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20xx建設銀行行長述職報告-wenkub

2025-01-17 06 本頁面
 

【正文】 “內控文化教育月”以及 “集中整治案件隱患月”活動,通過內控談話、我為內控獻一策、簽訂“執(zhí)行業(yè)務規(guī)章制度承諾書”等活動的開展,進一步加強內控制度教育,建立、健全內控管理體制和工作機制,促使全行內控管理水平有一個新的提高。國際業(yè)務得到發(fā)展,全年實現國際業(yè)務結算量Xx萬美元,外匯資金交易量Xx萬美元。加速電子銀行業(yè)務的發(fā)展,利用個人金融產品集中整合營銷活動契機,積極宣傳營銷網上銀行、電話銀行等業(yè)務,擴大交易額,把網上銀行發(fā)展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質個人客戶的品牌產品。依靠網點優(yōu)勢,大力發(fā)展代理業(yè)務,全年共代理銷售基金Xx萬元,代理發(fā)行國債Xx萬元,代理保險Xx萬元。在大力發(fā)展個人信貸業(yè)務的同時,嚴把新增貸款質量關,加強貸前調查,強化貸后管理工作,加強了貸款到期前提醒、貸款間隔期檢查、優(yōu)質客戶貸后回訪等工作。一是在公司類信貸客戶營銷上,我行繼續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則,嚴格把握上級行信貸投向政策,進一步優(yōu)化信貸結構,降低信貸風險,全年辦理打包貸款Xx萬元,開辦低風險貸款業(yè)務Xx萬元。特別是認真貫徹落實省市分行“5戶行動計劃”的工作要求,采取點面結合的方式,加強市場調研,確定以機構客戶、三資企業(yè)、中小企業(yè)為主的目標客戶,找準定位,進行有質量有效益的營銷,全年共實現新開戶Xx戶,新增存款Xxx萬元,其中存款達5萬元以上的Xx戶,占新增對公存款的Xx。強化全員營銷意識,發(fā)動全員爭存攬儲,有效地對機關及二線人員進行攬存考核,年末吸儲金額達Xxx元。積極推進個金戰(zhàn)略轉型,制定了《個金工作戰(zhàn)略轉型工作指導意見》,初步形成了全行“大個金”服務格局,成立了個人理財中心,并將原有個人信貸中心與其進行功能整合,理順了個人金融業(yè)務對外服務的關系,逐步加強。三是做到抓好黨風廉政建設工作責任制的落實,把黨風廉政建設工作始終放在首位,切實在落實上下工夫,在實際行動中求成效。下面,我從兩個方面進行述職:
  一、主要工作成績
  堅持勤政廉政,努力提高自身素養(yǎng)
  作為建設銀行支行的黨xx、行長,我始終以“三個代表”重要思想、xx屆四中全會精神和科學的發(fā)展觀作為行動的指南,保持一個黨員干部應有的品德和品格,思想過硬,作風正派,清正廉政,積極發(fā)揮好支行領導作用。此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職,得益于政治思想的牢固,日常打下了較好的基礎。
  堅持以客戶為中心,努力推動業(yè)務經營快速發(fā)展
  2019年,我行堅持以客戶為中心,進一步加大了市場攻堅力度,經過一年的不懈努力,各項經營指標完成情況良好。
  為了對以理財金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)質客戶“一對一”的服務。
  對公存款發(fā)展迅速。搶抓時機,奮力攻關,利用當前Xx拆遷改造的有利時機,及時與拆遷企業(yè)取得聯系,爭取到單位存款近Xx萬元。加大了信貸退出力度,對信用等級為A的Xx廠成功退出流動資金貸款Xx萬元。
  中間業(yè)務發(fā)展成效顯著。充公利用中間業(yè)務平臺,積極拓展代收代付業(yè)務,發(fā)動全行員工開展委托代扣營銷活動,利用Xx公司取消柜面現金交易的良機,主動上門營銷我行銀證轉帳產品,實現新開戶Xx戶。至年末,全行企業(yè)網上銀行、個人網上銀行、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達的任務計劃。
  堅持從嚴治行,努力強化內部管理
  全面加強內控建設。二是整章建制,切實提高內控水平。定期專題召開案件防范分析會,進一步落實安全保衛(wèi)工作責任制,與各網點負責人簽訂了案防工作責任狀。制定了《2019年服務工作意見》,提出了全年的服務工作目標及工作措施。建立了行長例會制度、聯系掛鉤網點制度、職能科室工作對照會議制度、每周三的班后學習制度以及中層干部每周工作報告制度。完善分配激勵機制,構建全方位的分配體制。充實了客戶經理隊伍,不斷增強市場拓展的力度。
  三是努力為員工辦實事。
  面對業(yè)務經營出現的矛盾和困難,缺乏足夠的耐心,有時情緒不夠穩(wěn)定,工作方法也有所欠佳或欠妥。堅持以中間業(yè)務為突破口,加強服務創(chuàng)新,實現中間業(yè)務收入有顯著的提高。
  以上報告,如有不當請批評指正。
  平時我能夠認真參加黨總支中心組理論學習。這期進修班共有1名學員,分別來自17個省分行,學員均為一級分行處級領導干部和二級分行行級領導干部。
  二、工作方面的情況
  根據組織安排,2019年我具體分管風險管理部、信貸審批、個貸中心、科技以及宣傳方面的工作。
  (一)以防范風險和提高資產質量為目標,我行風險管理和貸款審批工作順利進行。我行信貸業(yè)務審批授權等級已連續(xù)兩年被區(qū)分行認定為A級。2019年,共發(fā)放個人類貸款344筆,金額1786萬元。2019年下半年,總分行開展了住房金融業(yè)務“比服務、比效率、比質量”營銷活動,我行在區(qū)分行“三比營銷活動”中位列前三名。同時對支行信息網站進行了維護和優(yōu)化,已經累計登載文章18余篇,信息量日漸豐富,活躍程度日趨增強,累計訪問量突破了7人次,成為支行思想宣傳的重要陣地,信息傳遞的主要渠道。努力要求自己做一個誠實的人、正直的人,不貪心、不攀比,自覺接受群眾監(jiān)督。
  經常埋頭于日常的事務性工作,對全局和宏觀的工作考慮比較少,全局觀念、大局意識、創(chuàng)新精神還需要進一步樹立和加強。
  三是要更加積極地發(fā)揮好自己作為班子副職的助手作用,為支行的整體發(fā)展多出主意,多想辦法,做好配角,當好參謀。
  。
  二、履崗情況
  ,提高管理水平。作為支行領導班子中的一員,既要
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