20xx年倉庫管理制度范本-wenkub
2025-01-25 05 本頁面
【正文】 安全通道、物料報廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設(shè)施擺放區(qū)、辦公區(qū)等），其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放，且有清楚的標(biāo)識。
對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。盤點時保證做到盤點數(shù)量的準(zhǔn)確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。每月的單據(jù)由其分類保管好，原則上單據(jù)保管5年，在此期間不得銷毀。
有保值期的庫存貨物：倉庫管理人員必須按各類商品的保質(zhì)期到期日和批次分類存放和管理商品，并統(tǒng)計各到期日商品的準(zhǔn)確數(shù)量，發(fā)貨時優(yōu)先安排剩余保質(zhì)期最短的商品。
客戶退回之不合格產(chǎn)品及時通知采購，要求供應(yīng)商補貨，盡快返還客戶。并做到先進先出，先入庫的商品優(yōu)先安排出庫。
對合格產(chǎn)品且與送貨單一致的及時辦理入庫手續(xù)。
倉庫人員對在履行職責(zé)期間獲取的商品的種類、價格等信息負(fù)有保密責(zé)任，禁止對公司外部和不相關(guān)人泄露。
倉管員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。倉庫管理制度范本2020篇一：倉庫管理制度及流程161117
倉庫管理制度及流程
一、 目的
為保障公司正常經(jīng)營，維護公司財務(wù)的安全、完整，提高倉庫的管理水平，規(guī)范倉庫的管理，減少庫存商品占用資金，杜絕浪費，特制定本制度。
倉務(wù)員負(fù)責(zé)單據(jù)追查、保管、入帳。
四、 管理原則
三清：物料清、數(shù)量清、規(guī)格清；
三一致：賬、卡、物一致；
四定位、庫、區(qū)、架、格定位；
遵循7S原則：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。并按要求存放好。
商品出貨的依據(jù)是由銷售部提供“客戶商品配送單”，進行檢貨，并把檢好成品進行包裝。
實物出入庫及賬務(wù)處理
庫存商品實物的出庫、入庫及異動，對應(yīng)的賬務(wù)處理應(yīng)做到日清日結(jié)，當(dāng)日事，當(dāng)日畢。
每天檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題及時反饋和處理。做到帳、物、卡一致。盤點過程中嚴(yán)禁更換不同的盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。
倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進行。
上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉庫門。
倉庫工作人員要求做事細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，誠實，有良好的團隊意識及職業(yè)道德。
收貨人員應(yīng)與司機共同掐鉛封，打開車門檢查貨品狀況，如貨物有嚴(yán)重受損狀況，需馬上通知主管和物流經(jīng)理等候處理，如貨物狀況完好，開始卸貨工作。
卸貨時如遇到惡劣天氣（下雨，大風(fēng)，冰雹等），必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不會受損。
破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨存放，等候處理辦法。
換殘產(chǎn)品則須與通知單上的型號、編號相符，否則倉庫拒絕收貨。
接到公司出庫通知時，倉管進行單據(jù)審核（檢查單據(jù)的正確性，是否有充足的庫存），審核完畢后，通知運輸部門安排車輛。
裝車后，司機應(yīng)在出倉單上寫明車號、姓名，同時倉管、司機簽字。
破損及不良品單獨放置在擱置區(qū)，并保持清潔的狀態(tài)，準(zhǔn)確的記錄。有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
。對A類貨物須每月盤一次。至少兩名盤點人員進行盤點，將盤點數(shù)量填寫在空白處，盤點后由二人共同簽字確認(rèn)數(shù)量。
、門、窗、天窗及其它開口在不用時保持關(guān)閉，狀況良好，能有效阻止鳥及其它飛行類昆蟲進入。
、空托盤在指定區(qū)域堆放整齊。（活動貨位：用活動的標(biāo)識表示的貨位，根據(jù) 需要，可以在倉庫里靈活移動）
、各類警示標(biāo)識（包括安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等）
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