20xx年在集團公司現(xiàn)場推進會上的發(fā)言-wenkub
2025-01-26 01 本頁面
【正文】 波浪式地推進整體工作開展，形成了以調度指揮及實績考核為管理中心的工藝再造。縱觀柴里經驗，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴謹了管理，提高了效率、實現(xiàn)了快速發(fā)展。聯(lián)系本隊實際，我們清醒地認識到：班組是礦井最基層的勞動組織，它既是礦井組織結構的基礎，又是礦井生產過程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，尤如大廈的基石，人體的細胞，班組工作落實到一人一事，一人沒管住，就會亂一群，一事沒抓好，就會中斷一個工序，因此，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和規(guī)范加強班組建設，促進礦井管理創(chuàng)新十分必要。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，把區(qū)隊管理落腳點放在班組
?。牫袚V井下生產主要運輸任務。資料共分享，我們負責傳遞知識。在集團公司現(xiàn)場推進會上的發(fā)言 增強服從力人員少，班次、崗位多，服務覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產服務的的重要因素。尤其是在市場經濟條件下，創(chuàng)新是礦井的唯一出路，管理創(chuàng)新也就必須加強班組建設，而開拓內部市場體制，推行準軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導職工迸發(fā)內心參與的熱望，不斷挖掘這種動力，促進生產服務和安全生產健康發(fā)展。針對＊＊隊勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內部勞務市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊實行全員下崗，競爭上崗。如信息中心由隊調度跟蹤考核每項具體工作的全過程，直到信息關閉，并主動反饋各類信息；考核中心根據信息中心的反饋和勞動定額，以劃小分的形式確定每個職工每班的勞動成果，實現(xiàn)班清班結，使職工當班就能知道自己該有多少收入。我們認為，職工的生產工作積極性是最大的財富，是實現(xiàn)生產服務高質量、高效率的重要前提。有一名膠輪車司
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