白酒年度銷售計劃3篇-wenkub
2025-04-05 21 本頁面
【正文】 您估計該產(chǎn)物的市場遠景若何； 取廠家的互助體例倡議； 1但愿廠家供給哪些撐持； 1經(jīng)銷商對該產(chǎn)物正在營銷圓面有哪些定見戰(zhàn)倡議。 ?。ㄈ┖献鲾呈质袌稣{(diào)研 品牌定位； 產(chǎn)物種別； 產(chǎn)物定位； 方針市場； 各種產(chǎn)物的價錢； 產(chǎn)物賣面； 發(fā)賣地區(qū)； 市場進進計謀； 告白計謀； 促銷、公閉計謀； 1發(fā)賣政策； 1發(fā)賣情況； 1企業(yè)的成長靜態(tài)等?！ 。ㄈ└偁帉κ质袌稣{(diào)研 品牌定位； 產(chǎn)品類別； 產(chǎn)品定位； 目標(biāo)市場； 各類產(chǎn)品的價格； 產(chǎn)品賣點； 銷售區(qū)域； 市場進入策略； 廣告策略； 促銷、公關(guān)策略； 1銷售政策； 1銷售狀況； 1企業(yè)的發(fā)展動態(tài)等。影響在逐漸減弱，但整體經(jīng)濟的回暖尚需一段時間的過度?！ 〉於斯驹隰斘髂?，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎(chǔ)工作。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了! 新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實力小)。俗話說“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質(zhì)量。 處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了。在淡季來臨前，由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝轉(zhuǎn)載自，請保留此標(biāo)記通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。關(guān)鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預(yù)見性不足，反映不夠快?！ ≌麄€xx年我走訪的新客戶中，有10多個意向都很強烈，且有大部分都來公司考察了?！ ∥⑸剑鹤约鹤霭b和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售。 辦事處運作的具體事宜： 管理辦事處化，人員本土化?！ ∥?、對公司的幾點建議 加強產(chǎn)品方面的硬件投入，產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺?！ 】傊?**x年的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的***x年，
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