管理實踐心得體會-wenkub
2025-04-05 02 本頁面
【正文】 持以身作則，發(fā)揮表率作用。 二、以身作則，始終充滿激情。優(yōu)秀管理者必備技能之一就是要有高效的溝通技巧，一方面管理者要善于向更上一級溝通，另一方面管理者還必須重下功夫，以能力帶動人，以素質(zhì)展形象，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)。 二、管理做好溝通是基礎(chǔ) 管理大師韋爾奇對管理的要求是溝通溝通—再溝通。在領(lǐng)導(dǎo)工作實踐中，要學(xué)會辯證地看待自己周圍的人和事，允許人們在認(rèn)識上存在差異，善于聽取不同意見，取人之長，補己之短。要根據(jù)本單位的實際建立和落實目標(biāo)責(zé)任制，使大家忠誠于事業(yè)，專心于事業(yè)，不因爭個人的名、位、權(quán)而記小帳，結(jié)恩怨，讓大家的心思始終集于公事、謀于公事。同時要讓員工參與管理決策，增強工作的透明度，增強員工的主人翁意識和工作熱情。 要做到班子團結(jié)二是位要準(zhǔn)。 要做到班子團結(jié)一是領(lǐng)導(dǎo)干部識要廣。如果說一點不懂，卻也能做一些小事情，就權(quán)當(dāng)初級管理吧。管理實踐心得體會 管理是個大課題，感悟只是小點滴，讀完一本書就會管理，那是癡人說夢，關(guān)鍵是理論與實踐相結(jié)合，才能提升管理能力與水平。下面就學(xué)習(xí)《管理的實踐》談三點小感悟。領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論水平、廣博知識和通情達(dá)理是維護班子團結(jié)的重要條件。領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作雖有分工側(cè)重，但對整體工作都有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 要做到班子團結(jié)三是事要公。 要做到班子團結(jié)四是胸要寬。學(xué)會尊重人，理解人，做到大事清楚，小事糊涂，不計較雞毛蒜皮的小事、無關(guān)緊要的小缺點，非原則性的小毛病，在小事小非問題上得理也饒人?，F(xiàn)實中溝通因人而異，會溝通的人上至八十老人下至十歲孩童都能說得進去，所謂良言一句三冬暖，惡語相向六月寒就是這個道理。 一、與時俱進，提高學(xué)習(xí)能力。一個企業(yè)，不管在創(chuàng)業(yè)初期、發(fā)展期、穩(wěn)定期，還是衰落期，都需要領(lǐng)導(dǎo)以一種卓越的激情帶動員工或艱苦創(chuàng)業(yè)，或扭轉(zhuǎn)乾坤，促進企業(yè)的生存和發(fā)展。 三、公平做事，做到獎懲分明。對犯錯誤的員工，要進行警示教育。在學(xué)習(xí)上，能夠放下架子，虛心向下屬請教某方面的知識。書中所闡述的核心思想即是：如何挖掘企業(yè)最有生命的資源——人的潛能，作者嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作態(tài)度，讓我對管理工作有了很多新的思考和認(rèn)識。如果沒有管理者的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)資源永遠(yuǎn)只是資源，永遠(yuǎn)不會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。這就要求我們在學(xué)習(xí)、做事、做人上狠視與部屬溝通。優(yōu)秀企業(yè)都有一個很顯著的特征，企業(yè)從上到下都重視溝通管理，擁有良好的溝通文化。作為員工應(yīng)該有主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通的精神，這樣可以彌補主管因為工作繁忙和沒有具體參與執(zhí)行工作而忽視的溝通。只有大家都真誠的溝通，雙方密切配合，那么我們的企業(yè)才可能發(fā)展得更好更快。其實，我們認(rèn)為是一種組織行為，不是抽象出來的個體行為。如果孤立的談?wù)搱?zhí)行力，企圖通過大幅宣揚一些口號性質(zhì)的東西來解決問題，只可能是無勞而獲。沒有團隊執(zhí)行力的支撐，組織執(zhí)行力只可能是水中月、鏡中花。只要是群體，必然有群體的行為特征，表現(xiàn)出來群體思維、從眾等現(xiàn)象。這樣的管理者往往是腦袋隨著屁股轉(zhuǎn)，一切是為權(quán)力，為了權(quán)力給自己所帶來的利益。正因為不愿管理，企業(yè)中才會出現(xiàn)管理者對管理時熱時冷，不能持之以恒。這部分人，用做技術(shù)的方式來進行管理，在內(nèi)心深處認(rèn)為團隊理所當(dāng)然應(yīng)該按自己設(shè)想的方式運行。這些管理者往往比前兩類要好一些，希望用管理來解決問題，但往往對管理的科學(xué)性及關(guān)系理解不清。管理的科學(xué)性要求管理者能夠理性地分析問題的根源，運用相應(yīng)的管理工具去解決問題。執(zhí)行力不只是員工的事情，更重要的則是管理者
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