牌名稱(chēng)還不夠，重要的是，此品牌名稱(chēng)所代表的意義是什么，它會(huì)喚起何種聯(lián)想、表現(xiàn)、期望?它可創(chuàng)造出何種程度的偏好?若只是徒具品牌名稱(chēng)，終將走入歷史。由于所有公司員工、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商都可能對(duì)品牌經(jīng)驗(yàn)造成影響，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)品牌管理的挑戰(zhàn)便在于掌握所有品牌接觸的品質(zhì)?！ 。M(jìn)督促團(tuán)隊(duì)成員的工作，監(jiān)督員工績(jī)效目標(biāo)的完成。 全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行?！ ∪尕?fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)與公司其它部門(mén)之間的工作關(guān)系?！ ?定期主持召開(kāi)公司營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議，全面準(zhǔn)確地握公司的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行狀況。 1領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范、考核直接下級(jí)的工作?！ ?關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作和生活情況。 根據(jù)市場(chǎng)具體情況，做出市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)市場(chǎng)，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作?！ 《綄?dǎo)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各項(xiàng)公關(guān)、廣告宣傳活動(dòng)，并做出銷(xiāo)售活動(dòng)、廣告宣傳活動(dòng)及公關(guān)活動(dòng)的預(yù)算?！ ?負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本部門(mén)員工的培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。開(kāi)拓全球市場(chǎng)并取得目標(biāo)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)目標(biāo)。指導(dǎo)并監(jiān)督各項(xiàng)策略的實(shí)施成效?！ 。暧^控制營(yíng)銷(xiāo)中心各項(xiàng)工作按公司既定目標(biāo)發(fā)展。 ，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?！ F(tuán)隊(duì)及整個(gè)校區(qū)的目標(biāo)制定并達(dá)成?！ 。号c國(guó)內(nèi)外A
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