銀行領(lǐng)導(dǎo)開門紅講話稿-wenkub
2025-04-05 04 本頁面
【正文】 一是目標(biāo)上要積極進取。實現(xiàn)考核撥備前利潤19827萬元，%。 二、緊盯目標(biāo)，開足馬力，營造開門紅良好氛圍 這里先通報一組數(shù)據(jù)。從內(nèi)部政策來看，現(xiàn)在中行各級機構(gòu)都處在內(nèi)生動力機制之下，獲取資源唯有做業(yè)務(wù)。這些挑戰(zhàn)、壓力相互交集，逼迫我們要不斷適應(yīng)這種新變化。利率市場化化步伐也從穩(wěn)步向加快邁進，銀行的好日子已一去不復(fù)返。今天的大會，人力資源部將對全行開門紅活動整體方案進行一個宣導(dǎo)，兩大板塊將對開門紅指標(biāo)進行分解落實，板塊、條線的代表還要進行表態(tài)發(fā)言。然而令人欣慰的是，經(jīng)過近7個月的努力，我行存款、貸款均創(chuàng)歷史新高，實踐證明我們的隊伍是一支敢打硬仗、贏仗、勝仗、惡仗的員工隊伍，同時我們也從各個層面了解到，大家對支行提出的工作思路、工作目標(biāo)具有強烈的責(zé)任感、使命感， 因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農(nóng)行品牌，打出農(nóng)行市場，打出隊伍，打出形象地位，奪取首季開門紅戰(zhàn)役全面勝利，為全年各項目標(biāo)圓滿完成奠定堅實的基礎(chǔ)。系統(tǒng)位次下移，特別是明年營業(yè)部大客戶中心一季度目標(biāo)客戶中投放133億元，我們的占比微乎其微，在國家應(yīng)對經(jīng)濟危機出臺了擴內(nèi)需保增長調(diào)結(jié)構(gòu)的國十條、金融新九條政策措施后，轄內(nèi)兄弟行上下積極爭取信貸規(guī)模，介入優(yōu)質(zhì)客戶，推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上提速發(fā)展。近年來，能夠在一季度搶占發(fā)展先機，其業(yè)務(wù)發(fā)展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動遲緩，把握不準(zhǔn)時機，首季被動，全年被動。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶占不了先機，一步落后，全年被動。作為支行，擁有六(縣)市不可比擬的龐大金融存量增量市場，止11月末，僅存款市場各家金融機構(gòu)存款破180億，占六縣市之首。 一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，以必勝的信心堅決打好開門紅戰(zhàn)役 ，是支行新一屆黨委提出發(fā)展是第一要務(wù)，控險是第一責(zé)任的開局之年，贏得新年各項工作首季開門紅，對于支行順利實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型有著特別重要意義。銀行領(lǐng)導(dǎo)開門紅講話稿 開門紅，不單單是一場與同業(yè)在旺季市場的短兵相接，更是一次綜合實力的大比拼。 (一)做好開門紅工作，是爭取全年工作主動權(quán)的現(xiàn)實需要。今年增量80億元，中間業(yè)務(wù)市場4億元，已成為六縣市市場中競爭的最前沿、主戰(zhàn)場。 (二)做好開門紅工作，是為我們贏得更多資源配置，掙取費用支撐的現(xiàn)實需要。因此，我們必須把開門紅活動作為掙取工資的唯一途徑，扎扎實實抓好開門紅工作，更多掙取工資、掙得資源，拓展更大的發(fā)展空間。月7日總行項行長親臨鄭州調(diào)研，簽署了1500億元意向合作項目，各兄弟行更是快馬加鞭，夜以繼日。 基于上述認(rèn)識，我們?nèi)猩舷聫慕裉炱饛氐卓朔v客觀、講條件、講借口的畏難情緒和恐高癥，發(fā)揚不畏強手，勇奪第一的拼搏精神，堅定必勝信心，奮勇爭先，堅決奪取開門紅的全面勝利。下面，我首先代表分行黨委、行長室就明年的開門紅工作提三點要求： 一、正視形勢、把握主動，堅定開門紅必勝信心 關(guān)于明年的形勢，可以用依然復(fù)雜多變，變化更大更快來形容。移動互聯(lián)化又帶來了新的金融攪局者，競爭對手不斷增加，每個參與者都想分得一杯羹。全行上下要充分認(rèn)清這一形勢變化，增強居安思危、居危思危意識。一季度資源配置最足，先做先得，越早做越能搶到最大的蛋糕份額，越能支撐后續(xù)的發(fā)展，形成業(yè)務(wù)和資源互補、互動的良性循環(huán)。今年一季度，%。實現(xiàn)賬面凈利潤15050萬元，%。根據(jù)分行開門紅競賽活動部署，開門紅，其中個金板塊新增14億元、。要認(rèn)真分析開門紅競賽的各項指標(biāo)，把開門紅各項指標(biāo)按照任務(wù)客戶化、客戶名單化、名單產(chǎn)品化的要求轉(zhuǎn)化為具體的客戶儲備，確保每一項業(yè)務(wù)都有明確的客戶支撐，通過定人員、定責(zé)任、定時間、定進度真正把工作目標(biāo)落到實處。各單位要深刻理解和把握分行的政策意圖，通過加快發(fā)展，多掙多花多貢獻，盡快出臺明確到網(wǎng)點和員工的激勵考核辦法，要舍得投入、敢于投入，同時要提高資源配置效率，好鋼用在刀刃上，更加有效地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。開門紅，不單單是一場與同業(yè)在旺季市場的短兵相接，更是一次綜合實力的大比拼。各網(wǎng)點要組織好人員，安排好班次，開足柜臺，確?？蛻舻牡群驎r間不超過20分鐘，對于客戶存款等要開通綠色通道。利用各種宣傳平臺，樹立各類先進典型，推廣各項營銷戰(zhàn)例。同時強化四有原則，即有目標(biāo)、有計劃、有措施、有結(jié)果。使四項機制和四有原則真正成為全行提升市場攻擊力、達成開門紅目標(biāo)的重要抓手和
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