20xx車間安全年終工作總結(jié)開頭-wenkub
2025-01-17 06 本頁面
【正文】 車間安全年終工作總結(jié)開頭 【篇一】
在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、強化安全意識，落實安全措施。每周六在周六活動上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。年初，電儀車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。車間領(lǐng)導堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎(chǔ)理論。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義。把提高服務意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。
加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。
了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。
進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助
1進一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關(guān)28臺，全年車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用XX00元。
七、新一年的努力方向
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
有計劃的做好電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；嚴格按照操作規(guī)程進行安排作業(yè)，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務；
協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作；
及時跟進公司生產(chǎn)進度，當出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時，在第一時間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系，以及時確認解決辦法及完成時間；
積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務；
工作中以身
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