大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃書范文-wenkub
2024-12-07 03 本頁面
【正文】 能突破30%. ,2019年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,2019年為550萬臺,2019年達到700萬臺,浴霸擁有率不到15%(2019年),國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82%,市場空間巨大. 浴霸在浴室取暖設備中占著絕對優(yōu)勢,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或OEM,自主研發(fā)能力不強. 我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,但人們更期待一種簡便,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場潛力巨大. 比照浴霸和暖風機市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在510億元以上. 我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢,迅速占領浴室取暖設備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡. (以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》,中國家用電器協(xié)會) 二,我們的目標 我們的目標是,在2019年制出樣品進入市場,發(fā)展地市級以上代理商1015家,銷售額在200萬元以上,2019年達到500萬銷售額,2019年達到2019萬銷售額,利潤率保持在30%50%. 三,資金使用 由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費用投入較大,估計在1015萬元。 參加展會,廣告費:10萬元。它的結(jié)構(gòu)鮮明，一個廚房四臺灶，加一個餐廳，構(gòu)成一個單元，一個店可由或多或少地幾個單元組成，每個灶臺在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用。每年一屆的新生又為大學生廚房增添新的顧客源，所以它將是經(jīng)久不衰的。外部管理主要是宣傳，和大中規(guī)模訂租的合理安排。一個廚房中有四個灶臺，四套炊具和燃氣灶，和一個砧板臺，多套切菜工具，和一個櫥柜，里面碗具、油鹽等調(diào)料一應俱全，配備自來水龍頭和多只籃、桶等洗菜工具，和幾個油煙機。這樣一個單元的廚房：中餐時間(11:002:00)之間大概可以烹飪28(4個灶臺*7組/灶臺)組同學。在只有兩種選擇的情況下，除了抱怨，只有抱怨，所以我們想到了大學生廚房這個既對大學生的口味，又鍛煉大學生自己動手能力的廚房?！ ∪?、組織人員 管理 我們將顧客分為大、中、小規(guī)模?！ ⌒∫?guī)模(110人)：隨時安排廚灶。 財務管理人，負責清算每星期水電費，煤氣灶和雇傭人員費用和大學生廚房的總收益，適當調(diào)整價格，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格，根據(jù)預訂廚房的次數(shù)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。 四、市場 市場營銷 ①宣傳 我們將通過傳單、海報、校論壇、個大學生的qq群，和大學生中的關系網(wǎng)來宣傳。 B. 請自
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