20xx20xx社區(qū)黨建工作計(jì)劃開頭語-wenkub
2025-01-17 04 本頁面
【正文】 活動，奠定我院在縣內(nèi)中醫(yī)事業(yè)方面的龍頭地位。明確各科室中醫(yī)特色治療室建設(shè)規(guī)范，加大硬件投入，加快技術(shù)培育，科學(xué)制訂考核指標(biāo)，突出激勵導(dǎo)向，推動中醫(yī)特色技術(shù)應(yīng)用數(shù)量和質(zhì)量大幅提高。
突出學(xué)科建設(shè)，提升醫(yī)療水平。每月召開一次全院性病歷討論，著重開展疑難病歷討論、案例分析、模擬演練等互動式情景式學(xué)習(xí)，逐步推動院科兩級案例教學(xué)的課本化、常態(tài)化、規(guī)范化；改良考試考核模式。
三、工作任務(wù)
(一)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，嚴(yán)保安全底線。在鞏固“學(xué)分制”基礎(chǔ)上，針對會診、談話、查房等臨床存在問題及醫(yī)護(hù)不良養(yǎng)成，制訂考核計(jì)劃，以考促學(xué)；改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管方式。立足現(xiàn)有學(xué)科基礎(chǔ)，面向三級醫(yī)院創(chuàng)建，制訂醫(yī)院學(xué)科建設(shè)三年規(guī)劃；出臺學(xué)科建設(shè)管理辦法，對學(xué)科進(jìn)行分類管理和動態(tài)管理；制定學(xué)科帶頭人引進(jìn)和培養(yǎng)制度，有序培養(yǎng)學(xué)科帶頭人；提質(zhì)1個省重點(diǎn)科室(針灸理療科)，創(chuàng)建1個省級重點(diǎn)專科，啟動1個省級、1個市級重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，探索啟動12項(xiàng)省市級學(xué)術(shù)課題研究工作；激勵各臨床科室，根據(jù)科室實(shí)際，穩(wěn)妥引進(jìn)一批新技術(shù)、新項(xiàng)目、新設(shè)備；探索啟動心血管介入治療、腔鏡中心、中西醫(yī)腫瘤治療中心建設(shè)；重建門診結(jié)構(gòu)，充實(shí)門診力量，優(yōu)化門診服務(wù)，大幅提高門診量；繼續(xù)推進(jìn)急診(120)、icu、手術(shù)室這條“中軸線”的提質(zhì)升級；進(jìn)一步完善醫(yī)技、輔檢科室功能，強(qiáng)化能力建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)科主任、護(hù)士長輪訓(xùn)，加強(qiáng)高、精、尖人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。二是大力推廣中醫(yī)治未病。四是加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng)工作。繼續(xù)鞏固、發(fā)展1+2管理模式，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成系統(tǒng)機(jī)制與理論；編制《醫(yī)院管理制度
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