【正文】 引領作用，把激勵機制確實用起來，少批評人，特別是當大家的面少批評人，甚至不要批評人，要多看到同事們的優(yōu)點和進步，不要把缺點和錯誤掛在嘴上，這樣，形成一個向上的氛圍，形成一個團結(jié)的整體。年初，學校調(diào)整了教導處、政教處、大隊部的主管，學校出現(xiàn)新的面貌。截止11月份，注冊的教師已達90多人，發(fā)貼數(shù)量已有300多篇。校本資源庫網(wǎng)站容量：，其中電子教案295mb。每一位教師都在網(wǎng)上建立了自己的教育博客，通過博客寫教育隨筆、教學心得、生活感悟、教學設計等，為教師專業(yè)成長、互相學習提供了網(wǎng)絡信息平臺支持。各部門按照文秘、事務、考核、會議、活動等內(nèi)容，以年、學期、月、周為框架，編寫出各自常規(guī)工作的事件序列。
　　——依法治校，規(guī)范辦學行為，形成章程、黨務、行政、教育、教學、總務、安全、財務、崗位、機構(gòu)、機制、場所、形象、衛(wèi)生等十四個篇目的制度系列
　　——分條塊制定檔案目錄系列，為學校今后日常工作的管理、檔案資料的整理、上級重點工作的檢查和驗收，從整體上做出了一個全面地、系統(tǒng)地、科學的規(guī)范。
　　二、重點工作
　　XX年以來，由于總務校長外借，我又具體擔起了總務和財務的分管工作，德育工作交給了荊校長全權(quán)負責，我重點抓了這幾項工作。對全體教職員工的辛勤勞動和無私奉獻表示衷心的感謝。學校獲得了全國校園法制安全教育示范基地、xx市環(huán)境保護先進單位、礦區(qū)先進集體等榮譽，xx日報、語言文字報先后對學校的發(fā)展做了《跨越發(fā)展寫新史》、《立足課程小天地、開辟發(fā)展大舞臺》的專題報道。資料共分享，我們負責傳遞知識。小學副校長述職報告范文　　校長是國家教育行政部門或其他辦學機構(gòu)管理部門任命的學校行政負責人。xx省少兒頻道對學生校長崗位進行了系列采訪，這些都是上級領導和社會對我們工作的肯定和鼓勵。
　　一、工作綜述
　　回顧這一年的工作，我深深體會到：以人為本，科學創(chuàng)新是學校發(fā)展的重要源泉。
　　 落實“xxx”發(fā)展規(guī)劃。
　　——實行電子校務，實現(xiàn)無紙化辦公。
　　 搭建教師專業(yè)成長平臺，寫體會、做反思、經(jīng)營博克，特別是注重教師集體學習和培訓。
　　 致力于信息技術(shù)應用，推進學?，F(xiàn)代化教育。
　　——參與礦區(qū)組織的“xx市教育網(wǎng)和農(nóng)村遠程教育工程教學應用年”九項系列活動:其中我的博客《校長視界》評為市優(yōu)秀獎，我校的校本資源庫選送參加省優(yōu)秀資源庫評選。
　　——建立xx小學“陽光天地”學生博客圈，組織學生開展了博客交流活動。要求大家重點是熟悉業(yè)務，迅速進入角色，各部門要互相支持。欣喜的是，我們各部門迅速進入角色，工作成績突出，在各項重點工作上，部門工作到位，老師們工作到位，學校工作出現(xiàn)了新的氣象。要把教科研和教學管理、教師成長放在重中之重的位置抓緊抓好，從塊塊來講，就是抓好國家課程和校本課程。在上半年，我們58位教師，10位管理人員，歷時三個月，利用業(yè)余時間，設計、整理、修改、審核，終于成稿。安全工作形成了以“校長負總責，德育校長分管，總務部門主抓校舍安全，政教部門主抓安全教育和活動安全、課間安全，教學部門管理課堂安全”的管理體系。十月份以來，學校防控形勢越來越嚴峻，在書記、副校長、班主任、老師們的共同努力下，我們度過了一天又一天，用半個月的時間就將病情穩(wěn)定住，沒有造成擴散。在這次跑手續(xù)的過程中，我深深地感受到隔行如隔山，感覺到辦事的艱難和辛苦。
　　三、廉潔履責。
　　不徇私情，嚴格執(zhí)行“禁止利用職務和職權(quán)為親友謀利”的規(guī)定，做到學校重大事項必須經(jīng)行政會或校務會、教代會通過，以正自身工作作風。
