管理實(shí)踐心得體會(huì)-全文預(yù)覽
【正文】 有必要重新考慮自身的管理能力。例如，企業(yè)中出了些問題，管理者很積極地讓秘書或文職人員起草些制度，于是企業(yè)就匆匆出臺(tái)了很多制度，甚至看起來非?？茖W(xué)的制度，但是更多的看起來很美，用起來卻很累，最后只能是束之高閣。公司出臺(tái)了政策，參加了無數(shù)次會(huì)議之后，自己知道也就知道了，信息到此中斷，根本不知道團(tuán)隊(duì)層面關(guān)鍵作用在于承上啟下，在于將組織層面的精神有效傳達(dá)。 二是管理理解欠缺，也就是不懂管理。從長(zhǎng)期看，是思維僵化，官僚主義作風(fēng)。個(gè)人認(rèn)為，執(zhí)行力不足必然是有其管理者行為的根源，主要有三個(gè)方面。一個(gè)個(gè)平時(shí)積極主動(dòng)的員工，在一起工作卻會(huì)并不積極主動(dòng)，甚至異常保守。個(gè)體的職業(yè)化是組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是關(guān)鍵，組織的執(zhí)行力是重點(diǎn)。組織的冰山理論告訴我們，任何組織的表征行為只是冰山一角，背后必然有其行為根源?？此坪?jiǎn)單的問題，卻不是能簡(jiǎn)單地用《把信送給加西亞》等沒有任何借口的宣傳所能解釋的了，也不是通過大力宣揚(yáng)自動(dòng)自發(fā)、無條件執(zhí)行的概念所能徹底解決的。作為管理者，應(yīng)該要有主動(dòng)與部屬溝通的胸懷。一般來說，管理者要考慮的事情很多很雜，許多時(shí)間并不能為自己主動(dòng)控制，因此經(jīng)常會(huì)忽視與部屬的溝通。對(duì)于管理者說，挑毛病盡管在人力資源管理中有著獨(dú)特的作用，但是必須講求方式方法，切不可走極端，雞蛋里挑骨頭,無事找事就會(huì)適得其反，挑毛病必須實(shí)事求是，在責(zé)備的過程中要告知員工改進(jìn)的方法及奮斗的目標(biāo)，在鞭打快牛的過程中又不致挫傷人才開拓進(jìn)取的銳氣。 領(lǐng)導(dǎo)要成為下屬員工的領(lǐng)袖，必須提高領(lǐng)導(dǎo)能力，讓員工在其身上看到領(lǐng)袖的魅力。 管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。在生活上，能夠平易近人，主動(dòng)與下屬溝通，讓員工感覺到你是在真心與其交朋友，自然而然產(chǎn)生朋友情，愉快地跟隨你工作。 四、真誠(chéng)待人，與下屬做朋友。這種情況下，更需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做到公平辦事。在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，要堅(jiān)韌應(yīng)對(duì)，帶領(lǐng)員渡過難關(guān)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)，掌握相當(dāng)?shù)奈幕R(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，提高自身能力素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力，適應(yīng)新形勢(shì)工作需求。 管理者應(yīng)該積極和部屬溝通。同志之間以支持、友誼、諒解為重，真誠(chéng)合作共事，以減少內(nèi)耗，增強(qiáng)工作的推動(dòng)力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的胸懷是否寬闊，既是其自身素質(zhì)、修養(yǎng)和品德層次高低的綜合體現(xiàn)，也是吸引和團(tuán)結(jié)大家做好工作的重要條件。如果每個(gè)班子成員能夠始終想全局、顧大事，處處把發(fā)展擺在首位，心往一處想，勁往一處使，就能既干好事業(yè)，又搞好團(tuán)結(jié)。要有一種多干事情，多擔(dān)責(zé)任，淡化權(quán)欲，少攬權(quán)利，避免陷入誰大誰小，誰高誰低之爭(zhēng)。班子成員養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，增強(qiáng)辨別是非能力，培養(yǎng)超脫的心境和浩然正氣，正確對(duì)待自我、正確對(duì)待工作、正確對(duì)待小事，班子的團(tuán)結(jié)自然就會(huì)搞好。實(shí)現(xiàn)班子團(tuán)結(jié)要做到四點(diǎn)。 管理實(shí)踐心得體會(huì)范文篇1： 對(duì)于管理，本人似懂非懂。下面是為大家?guī)淼墓芾韺?shí)踐心得體會(huì)，希望可以幫助大家。 一、管理班子團(tuán)結(jié)是前提 班子團(tuán)結(jié)，是一個(gè)部門一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)，是班子及成員完成任務(wù)的保證。凡是小事計(jì)較、不顧大局，常常為一些非原則問題互相猜疑，大多是知識(shí)缺失或個(gè)性缺失者。位置擺平了，大家才有動(dòng)力，具有積極性，領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)才能高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。班子成員都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起的，應(yīng)該在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下為本單位的工作殫精竭慮，謀求發(fā)展，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的全局和大事。歷史上凡有所成就的人物多為胸寬度大者。要從本單位工作的實(shí)際分析利害，冷靜客觀處
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