職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校工作總結(jié)范文-wenkub
2024-12-07 01 本頁面
【正文】 2 xx舞蹈藝術(shù)學(xué)校成立于20xx年，經(jīng)過了幾年的時間我校在市、區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)下逐步發(fā)展壯大變成一所正規(guī)化的藝術(shù)類培訓(xùn)學(xué)校?！ ?qiáng)化學(xué)校對教職工的培訓(xùn)和管理，保證我校教育的服務(wù)質(zhì)量。在新的一年里我校致力于以下幾項(xiàng)工作，請局領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)予以大力支持、指導(dǎo)和監(jiān)督。 節(jié)約成本，走可持續(xù)發(fā)展道路 我們將棄舊的辦公學(xué)習(xí)用品回收，修整利用，開創(chuàng)一條合理利用資源的道路?！ 【S護(hù)設(shè)備 維護(hù)、保障學(xué)校幫偶教學(xué)設(shè)備能正常使用，確保學(xué)校教學(xué)工作的正常運(yùn)行。寬大、光線充足的教室，冬夏兩季課前半小時調(diào)好空調(diào)，保障教師輕松教學(xué)、學(xué)生快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。聘請老師不僅要求高標(biāo)的教學(xué)能力及教學(xué)效果，而且更應(yīng)該看重教師師德水平?！ ?四)管理工作存在的不足 在對外宣傳和交流工作中，雖然能策劃出具體的方案，但有事不能靈活處理現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，這說明具體的工作沒有做好預(yù)算，缺乏實(shí)踐缺乏應(yīng)變措施?！ W(xué)校每周五下午x點(diǎn)召開全校教職工例會，及時交流下周工作安排、每周工作小結(jié)，溝通思想，是學(xué)校管理工作剩下一盤棋，推動學(xué)校工作高效、快捷、高質(zhì)量的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。 開展學(xué)校內(nèi)部學(xué)習(xí)交流活動、提高招生咨詢質(zhì)量、為學(xué)校發(fā)展出謀劃策。新教師的聘任嚴(yán)格把好師德和教學(xué)效果的關(guān)。這些制度的建立和實(shí)行，對于規(guī)范培訓(xùn)學(xué)校的教學(xué)運(yùn)作起到了很好的指導(dǎo)作用。語文、數(shù)學(xué)等科目分類開展教研交流。另外還采用互動式的教學(xué)方法，使學(xué)員能夠更好地理解和掌握教師教授的內(nèi)容?！ ∑赣胸S富專業(yè)知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和有敬業(yè)心的高校老師作為授課教師?！ ?0xx年是提升教育品牌的關(guān)鍵時期，也是我校實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，我們始終想著以德為先，以學(xué)為主，整體培育，和諧發(fā)展這一方向穩(wěn)步前進(jìn)。職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校工作總結(jié)范文 教育培訓(xùn)的基本功能是傳授先人文化遺產(chǎn)，培養(yǎng)為現(xiàn)實(shí)服務(wù)的合格人才?！ ∫?、教育教學(xué)質(zhì)量的保證 (一)教學(xué)工作 對于培訓(xùn)學(xué)校而言，教學(xué)的質(zhì)量是至關(guān)重要的指標(biāo)?！ ∮型晟频慕虒W(xué)評估制度?！ 〕浞致犎V大學(xué)員的反饋的意見，以改進(jìn)教學(xué)效果。學(xué)校部分教師不能及時參加教研會議，在課間休息時間、午休時間抽空進(jìn)行交流，甚至進(jìn)行電話會議?！ 《⒐芾砉ぷ鳌 ?一)規(guī)范學(xué)校的管理工作，提高管理能力和辦學(xué)水平 建立并完善學(xué)校工作機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校規(guī)范化管理。學(xué)校工作人員的聘用資格上調(diào)，管理老師均有大學(xué)以上文憑，有3年以上一線教育教學(xué)的工作經(jīng)驗(yàn)，確保教學(xué)管理的優(yōu)化?！ 〖訌?qiáng)對財(cái)務(wù)工作的管理，合理規(guī)劃開支，積極籌集辦學(xué)資金?！ ?