　　帶頭執(zhí)行重大事故責任追究制度，不推御責任，敢于承擔(如經(jīng)費、安全等)。對于學校和老師存在問題的，學校虛心接受批評，作出道歉，造成影響的進行處理，努力建設和諧校園。
　　堅持大額度資金校長審批制度，定期了解學校的資金使用狀況，了解學校重點資金是否使用到位，教職工福利是否發(fā)放到位等等，防止資金的無計劃使用。
　　不存在開具虛假發(fā)票為上級或執(zhí)法執(zhí)紀部門報銷費用的問題。
　　1 切實進行財務公開，設立收費公示欄，讓學生及家長明白，規(guī)范收費行為。今后要建立收費的強化簽字程序，建立預算的會議審核程序，保證收費和經(jīng)費使用的規(guī)范性。要適應現(xiàn)代校長對于自身的要求，學習作為法人校長掌握必要的知識。逐步整合工作的任務分配，把工作分成不同的類型進行分配，像開會、學習、培訓、活動，給以不同的量的描述，對于老師們聽課筆記、學習札記(筆記與體會)、教育隨筆、課后反思、教學論文等等都根據(jù)情況規(guī)定了基本必要的篇目，讓老師們目標明確。
　　 增加工作的透明度。主要是要講究說話的藝術(shù)，求得大家的支持、理解、幫助。禁止說別人的壞話，特別是背后和公共場合說人的壞話，要推功攬過，寬容他人的缺點，發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點，鼓勵他人的進步，形成和諧的團隊。
　　加強學習，提高自身政治素質(zhì)
　　我始終認真學習鄧小平理論，努力實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹“十九大”會議精神，認真開展第三批科學發(fā)展觀教育活動，加強黨性知識的學習，認真學習各種法律法規(guī)，通過形勢教育以及各種新聞媒介，了解國內(nèi)外時事，用先進的理論、思想武裝自己的頭腦。
　　作為一個教育工作管理者，我還通過訂閱如《中小學管理》《現(xiàn)代教育科學》《中小學校長》等經(jīng)驗雜志，學習先進的管理經(jīng)驗。
　　認清形勢，樹立三種意識
　　針對我校師生的比為1：10的嚴峻形勢，正確樹立教師的競爭意識、生存意識、發(fā)展意識，探索試行符合校情的教師績效考核制，形成正確的激勵機制。
　　以師德培訓為基礎，加強團隊的整體政治素質(zhì)提高工作。強化質(zhì)量管理，加強過程管理，進行教學常規(guī)月檢，納入考核，進行獎懲。簽訂安全目標責任書。開展豐富多彩的消防演練、緊急疏散演練、安全知識競賽、防疫知識競賽、安防交流會等安全教育活動。年底完成了趙局長搭橋聯(lián)絡的佳施加德士(廊坊)塑料有限公司的兩萬余元的多媒體捐贈項目。
　　財經(jīng)方面
　　(1)、依法管理學校一切財經(jīng)，并依據(jù)上級財經(jīng)紀律和制度，不僅要求學校行政、財務人員嚴格執(zhí)行，本人也帶頭依法執(zhí)行一切規(guī)章制度。
　　(5)、耐心解釋群眾疑點問題。
　　(4)、學校的“評優(yōu)、晉職、晉級”等事關教師切身利益的事，嚴格依據(jù)學校規(guī)章制度、考核辦法，通過行政班子會、教代會，研究討論后作出決定。走師師、生生、師生、校校合作之路，以科研為指導，以改革為動力，以教師和學生的發(fā)展為目的，將課題研究與學校發(fā)展高度融為一體。能堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領導，忠于人民的教育事業(yè)。能服從組織和領導安排，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，積極要求上進。真正做到勤字當頭，給老師們樹立了一個模范。處理問題果敢，堅決，盡量處理好自己分管工作中的問題，不把問題上交。堅持每周至少下基層校聽課2次、督查一次，認真做好教師職稱評聘與崗位設置等各項工作，受到廣大教師的充分肯定和贊揚。無論工作再忙，每周我必參加課題組的研究