20xx20xx年超市采購部員工的個人工作計劃-wenkub
2025-01-17 04 本頁面
【正文】 店經(jīng)營考核責(zé)任制，行政副部長以上人員的績效考核責(zé)任制，物流中心人員的考核責(zé)任制。201x年計劃建立1000平米生鮮配送中心，設(shè)立生鮮經(jīng)營公司，擴大門店生鮮自營的比重。
(1)、面對現(xiàn)實，推進(jìn)地采保供應(yīng)。
拓展思路，大膽整改，解困門店經(jīng)營。
二、加強運營管理，創(chuàng)新求變，真正提高門店經(jīng)營能力。
個人工作計劃(二)
一、必須始終樹立三個“一”思想。
商品價值的顯現(xiàn)方法。
銷售技巧。具體如下：
國家規(guī)定的商品檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
1采購人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并及時做出整改措施。
采購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷。創(chuàng)造銷售業(yè)績，完成目標(biāo)值。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈品、宴會，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。2020年超市采購部員工的個人工作計劃 采購部做為一個服務(wù)性部門，要謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。
采購人員必須考慮新商品的陳列問題，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖(MODULER)，促銷商品應(yīng)注明其陳列方式。
采購人員必須適時開發(fā)新商品。
1采購人員應(yīng)定期擬定促銷計劃，并策劃實施。
商品安全期限。
商品功能。
供應(yīng)商的優(yōu)缺點。
堅持一個中心：一切工作必須以有利于經(jīng)營、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。
制定運營標(biāo)準(zhǔn)，加大檢核力度，實實在在提高門店基礎(chǔ)運營質(zhì)量。對達(dá)不到保本要求虧損嚴(yán)重的XX店、XX店、XX店、XX店必須有計劃地逐一進(jìn)行調(diào)整，通過整合經(jīng)營品項、“外引”經(jīng)營項目、擴大生鮮自營、放權(quán)經(jīng)營甚至撤并等手段達(dá)到解困之目的。增加門店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合作，爭取當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源，促進(jìn)高效補貨，增加單店促銷活性，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨，提高門店競爭力。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經(jīng)營活性。
成立新品審核委員會，建立采購新品審核制度，防止“病從口入”，加強商品管理。
(1)、單店的公司化運作支持系統(tǒng)，包括促銷調(diào)價、費用錄入，地采供應(yīng)商的結(jié)算對帳等功能。
完善規(guī)范化、手冊化的企業(yè)流程和制度?！_透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進(jìn)度。
采購效益：
實施公開透明的采購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3。
評估價格及品質(zhì)要求：
做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)
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