20xx年人力資源管理培訓(xùn)體會-wenkub
2025-01-25 05 本頁面
【正文】 過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn)。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。人力資源管理培訓(xùn)體會 科學(xué)運用人力資源管理方法是非常重要的，今天范文網(wǎng)小編為大家整理關(guān)于 人力資源管理培訓(xùn)體會，希望可以幫到大家!
人力資源管理培訓(xùn)體會篇一
作為人力資源管理，首先由人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理和員工管理這六大模塊組成。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。
培訓(xùn)與開發(fā)
對于新進公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。培訓(xùn)工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。
績效管理
績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護勞動者的基本利益。雖然企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，但最終起決定作用還是企業(yè)對高素質(zhì)人才的擁有量，只有有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大程度地發(fā)掘他們的才能，才可順利推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施，促進企業(yè)的飛躍發(fā)展。所以作為部門領(lǐng)導(dǎo)必須有責(zé)任去了解員工的個人追求，從而通過有效的引導(dǎo)，工作和信任等協(xié)調(diào)員工與組織利益的一致性。讓員工產(chǎn)生的強烈的歸屬感與信任感，從而提升
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