【正文】 理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。 （ 3） 工程質(zhì)量管理制度： 弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。 （ 2）施工質(zhì)量要點控制： 在工程施工過程中項目部 堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。 （ 1）施工質(zhì)量控制的基本方法： 以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。 10．施工過程的質(zhì)量職能 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實 三按 施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。產(chǎn)品 采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資 料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變 更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。 有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫 設(shè)計圖紙評審表 。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。 3．質(zhì)量控制 （ 1） 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人， 編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工報告。 技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé) 分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。 檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。 質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場的基石， 是我公司竟?fàn)幣e足輕重的籌碼。 ***主席說： 提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展第二步目標(biāo)的一個重要經(jīng)濟(jì)以展戰(zhàn)略。 1. 編制工程項目質(zhì)量大綱 施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。我們將多年來的探索和成熟的經(jīng)驗有效地運用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍，具 有較強人才優(yōu)勢。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，服務(wù)惡劣等不良狀況記錄。全心全意為客戶服務(wù)，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。 3．經(jīng)驗優(yōu)勢 我公司集多年智能化系統(tǒng)工程的豐富經(jīng)驗，無論在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。 （二）、我們的質(zhì)量保證制度 我公司嚴(yán)格按 ISO90012020質(zhì)量管理體系 施工，以 IS090012020要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了《 質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個新臺階，必須大力加強質(zhì) 量意識的建設(shè)。 質(zhì)量是我企業(yè)的生命，質(zhì)量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。 編制依據(jù) ● 《中華人民共和國建筑法》； ● 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262020； ● 建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和要求； ● 《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》； ● 湖南省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表； ● IS09001質(zhì)量管理文件； ● 文件和資料控制程序等 2．質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制 （ 1） 組織結(jié)構(gòu) 第一把手負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。 項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行 三檢制 ，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。監(jiān)督班組操作是 否符合規(guī)范。技術(shù)部和財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4．設(shè)計質(zhì)量的控制 不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。 設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。 5． 文件資料質(zhì)量的控制 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 26 頁 保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋 更改章 ，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。選 擇合格的供應(yīng)商。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進(jìn)場。 8． 建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度 制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進(jìn)行追溯。施工質(zhì)量控制是 項目管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進(jìn)行有效的控制。進(jìn)行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量 控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 26 頁 徹工藝紀(jì)律。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。 使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。 質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 26 頁 11． 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 弱電工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。 每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完成合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進(jìn)行 100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗，產(chǎn)品合格方 可使用，并將有關(guān)資料存檔。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。 （ 8） 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 （ 4） 對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。 （ 2） 對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。 第三章 安全生產(chǎn)制度 建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到 防微杜漸，防患于未然加強勞動保護(hù)，不出重傷、死亡事故。 在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材，各工種 的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地；甲方有條件的，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實行封閉管理。 有下列情形之一的，業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)： （一） 需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范 圍以外場地的； （二） 可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的； （三） 需要臨時停電、停水、中斷道路交通的； （四） 需要進(jìn)行爆破作業(yè)的； （五） 法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。 施工現(xiàn)場安全由我單位負(fù)責(zé)。 我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。 涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案的，不得施工。 工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴(yán) 格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護(hù)設(shè)施和勞保用品。每周組織工人安全學(xué)習(xí)，對新進(jìn)場工人，進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單的同時，必須作安全技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶 釘、易滑鞋，或光腳進(jìn)入現(xiàn)場。 l 落實各種設(shè)備安全使用措施： A． 沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。定期更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用 15號車用機油。使用過程中，砂 輪與工件的角度為 15 至 30 度，注意保護(hù)眼睛，防止磨砂入眼睛，當(dāng)轉(zhuǎn)動速度變慢，馬上停機檢查。室外作業(yè)注意防雨。裝拆鉆頭 使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。 G．安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)記。保護(hù)零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符合要求。如發(fā)生意外事故，立即救護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場，及時向上級匯報。 施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開。現(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生的飲用水設(shè)施。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點周圍整齊干凈，散料、垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進(jìn)行一次檢查并作好詳細(xì)記錄，有不符合項目要求的及時整改。宿舍衛(wèi)生整潔，通風(fēng)、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。 第四章 工程管理 1. 施工管理方法 本工程采用項目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進(jìn)度。 施工流程圖 3．強化計劃管理 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 26 頁 工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工， 要全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下： （ 1） 生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析 根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)測完成將要進(jìn)行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進(jìn)度計劃。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。當(dāng)實際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。我方與土 建的配合，與機安的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。以用戶為主的合理安排施工。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策 和