三)開展學(xué)校對外交流工作，提高學(xué)校知名度 與其他培訓(xùn)學(xué)校開展合作，互相交流，取長補(bǔ)短。我們今后要全面考慮問題，制定多套方案，以便變化之余。聘用的管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校管理制度，建設(shè)一支有凝聚力高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。學(xué)校備好飲水，以備師生之需。 良好的安全保障 學(xué)校不論寒暑白天黑夜上課前放學(xué)后都備有男老師巡邏，晚間放學(xué)管理人員會話查詢確認(rèn)學(xué)生已安全到家。 四、取得的成效 我校學(xué)員曾多次在走進(jìn)數(shù)學(xué)王國、希望杯數(shù)學(xué)競賽中獲得一等獎二等獎?！ 〗ㄔO(shè)新校區(qū)的學(xué)員文化建設(shè)。 20xx年是提升品牌的一年，面對競爭激烈的教育市場，我們將開發(fā)新的思路，利用我們現(xiàn)有的資源，大力宣傳學(xué)校，抓好教學(xué)質(zhì)量，提高自身的管理水平，力爭在原有的基礎(chǔ)上好上加好。學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)員300多人，開設(shè)專6個學(xué)校特色專業(yè)，擁有教師15人，專業(yè)教師10人以上，畢業(yè)學(xué)員考入全國、省、市級藝術(shù)類專業(yè)學(xué)校以及我市藝術(shù)類招考的重點(diǎn)高中。 由于對外整體環(huán)境的影響，社會不良現(xiàn)象和環(huán)境的影響，家庭環(huán)境的影響，使德育工作面臨人的精神因素。學(xué)校能夠穩(wěn)步的發(fā)展總結(jié)如下： 一、準(zhǔn)確把握課改理念，創(chuàng)設(shè)機(jī)會，聚焦課堂熱點(diǎn) 1 、理念更新 教師明確教學(xué)不再是同步教學(xué)，教學(xué)過程不再是有效地傳遞百科全書式的知識和技能，教師的活動不再是使用黑板和粉筆傳遞灌輸作用?？傊瑢W(xué)校改革的中心課題課堂改革。提倡課堂教學(xué)的溝通主要是傾聽關(guān)系。最后用考查來量化做出評價，以學(xué)習(xí)的個性與共性為基礎(chǔ)的目標(biāo)成就 評價的模式，構(gòu)建成為主題探究表達(dá)的模式?！ W(xué)校建立教學(xué)質(zhì)量責(zé)任人制度，由中層核心管理人員擔(dān)當(dāng)教學(xué)質(zhì)量的第一評價者和監(jiān)督者，在他們管理下，各教師能自覺地定期保質(zhì)開展研究活動，組織教師間相互聽課、評課。針對學(xué)校日常管理的整體情況，家委會進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時反饋，彌補(bǔ)學(xué)校管理上的疏漏。充分調(diào)動了教師、學(xué)生的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在完成教學(xué)任務(wù)的同時，教育科研工作也在這學(xué)年同步展開。 三、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有針對性地開展工作?！ ￡P(guān)愛學(xué)員，讓每一個學(xué)員都得到成功?！ ≡跐夂竦慕虒W(xué)氛圍中，涌現(xiàn)了一批事業(yè)心和責(zé)任感都很強(qiáng)的老師?！ W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則，大膽開拓，民主管理，不斷創(chuàng)新，做了大量工作，取得了可喜成績?！ ∫虼?，必須以特色教學(xué)為窗口，擴(kuò)大學(xué)校的社會影響。運(yùn)用專題講座、報告會等形式，深入進(jìn)行法制教育和行規(guī)教育。 八、存在問題 我校在教研上個別老教師還跟不上?！ ÷殬I(yè)培訓(xùn)學(xué)校工作總結(jié)范文3 20xx年是充實(shí)而忙碌的一年，20xx年是勞累而收獲的一年，20xx年是發(fā)展與壯大的一年?！ ?0xx年我校由原來的6名教師增至到現(xiàn)在13名教師，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)讓我們有更強(qiáng)的信心為同學(xué)們教好課服好務(wù)。 20xx年6月承接了宣漢縣機(jī)關(guān)幼兒園60年校慶《紅色記憶》整個篇章，受到了來自社會各界人士的好評。 20xx年7月我校作為中國少先事業(yè)發(fā)展中
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1