5s管理心得體會范文-wenkub
2025-04-05 06 本頁面
【正文】 件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu)，各部門分工具體，責(zé)任明確，為5S實(shí)施提供了重要保障。從長遠(yuǎn)來講，現(xiàn)場5S管理給企業(yè)帶來的效益是無價(jià)的。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場5S管理是十分必要的. 現(xiàn)場5S管理是企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問題：(1)對現(xiàn)場派班室、更衣室進(jìn)行裝修?！ ∪?、如何鞏固5S成果的長效性 (1)5S管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容?！ ?5)5S管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評選的指標(biāo)之一。到那時(shí),大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，上峰也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動(dòng),一起去努力, 盡早去共同享受5S管理成果給我們帶來的快樂吧! 5s管理心得體會范文二： 5s管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場，現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終的目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。其實(shí)，5s管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。簡而言之，這是一個(gè)大道，一旦掌握并能熟練地運(yùn)用它，那將是受用一生的事情。后來看到《共好5s》中的一句話：種下思想，收獲行動(dòng)。更是感覺到自己的膚淺。工作效率在不知不覺中慢慢得到了提高，花在找打掃衛(wèi)生找東西的時(shí)間大大減少了。 一、5S現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括： 整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以
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