20xx企業(yè)年度培訓計劃書范文3篇-wenkub
2025-01-11 22 本頁面
【正文】 必須取得相關證書(畢業(yè)證、資格證、結業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正當理由，有關費用由受訓者本人負擔。具體培訓內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責監(jiān)督實施。
部門內(nèi)部培訓方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓計劃，并組織實施。外派學習計劃由各部門根據(jù)工作需要，制定學習計劃和培訓申請，由行政部組織實施。
采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導。 3)培訓費用在預算之內(nèi)。
在職培訓課程大綱(包括內(nèi)外訓方向，實際課程根據(jù)方向進行細分設計)
2)普通員工培訓方向
計劃外培訓
計劃外培訓是指不在20xx年度培訓計劃內(nèi)的培訓項目。 3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次(根據(jù)實際情況)。 8)推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升。
4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目標的有效完成。
6)鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。
2)鎖定企業(yè)文化建設。
三、 培訓工作的原則、方針和要求
為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。本文是范文網(wǎng)小編為大家整理的企業(yè)年度的培訓計劃書范文，僅供參考。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
企業(yè)年度培訓計劃書范文篇一：
一、概要
本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等。
培訓原則
實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。
3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展 。
四、 培訓工作目標
1)建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作。 5)進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性。 9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。
4) 季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關部門負責人。具體培訓內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排。
4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次
八、 重點培訓項目
根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此20xx年培訓工作的主要側重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質量的培訓課程。
十一、計劃培訓課程附表 1) 中高層計劃培訓課程
企業(yè)年度培訓計劃書范文篇二：
第一部分 培訓計劃的制定及組織、考核要求
一、培訓計劃的制定
培訓計劃分為公司級培訓計劃、部門內(nèi)部培訓計劃、外派學習培訓計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓。
，根據(jù)工作情況實行全員培訓，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關知識。行政部根據(jù)各部門的培訓計劃進行各部門培訓學習的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓的落實。
外派培訓的實施
外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準。
單項專業(yè)培訓的實施
由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃，并組織實施。
(2)《20xx年度管理人員培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求，由安全調(diào)度中心確定，具體培訓由特種作業(yè)部門組織并完成培訓。
(6)其它單項培訓，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓計劃，并組織實施。
對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。
安全管理培訓
安全工作一直是公司生產(chǎn)運行的重中之重，20xx年公司內(nèi)部加大了安全檢查考核的力度，將安全工作與獎懲制度相結合，起到了積極的效果。
20xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓的效果。普通職工不低于8課時。部門級內(nèi)部培訓，各部門進行月度分解計劃，每月報行政部培訓計劃，行政部按照部門內(nèi)部的培訓計劃進行檢查，低于計劃培訓課時或未組織，視情況給予扣罰部門當月13分。
考核方式：課時不低于總培訓課時的70%。
參加培訓人員：經(jīng)理助理以上人員
基層管理人員培訓
責任部門：行政部
培訓時間安排：每月安排12課時
培訓形式：視頻授課，組織經(jīng)驗交流
考核方式：班組長以上人員不低于總培訓課時的80%。
培訓方式：由安全調(diào)度中心擬定，報行政部，由行政部負責學習的組織。
參加培訓人員：全體職工
第三項：普通員工培訓
責任部門：行政部
培訓時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓每季度組織一次，具體培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓計劃，統(tǒng)一安排。原則上年度課時不低于4課時。
考核方式：以考核專業(yè)技能為主，組織技術比武。
培訓方式：各職能部門負責各部門流程制度的培訓講解工作，根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓課時，并報提報培訓計劃。
參加培訓人員。
責任部門：行政部
活動開展時間：具體時間由行政部根據(jù)公司工作計劃合理安排。按照公司統(tǒng)一安排，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓計劃。 四、外派培訓
各部門根據(jù)工作需要及相關會議、上級要求參加培訓等情況，按照程序進行提報，行政部統(tǒng)一安排。
加強公司專業(yè)
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