農村經營體系調查報告-wenkub
2025-04-05 21 本頁面
【正文】 了超市經營管理技能。 二是大力發(fā)展鎮(zhèn)村日用品網(wǎng)絡。（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調整內容及格式，歡迎下載。先后采取超市公司、配送中心整合發(fā)展直營店、吸收基層社和社會優(yōu)秀個體店發(fā)展加盟店等形式，共發(fā)展日用品農家店435個，其中鎮(zhèn)級店7個，村級店428個?！ 《?、新型農資經營服務體系建設初見成效 一是調整股本結構，重組農資公司。這樣以來，市聯(lián)社對農資龍頭企業(yè)有了掌控力，基層社成為龍頭企業(yè)的股東，經營和利益融為一體，為農資經營服務體系的創(chuàng)新發(fā)展奠定了基礎。其次，多措并舉，建設鎮(zhèn)村農資超市。我市是全國首批測土配方施肥示范縣。指導農資配送中心建起了擁有15萬元農化檢測設備和2名專職技術人員的農化技術服務中心，在供銷社建起了擁有5萬元農化檢測設備的第一處鎮(zhèn)級農村服務中心，并配備1名專職技術人員?！ ∷氖遣扇∷姆N方式，大力推行化肥直供?；鶎庸╀N社組織專業(yè)合作社、鎮(zhèn)級農資超市、大的村級農資超市、部分村委及種植大戶，將化肥需求信息上報給農資公司，由農資公司或配送中心實行直供或統(tǒng)一配送。由各農資經營單位采取聯(lián)銷記酬的形式組織廣大干部職工積極參與化肥直銷工作，干部職工發(fā)揮出身農村、貼近農民的優(yōu)勢，通過聯(lián)村、聯(lián)戶、
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