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20xx年在集團公司現(xiàn)場推進會上的發(fā)言-wenkub

2025-01-26 01 本頁面
 

【正文】 波浪式地推進整體工作開展,形成了以調度指揮及實績考核為管理中心的工藝再造。縱觀柴里經驗,他們是通過軍事化管理手段,凝聚了人心、嚴謹了管理,提高了效率、實現(xiàn)了快速發(fā)展。聯(lián)系本隊實際,我們清醒地認識到:班組是礦井最基層的勞動組織,它既是礦井組織結構的基礎,又是礦井生產過程不可缺少的重要環(huán)節(jié),尤如大廈的基石,人體的細胞,班組工作落實到一人一事,一人沒管住,就會亂一群,一事沒抓好,就會中斷一個工序,因此,用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和規(guī)范加強班組建設,促進礦井管理創(chuàng)新十分必要。
  一、統(tǒng)一思想,提高認識,把區(qū)隊管理落腳點放在班組
 ?。牫袚V井下生產主要運輸任務。資料共分享,我們負責傳遞知識。在集團公司現(xiàn)場推進會上的發(fā)言  增強服從力人員少,班次、崗位多,服務覆蓋面大,管理難度大,是影響和制約生產服務的的重要因素。尤其是在市場經濟條件下,創(chuàng)新是礦井的唯一出路,管理創(chuàng)新也就必須加強班組建設,而開拓內部市場體制,推行準軍事化管理,是行之有效的措施和手段,要以此引導職工迸發(fā)內心參與的熱望,不斷挖掘這種動力,促進生產服務和安全生產健康發(fā)展。針對**隊勞動管理存在的問題和不足,首先建立了內部勞務市場,并從優(yōu)化組合著手,在全隊實行全員下崗,競爭上崗。如信息中心由隊調度跟蹤考核每項具體工作的全過程,直到信息關閉,并主動反饋各類信息;考核中心根據信息中心的反饋和勞動定額,以劃小分的形式確定每個職工每班的勞動成果,實現(xiàn)班清班結,使職工當班就能知道自己該有多少收入。我們認為,職工的生產工作積極性是最大的財富,是實現(xiàn)生產服務高質量、高效率的重要前提。有一名膠輪車司
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