營銷員個人工作總結范文-wenkub
2024-12-07 01 本頁面
【正文】 存在著許多不足之處。 新客戶開放面，雖然落實了4個新客戶，但離我本人制定的6個的目標還差兩個，且這4個客戶中有3個是小客戶，銷量也很差。主要原因有： a 、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于平邑市場的特殊性(地方保護)和后來經銷商的重心轉移向啤酒，最終改變了我的初衷。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨 一、負責區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析 (一)、業(yè)績回顧 整年度總現(xiàn)金回款110多萬，超額完成公司規(guī)定的任務。營銷員個人工作總結范文營銷員個人工作總結篇1 時間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一個年頭成為歷史，依然如過去的諸多年一樣，過去的20xx年，同樣有著許多美好的回憶和諸多的感慨?！ 〕晒﹂_發(fā)了四個新客戶。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經銷商配合度太差，又無奈放棄。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質量?！ ⌒膽B(tài)的自我調節(jié)能力增強了?！ F隊的管理經驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升?！ °羲袌觥 ‰m然經銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的(無地方強勢品牌，無地方保護)且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。這個市場我的失誤有幾點： (1)、沒有能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過于依賴。經同公司領導協(xié)商，以和諧發(fā)展為原則，采取一地一策的方針，針對不同市場各個解決?！ ∷?、辦事處加經銷商運作模式運作區(qū)域市場 根據(jù)公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一
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