人力資源部經(jīng)理的工作總結(jié)-wenkub
2025-04-05 13 本頁面
【正文】 工綜合素質(zhì)，針對不同崗位采取多種培訓(xùn)方式，按照三標認證工作進程，適時組織各階段培訓(xùn)，確保三標體系的宣傳培訓(xùn)工作按計劃完成。 三、部門主要業(yè)績及目標實現(xiàn)情況 部門主要工作業(yè)績 人力資源部圍繞安環(huán)體系相關(guān)的九項職責(zé)主要做了以下工作： 一是分析員工能力素質(zhì)，明確年度培訓(xùn)目標，對安環(huán)有關(guān)的人員進行了技能、能力、素質(zhì)分析，選擇有能力的人從事安環(huán)管理工作，合理配備人力資源，有效防止因勞動組織不當而發(fā)生事故?！ 《?、法律法規(guī)符合性評價 公司安環(huán)處牽頭制定的《法律法規(guī)清單》，幾經(jīng)修改，最近己受控發(fā)放到各部門。）人力資源部經(jīng)理的工作總結(jié)人力資源部經(jīng)理的工作總結(jié)1 一、安環(huán)方針目標適宜性 公司職業(yè)安全健康與環(huán)境方針為安全、清潔、守法、改進，其具體描述體現(xiàn)了公司以人為本，預(yù)防為主，既尊重員工利益又考慮社會效益的管理思想，我們認為是比較科學(xué)的。最近在咨詢老師的指導(dǎo)下，對職業(yè)安全健康與環(huán)境目標進行了修改，對廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標，較為充分全面地反映了安全環(huán)境兩個方面現(xiàn)行政策與法制的要求。比先前的版本更為全面、更為實用?！ 《羌訌姽芾眢w系建設(shè)，確定崗位職責(zé)權(quán)限，按照iso14000、ohsas18000的組織機構(gòu)及部門職責(zé)權(quán)限的相關(guān)規(guī)定，修訂了全套《崗位說明書》，要求各部門組織員工學(xué)習(xí)，并進行了學(xué)習(xí)效果抽查?！ 〔块T目標實現(xiàn)情況 根據(jù)安全環(huán)境管理體系職責(zé)進行目標分解，人力資源部主要考核教育培訓(xùn)率、建議回復(fù)率、持證上崗率、文件受控制率和職業(yè)病監(jiān)控率等?！ ∷摹?nèi)審、預(yù)審情況及改進措施 內(nèi)審、預(yù)審情況 在本公司自行組織的首次內(nèi)審和前不久認證公司的預(yù)審中，對人力資源部沒有開出不符合項和觀察項?！ ∥?、顧客、員工、及相關(guān)方投訴抱怨 在員工滿意度調(diào)查中，不滿意的選項集中在工資待遇方面，己由公司總經(jīng)理在干部及骨干大會上當面答復(fù)和解釋。人力資源部 XX年12月18日人力資源部經(jīng)理的工作總結(jié)2 員工是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。但是之后就碰到了一個問題，那就是失去了標準?！ 蠹堧娨晥蠹堧娨暿莻鹘y(tǒng)的媒體，不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來源，因此到達率非常高，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個檢驗、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機里去，或者選擇做一個發(fā)瘋的伯樂。另外的風(fēng)險是你還必須看著手里拿著十幾份個人簡歷的人在分發(fā)自己的材料，這種情況經(jīng)常導(dǎo)致的是一種馬太效應(yīng)，即多的越多，少的越少。二是顯示了招聘單位的實力和開闊的視野，能夠采取網(wǎng)絡(luò)招聘的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè)，非常適合現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味，一般來講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以采取電子郵件和電話通訊的方式，合則見，不合便byebye，別無二話，用不著在面試不合適之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對方自尊又能明確表達否定的委婉之辭，實在輕松愉快。 在人力資源的組織上，進行合理的組合也是非常重要的。如配合一些專業(yè)水平稍差的人員進行配合，以達到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用，還可招募一些應(yīng)屆畢業(yè)生，他們雖然沒有很強的專業(yè)能力和實踐經(jīng)驗，但是有較高的素質(zhì)和提升空間，性能價格比特別好，作為公司自己培養(yǎng)的人才是非常劃算的。這里很關(guān)鍵的是透過現(xiàn)象看本質(zhì)。綜合獲得的各種信息，基本上對參加面試的人已經(jīng)有了初步的認識，現(xiàn)在就需要根據(jù)自己的具體需求進行篩眩在對參與者打分的同時，也要注意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車，又不能讓小馬拉大車?！ ≡诂F(xiàn)代企業(yè)里，培訓(xùn)的重要性可以說是無與倫比，有句流行的話叫做培訓(xùn)是最好的福利，可略見一斑?！ ?月1日—9月6日根據(jù)自己對人事工作的認識及在對公司的初步了解中發(fā)現(xiàn)的問題，書寫了《關(guān)于永新藥業(yè)人力資源管理的設(shè)想》，全文分別從招人，育人，管人，留人，裁人幾個部分加以闡述。⑵，起草會議方案，編寫評分表格，完備相關(guān)材料，下達會議通知，主持會議?！ ∫?，對于績效管理的認識： 績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作，也是最有難度的工作，說難，是因為它涉及到公司上下每個員工的切身利益，處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用。記錄員工的績效，建立員工績效檔案。如果一味的追求績效考核，使績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在，會使得績效管理流于形式主義而失敗。 員工：績效的主人，擁有并產(chǎn)生績效?！ 〗ㄗh：盡快完善崗位說明，并對直接管理者進行績效管理培訓(xùn)，定期改善績效管理制度?！ ?，窗口人員投訴過多，主要因為：禮儀不規(guī)范，銷售技巧欠缺，工作態(tài)度不端正，這都關(guān)系到培訓(xùn)?！ ?，做好新人培訓(xùn)，其實新人來公司試崗期間就開始了我們的培訓(xùn)，要求各個部門必須有專人負責(zé)帶領(lǐng)，告知工作地點。此次主要針對的對象為部門經(jīng)理/負責(zé)人，具體規(guī)定如下： ?。ㄒ唬?考勤管理規(guī)定：本規(guī)定要求部門經(jīng)理/負責(zé)人每天上下班要打卡，除本休日外，休假、請假要履行正常的審批手續(xù)。會上，各部門經(jīng)理/負責(zé)人匯報上周的工作情況，提出本周的工作計劃和需要協(xié)調(diào)的工作。與會人員匯報工作時也比較詳盡，會場氣氛比較好，酒店的工作安排也能及
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1