20xx20xx社區(qū)黨建工作計劃開頭語(更新版)
【正文】 支部“三會一課”制度；扎實完XX縣委、縣政府交辦的各項中心工作任務(wù)。切實加強醫(yī)德醫(yī)風教育，從嚴治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂；整合醫(yī)德醫(yī)風考評、滿意度調(diào)查、回訪投訴、損害患者利益專項整治等考核機制，綜合運用考評結(jié)果，開展“三好一滿意”醫(yī)務(wù)人員評選，推動廉政考評機制長效化。
推進信息化管理。
后勤保障。
(二)醫(yī)院內(nèi)部管理。完善中醫(yī)藥研發(fā)推廣委員會職能，制定相關(guān)規(guī)定，成立中醫(yī)藥研發(fā)、制作、推廣小組，全力打造中醫(yī)特色品牌：一是建設(shè)規(guī)范化中醫(yī)特色治療室。改善教學培訓(xùn)方法。資料共分享，我們負責傳遞知識。運用病歷質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)優(yōu)勢，改單一的終末質(zhì)控模式為全程質(zhì)控模式，重新制定相關(guān)流程、制度及考核方式，建立質(zhì)控質(zhì)量監(jiān)測、督查機制并與kpi掛鉤；完善醫(yī)療安全問責機制。明確全院治未病工作管理部門，整合體質(zhì)辨識、三伏貼、三九貼、膏方、中醫(yī)咨詢調(diào)養(yǎng)等治未病服務(wù)，開展慢病管理、心理健康體檢等健康管理工作。
經(jīng)營管理。
推進“醫(yī)聯(lián)體”。成立服務(wù)管理委員會，對全院人文化服務(wù)實施進行監(jiān)管，將人文化服務(wù)納入kpi考核；繼續(xù)推進52項服務(wù)流程落實，開展服務(wù)培訓(xùn)和服務(wù)競賽，形成爭當服務(wù)標兵的濃厚氛圍；繼續(xù)優(yōu)化診前、診中、診后服務(wù)，完善電話、網(wǎng)站預(yù)約咨詢功能和患者投訴管理，將護工服務(wù)從保安剝離，組建專業(yè)護工隊伍，啟動“關(guān)愛天使”探視服務(wù)，啟動門診病人回訪服務(wù)，開通綠色轉(zhuǎn)診通道；進一步提高院報、網(wǎng)站質(zhì)量，探索推出公眾微信號服務(wù)，啟動院內(nèi)電視宣傳；通過“醫(yī)聯(lián)體”進行整體品牌營銷宣傳，組織肛腸疾病普查、女性兩癌篩查、高血壓病普查等主題營銷活動，開展兒科、婦產(chǎn)科、腎病科、矽肺科等定向營銷活動。
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