管理實踐心得體會-全文預覽
【正文】 有必要重新考慮自身的管理能力。例如，企業(yè)中出了些問題，管理者很積極地讓秘書或文職人員起草些制度，于是企業(yè)就匆匆出臺了很多制度，甚至看起來非?？茖W的制度，但是更多的看起來很美，用起來卻很累，最后只能是束之高閣。公司出臺了政策，參加了無數(shù)次會議之后，自己知道也就知道了，信息到此中斷，根本不知道團隊層面關(guān)鍵作用在于承上啟下，在于將組織層面的精神有效傳達。 二是管理理解欠缺，也就是不懂管理。從長期看，是思維僵化，官僚主義作風。個人認為，執(zhí)行力不足必然是有其管理者行為的根源，主要有三個方面。一個個平時積極主動的員工，在一起工作卻會并不積極主動，甚至異常保守。個體的職業(yè)化是組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)，團隊的執(zhí)行力是關(guān)鍵，組織的執(zhí)行力是重點。組織的冰山理論告訴我們，任何組織的表征行為只是冰山一角，背后必然有其行為根源?？此坪唵蔚膯栴}，卻不是能簡單地用《把信送給加西亞》等沒有任何借口的宣傳所能解釋的了，也不是通過大力宣揚自動自發(fā)、無條件執(zhí)行的概念所能徹底解決的。作為管理者，應該要有主動與部屬溝通的胸懷。一般來說，管理者要考慮的事情很多很雜，許多時間并不能為自己主動控制，因此經(jīng)常會忽視與部屬的溝通。對于管理者說，挑毛病盡管在人力資源管理中有著獨特的作用，但是必須講求方式方法，切不可走極端，雞蛋里挑骨頭,無事找事就會適得其反，挑毛病必須實事求是，在責備的過程中要告知員工改進的方法及奮斗的目標，在鞭打快牛的過程中又不致挫傷人才開拓進取的銳氣。 領(lǐng)導要成為下屬員工的領(lǐng)袖，必須提高領(lǐng)導能力，讓員工在其身上看到領(lǐng)袖的魅力。 管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。在生活上，能夠平易近人，主動與下屬溝通，讓員工感覺到你是在真心與其交朋友，自然而然產(chǎn)生朋友情，愉快地跟隨你工作。 四、真誠待人，與下屬做朋友。這種情況下，更需要團隊領(lǐng)導做到公平辦事。在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，要堅韌應對，帶領(lǐng)員渡過難關(guān)。作為一名領(lǐng)導干部，應該主動學習，不斷充實，掌握相當?shù)奈幕R、專業(yè)知識、管理知識與工作經(jīng)驗，提高自身能力素質(zhì)，提高領(lǐng)導管理能力，適應新形勢工作需求。 管理者應該積極和部屬溝通。同志之間以支持、友誼、諒解為重，真誠合作共事，以減少內(nèi)耗，增強工作的推動力。一個領(lǐng)導班子成員的胸懷是否寬闊，既是其自身素質(zhì)、修養(yǎng)和品德層次高低的綜合體現(xiàn)，也是吸引和團結(jié)大家做好工作的重要條件。如果每個班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團結(jié)。要有一種多干事情，多擔責任，淡化權(quán)欲，少攬權(quán)利，避免陷入誰大誰小，誰高誰低之爭。班子成員養(yǎng)成良好的學習習慣，增強辨別是非能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，正確對待自我、正確對待工作、正確對待小事，班子的團結(jié)自然就會搞好。實現(xiàn)班子團結(jié)要做到四點。 管理實踐心得體會范文篇1： 對于管理，本人似懂非懂。下面是為大家?guī)淼墓芾韺嵺`心得體會，希望可以幫助大家。 一、管理班子團結(jié)是前提 班子團結(jié)，是一個部門一個企業(yè)發(fā)展進步的基礎(chǔ)，是班子及成員完成任務的保證。凡是小事計較、不顧大局，常常為一些非原則問題互相猜疑，大多是知識缺失或個性缺失者。位置擺平了，大家才有動力，具有積極性，領(lǐng)導系統(tǒng)才能高效率運轉(zhuǎn)。班子成員都是為了一個共同的目標走到一起的，應該在上級黨委的領(lǐng)導下為本單位的工作殫精竭慮，謀求發(fā)展，這是一個領(lǐng)導班子的全局和大事。歷史上凡有所成就的人物多為胸寬度大者。要從本單位工作的實際分析利害，冷靜客觀處
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