20xx車間調(diào)度員年終自我參考總結(jié)-wenkub
2025-01-17 02 本頁面
【正文】 和工藝執(zhí)行情況，掌握消費一手材料，便于更好的監(jiān)視車間、效勞車間。保證工作質(zhì)量，將車間消費執(zhí)行好、落實好、監(jiān)視好、效勞好! 三、消費計劃執(zhí)行 調(diào)度員本身的目確實實是保證消費計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進展復(fù)查，覺察不整改的要進展考核處理，并使之成為習(xí)慣。包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。而作為食品行業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高本錢，是行不通的，只有我們加強內(nèi)部治理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。但是在消費上仍然覺察不少平安隱患，例如?！鹊纫恍┎粯藴实恼髟冾}。但遇到原則性的征詢題，仍然要追查的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。 八、以人為本 人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的，往常在車間工作期間，深有體會，因而現(xiàn)在能在車間與職工多換位考慮，
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