【總結】成本管理第五講授課教師:羅洪霞工作單位:貴州廣播電視大學電話:6831949E
2025-02-09 16:09
【總結】成本控制工作流程一、成本主管工作流程1、審核每日采購訂單所申購的食品種類是否屬于日采購范圍,其申購數(shù)量是否符合規(guī)定。2、審核各種申購食品、物品采購申請單的申購數(shù)量是否符合最低庫存需要。3、匯總編制各種收貨日報、領用日報、費用日報、海鮮月報明細、相關原料及飲品耗用量明細報表、各種宴請報表。4、每周編制各廚房食品成本周報。5、對每次宴會進行成本核算,編制宴會成本報表
2025-08-23 18:48
【總結】25/25成本控制工作流程一、成本主管工作流程1、審核每日采購訂單所申購的食品種類是否屬于日采購范圍,其申購數(shù)量是否符合規(guī)定。2、審核各種申購食品、物品采購申請單的申購數(shù)量是否符合最低庫存需要。3、匯總編制各種收貨日報、領用日報、費用日報、海鮮月報明細、相關原料及飲品耗用量明細報表、各種宴請報表。4、每周編制各廚房食品成本周報。5、對每次宴會進行成本
2025-04-13 02:33
【總結】成本核算工作流程成本管理小組編制二○○七年三月目錄§1新產(chǎn)品核價工作流程......................................................................................................-1-§
2024-10-20 10:52
【總結】后勤設備、配件、材料購置工作流程圖使用科室提出申請配件、材料由后勤采購員做計劃作計劃10萬元以上設備由科室寫出論證報告、效益分析一般設備由科室填寫申請表簽訂購銷合同購入設備、配件、材料后勤管理中心主任審核后勤管理中心主任審核院長行政辦公會議審核通過制定設備的訂購條款及驗收指標驗收指標指標按合同付款確定配件、材
2025-08-08 05:59
【總結】第一篇:成本控制部工作流程 一、外部招投標工作流程 收集招標報建所需資料(前期部提供)→通知代理公司發(fā)布招標公告或投標邀請→上報投標單位資料→向十二師建設局提交報建表待其批復→審核發(fā)放招標文件→組...
2024-10-13 21:54
【總結】第一篇:成本合約部工作流程 成本合約部支付工程款工作流程相關建議 一、支付工程預付款部門流程 1、根據(jù)施工單位遞交的預付款支付申請、經(jīng)過工程部批示(必須要有項目負責人的簽字)的預付款支付申請單,...
2024-11-15 04:08
【總結】PricingDecisionsandCostManagement定價決策及成本管理LearningObjective1Discussthethreemajorinfluencesonpricingdecisions描述影響定價之三種主要因素定價決策之主要影響因素MajorInfluencesonPricingD
2025-01-24 03:27
【總結】變動成本計算法的意義及其理論依據(jù)變動成本計算法與完全成本計算法的比較對變動成本計算法的評價第一節(jié)變動成本計算法的意義及其理論依據(jù)變動成本計算法的意義完全成本計算法:在計算生產(chǎn)成本時,將產(chǎn)品的全部生產(chǎn)成本,即直接材料、直接人工和制造費用都包括在內的一種成本計算方法。(財務會計中使
2025-08-09 19:26
2025-01-24 02:49
【總結】房地產(chǎn)成本構成引子我們常常聽到這樣一句話:萬科的成本就是周邊樓盤的售價究竟有多少最后能被客戶認同?又有多少成本需要我們自己買單?引子也聽到過有人這樣說:成本增加多少就在售價中提高多少!!!我們還有多少底氣敢說這句話?宏觀調
2025-01-05 10:06
【總結】項目成本管理工作流程按照《交通土建工程標后預算實施辦法》規(guī)定,公司編制的標后預算切塊比例即為公司確定的項目經(jīng)理部成本總體控制目標;項目經(jīng)理部必須按照局《交通土建工程標后預算實施辦法》和《交通土建工程施工預算實施辦法》的相關規(guī)定,編制成本控制計劃,其目標值不得低于標后預算切塊比例。項目成本管理包括成本預測、成本控制、成本核算、經(jīng)濟活動分析。一、成本預測:項目經(jīng)理部按局及公司規(guī)
2025-04-07 04:48
【總結】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件二○○四年四月十八日萬科財務部胡宏中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道主要內容?成本管理軟件開發(fā)的背景?軟件開發(fā)前基礎工作和制度的完善?軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道成本管理軟件開發(fā)的背景從1999年開始,萬科各分公司先后把
2025-01-10 06:03
【總結】決策決策失誤是最大的失誤作決策,拍腦袋;表決心,拍胸脯;捅了漏字子拍屁股。由決策失誤造成的損失數(shù)以億計作決策,必須慎之又慎!第四章短期經(jīng)營決策●短期經(jīng)營決策概述●短期經(jīng)營決策的基本方法●短期經(jīng)營決策案例分析(短期經(jīng)營決策方法的應用)基本要求:?掌握經(jīng)營決策的基本概念
【總結】第一篇:成本管理重要的是要認識成本 成本管理重要的是要認識成本2009-9-2110:35中國金融網(wǎng)【大中小】【打印】【我要糾錯】 成本管理的難點不在于成本本身,也不需要多少技巧,而在于對成本的認...
2024-11-15 22:00