20xx基層信用社工作總結模板-wenkub
2025-01-11 23 本頁面
【正文】 我社已有2名員工攬儲在200萬元以上，為我社存款工作作出了表率。在“雙節(jié)”期間，我們針對企事業(yè)單位資金流量明顯增加、存源擴大的有利時機，及時出臺了一季度存款臨時考核獎勵辦法，從而在全社上下迅速掀起了組織營銷存款的熱潮。采取積極有效措施，搶占市場份額。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。面對強大的農行及不正當競爭的郵儲對手，我社沒有消極等待，而是制定了在競爭中尋出路，開拓中求發(fā)展的方針。在保障機制上，我社建立和完善了五項基本制度，即月底對存款分析會制度、重點大戶管理制度、客戶經理定期回訪制度等。
在做好激勵措施的同時，開展調研，建立存款信息反饋機制。僅6月份，通過員工親屬提供信息，從農行挖轉存款就達150多萬元，為我社穩(wěn)存增存工作奠定了良好基礎。每天選派一名外勤協(xié)助柜臺外工作，梳理客戶情緒，優(yōu)先優(yōu)質客戶業(yè)務的辦理，禮貌待客，穩(wěn)住存款大戶，展示信用社品牌形象，也顯示出了信用社的競爭實力。我們從抓員工隊伍建設入手，一是在營銷隊伍中樹立一個觀念：改變習慣。即：每天簽到，明確今天的計劃，在中途中由領導班子不時對其進行查崗，發(fā)現(xiàn)一名不按計劃執(zhí)行者，當面批評或
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1