物流師章節(jié)復習資料-wenkub
2025-01-17 03 本頁面
【正文】 單。第二步，需要在固定價格合同、一次性付款、成本補償合同之間做出選擇。選擇供應商包含了幾個獨立的步驟：決定對外轉包的方法；供應商資格的初步認定和確定投標人名單；為報價申請和收到的標書分析做準備；選擇供應商。從另一方面看，供應商會盡量限制使供應商的營銷政策、生產(chǎn)系統(tǒng)和客戶需求之間的配合達到最優(yōu)的那些事務活動，以增加達到一種成功的相互作用過程的機會。P34決策制定者，指的是實際決定供應商選擇的專業(yè)人員。P30采購流程的各個環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系的。通過EDI系統(tǒng)能與客戶或供應商進行系統(tǒng)對接。系統(tǒng)具有完善的基礎檔案。P10第三章 物流作業(yè)信息分析物流信息系統(tǒng)的定位應該是：整合物流資源，提高物流運作效率；降低物流成本，提高客戶競爭力；成為供應鏈管理和集成的平臺。這種波動的特點是促銷期間銷售量增加，此后隨著促銷售出庫存后銷售下跌。P91周期因素的特點是其需求模式中的波動超過一年。P91季節(jié)因素通常以季度為基礎。這種預測一般是每一個庫存單位和配送地點的月度數(shù)據(jù)或每周的數(shù)據(jù)，雖然這種預測數(shù)量一般是一個單一數(shù)據(jù)，但是該數(shù)值實際上由六部分組成，包括：基本需求、季節(jié)需求、趨勢因素、周期因素、促銷因素、不確定性因素。P4向專門服務公司外協(xié)物流服務的另一個重要原因是企業(yè)能從中獲益。在某些情況下這些潛在的節(jié)省公司競爭能力的形成起著決定性影響。以上三個因素都直接受物流的影響。其中《企業(yè)物流管理》一書分掌握，熟悉，識記，理解四部分來學習。希望大家應用最佳方法對待考試，學習中在最短的時間內達到最好的效果。決定質量好壞的一個關鍵因素是企業(yè)能否為適應市場變化迅速對生產(chǎn)作出靈活調整。P2發(fā)達國家研究表明，估計到2005年，服務費用將占工業(yè)產(chǎn)成品營銷費用的40%（20世紀90年代初是20%）。這是因為物流服務公司能充分發(fā)揮規(guī)模效益并能將整個物流操作過程有效結合。P8基本需求是不考慮其他所有的因素時的數(shù)值。P91趨勢因素定義為在一個時期內，銷售的長期總趨勢。這種周期因素可以是上升的，也可以是下降的。P91不確定因素成分包括隨機的或無法預計的、不適合歸在其它類別成分中的數(shù)量。P19物流信息系統(tǒng)模型能充分適應物流管理網(wǎng)絡化、集中化的特點。各業(yè)務模塊能針對業(yè)務獨立運行。P20委托運輸作業(yè)包括：提貨、市內配送、干線運輸三種模式。一個環(huán)節(jié)的不足將導致隨后的環(huán)境節(jié)出現(xiàn)問題。有時決策制定者就是設計人員，而設計人員由于對特定供應商的產(chǎn)品有著較好的印象，所以按照這一供應商的產(chǎn)品規(guī)格制定他的產(chǎn)品規(guī)格。供應商還會試圖改變客戶的偏好和感受。P38總包的優(yōu)點是：在項目執(zhí)行過程中受到委托人的干涉比較有限，不要求委托人有相似的項目經(jīng)驗，委托人員需付出有限的努力。所選擇的合同方法在很大程度上決定了購買過程的其余步驟將如何演化。P401從供應商與客戶關系的特征來看，傳統(tǒng)企業(yè)的關系表現(xiàn)為三種：競爭性關系、合同性關系、合作性關系。因此建立一種雙贏的合作關系對于實施準時化采購是很重要的。P421要保持長期的雙贏關系，對供應商的激勵是非常重要的，沒有有效的激勵機制，就不可能維持良好的供應關系。C。P44隨著國際買家對供應商敏捷性的要求逐漸嚴格，質量、價格以外的因素，特別是交貨及時性、交貨數(shù)量的準確性、運輸方式是否符合要求等其它與服務相關的因素變得越來越重要。所以，這是一個不斷循環(huán)的持續(xù)改善過程。P48%，只相當于公路運輸?shù)?/20。P49運價是受雇承運人對所提供服務收取的費用。P51線路費可分成四類：等級費率、基本的等級費率、商品費率和其他費率等。P531最大化地利用運輸設備和人員，提高動作效率是我們關注的首要問題。安排行車路線時各條線路之間應該沒有交叉。避免時間窗口過短。概括性是一種對特殊情況延伸的有效包融的能力。P58根據(jù)國際標準化組織的規(guī)定，集裝箱應具備的條件具有足夠的強度，可長期反復使用；適于一種或多種運輸方式運送貨物，途中無需倒裝；設有供快速裝卸和搬運的裝置，便于從一種運輸方式轉到另一種運輸方式；便于箱內貨物裝滿和卸空；內容積等于或大于1M3 P5
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